做一个优秀的项目管理者
一个项目就是一个系统工程，需要各种专业的管理人员相互配合，才能完成项目施工任务。那么，作为一个项目管理者，不论是何专业条线的，尤其是项目经理，都应该熟练掌握项目管理特征、项目管理方法和具备一些做事管事的基本素养。首先，要熟练掌握工程项目管理的基本特征。继20世纪90年代实行“项目法施工”以来，经过不断变革，已经形成了较为科学的工程项目管理理论和方法，编制了《建设工程项目管理规范》。尽管不同的工程管理企业有不同的管理“个性”，但基本上执行的都是以“总部负责、目标责任、项目文化、共创共进”四维一体为主线的项目管理运行体系。一是要明确坚持“法人管项目”。企业是市场的主体，是工程项目成功竞标的核心力量。因此，要坚持“公司总负责、法人管项目”组建各项目部，项目管理者要遵循总部的各项管理规定，各司其职各尽其责，相互配合形成合力，确保工程项目管理目标的实现。不能各行其是，总部要求的与项目实际执行的“两张皮”，你有政策我有对策，把公司利益置于项目部利益之下。二是要明确坚持项目责任目标。项目管理目标责任制是项目运行的最高法则，只能遵循不能变通。履约尽责是项目管理者的天职。同时，项目是工程管理企业生产力水…
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