近日，从中国建筑业协会寄来的《关于公布第五届全国建筑行业信息传媒工作竞赛优胜者名单的决定》文件中获悉：华力建设斩获颇丰，获得多项殊荣，安徽华力建设集团有限公司网站被评为“精品网站”；《今日华力》被评为优秀期刊；党群文化部被评为“先进集体”；党群文化部部长常维伦被评为“先进个人”。华力建设高度重视行业信息传媒工作，把宣传工作作为公司的一项重要工作来抓紧抓好，把网站、内刊作为展示企业形象的窗口，及时传递党和国家的方针、政策、法律法规，行业主管部门的标准、规范，管理规定，并跟踪落实情况。及时发布公司发展动态开展企业文化宣传，，传递正能量，使员工树立正确的人生观、价值观，取得了较好的社会效益。特别是公司官网的通过改版，时界面更加美观，内容更加丰富，知识性、趣味性、互动性更加突出，在参评的一千多家网站中脱颖而出，被评为“精品网站”，下一步，他们将继续努力，为继续做好行业信息传媒工作做出更大的贡献。

本报讯：2015年7月7日上午，罗安达Epic Sana酒店宾客云集，来自中国的以安徽华力建设集刘进为团长的8家合作企业组成的代表团、中国总商会副会长赵彬、GPM代表、及安哥拉政府多个部门的官员出席了汇报大会。据了解，Kinkakala炼油厂项目包括年处理原油2000万吨的炼油项目，及相关配套设施。在安中集团的促成下，以安徽华力建设集团为总承包及与多家合作的中国企业与GPM达成了承建该项目前期工程的意向。2015年4月，GPM总裁比菲卡·若昂（Bifica Jo?o）在永安公司的建议和安排下，访问考察了安徽华力建设集团等多家意向合作企业。这次会议的目的就是展示包括此次考察在内的该项目的近期工作成果。陈永保在致辞中表示，得益于安中集团多年来在安哥拉重建过程中扮演的角色，及对安哥拉市场的深刻理解、管理经验，永安国际与华人企业建立的广泛联系，使得永安国际在促成GPM全球服务公司与众多中国企业合作，达成了Kinkakala市项目的合作意向，该项目前期工程包括日处理40万桶原油的石油化工项目和相关的社会工程。陈永保在致辞表示，为这些项目寻求到的中国企业，GPM亦表示十分满意。…

2015年7月4日上午,明光市大型设备倒塌事故应急救援演练活动，在华力建设施工的明光市金阳光阳光城工地举行。这次应急演练由明光市人民政府安全生产委员会主办,住建局、安监局承办;明光市公安局、卫生局、广播电视台、金阳光置业有限公司、安徽华力建设集团有限公司协办,并由华力建设具体落实的一项安全生产活动。明光市分管市长王政及相关单位负责人参加了活动。活动由住建局刘胜田局长主持,华力公司工程部周璜处长担任公司应急领导小组组长, 具体指挥救援演练，明光市的施工企业、监理企业负责人观摩了活动。演练开始前,王政副市长作了动员讲话，要求各单位要通过此次活动,切实增强安全生产“红线”意识,全面提高建筑行业安全管理水平,及突发事故应急救援能力,真正做到反应迅速、决策准确、行动有效、技能提升。演练开始,按照应急救援预案的流程,有条不紊的展开。现场模拟塔吊倒塌后,出现人员受伤,疏散组、抢救组、警戒组、后勤组、通联组、宣传组各司其职。上报案情、现场抢救、120快速赶到,及时组成事故调查。按照方案全面演练,取得了较好的效果。给参演及观摩人员都上了一堂很好的安全生产课。住建局刘胜田局长作了总结讲话,向华力…

2015年7月2日下午，合肥城市轨道交通有限公司姚凯总经理、吴四二副总经理一行，冒着酷暑，在轨道交通一号线工地检查工程进度，特地来到华力施工的现场，华力建设王坤董事长陪同检查。华力施工的工程战线长，姚凯总经理边看现场、边听汇报，经过一个多小时才看完整个工程。姚总对华力建设发展十分关注，尤其对华力在海外的成就了如指掌，对华力的一号线工程进度表示满意。他说：轨道交通项目不仅是合肥市也是安徽省基础设施建设的重点工程，更是三百万合肥市民期待和关注的民生工程，对于我市加快建设长三角世界级城市群副中心，全力打造“大湖名城、创新高地”具有重要的十分重要的作用。 王坤董事长向姚总一行汇报了华力发展及华力承建的轨道工程情况，表示：很荣幸参与合肥市轨道交通建设，中标伊始，公司把这项工程列为1#工程，作为重中之重。选派技术精湛、装备精良的施工队伍，职能部门全力以赴抢抓工期，目前取得了一定的成效。今后，将继续加强施工管理力度，狠抓安全质量管理，优质高效建好工程建设，按质按量按期交付，向业主交一份满意的答卷，使合肥市民早日实现城市轻轨梦想。姚凯总经理（中）边走边听取王坤董事长（左一）的汇报前排从右：王…

6月30日，从蓝光总部信息平台获得消息：华力建设施工的蓝光禹州城一、二期项目，在二季度蓝光集团对全国10个城市、45个项目的飞行检查中，排名第五，并获得10万元的奖励。该排名是由蓝光集团下属四川蓝光和骏实业有限公司项目管理中心，按照该公司的计划安排，组织第三方专业评估机构（上海平大咨询），依据《工程质量安全管理制度》、《季度质量安全评估操作流程》规定，自2015年5月20日至6月20日完成了蓝光地产集团2015年2季度质量安全飞行检查工作。本次检查涉及成都、重庆、昆明、长沙、苏州、无锡、武汉、青岛、北京、合肥十个城市公司，共45个项目，其中基础阶段5标段、交付评估3个标段，参与强制排名37个标段。华力禹州城项目部，在公司的指导下，发挥了特别能吃苦，特别能战斗的徽匠精神，用“把别人的事当自家的事来做”的华力思想，在基础阶段就用23天的时间完成了地下室至一层顶的施工，提前完成业主的预售期限，受到业主的嘉奖。在第一季度的飞检中，由于基础施工、场地狭小，排名第九。他们下决心，二季度一定要拿奖。他们认为：奖金是小，荣誉是大。在二季度的管理中，质量安全双管齐下，高标准、严要求。功夫不负有心人，二季…

根据合肥市城乡建设委员会网站6月29日发布的消息， “关于公布合肥市政府投资建筑和市政工程施工总承包预选承包商名单（第一批）的通知”，公布建筑工程总承包企业55家，华力建设榜上有名，位列第三。    合肥市实行工程总承包预选承包商制度，是为了进一步规范承包商市场行为，推进诚信体系建设，根据合肥市人民政府办公厅《关于印发合肥市房屋市政绿化建设工程优秀承包商库管理暂行规定的通知》和安徽省住房和城乡建设厅《关于建立政府投资房屋建筑和市政基础设施工程投标预选施工企业名录的通知》要求，制定了一系列实施细则。从优质工程计分标准；安全文明工地计分标准；科技进步计分标准；工程业绩记分标准；履约评价记分标准；不良行为记录扣分标准；特殊贡献分等作为综合得分为标准。经公开征集受理、专家评审、领导小组会审并经公示，予以公布。    华力建设近年来，主动适应经济新常态，谋求企业新发展，紧紧抓住企业转型升级机遇，抢抓市场开拓，夯实现场管理，取得了骄人的成绩。连连被合肥市城乡建委、安徽省住建厅、国家住建部等授予“优秀施工企业”…

近日，中国银行驻赞比亚分行周建军行长携风险处人员一行七人，来到中安华力赞比亚公司基地考察。公司总经理梁华新，副总经理程晟以及财务管理中心负责人等陪同考察。梁华新总经理等陪同周建军行长一行参观了中安赞比亚基地，向周建军行长详细介绍了赞比亚公司目前的经营情况，组织架构和发展规划等，并对目前正在开展的项目和资金投入情况做了详细介绍，表达了中安华力在赞比亚发展的决心和信心。周建军行长听后表示非常满意，他说：此次华力之行，听取你们的介绍，通过实地考察，了解了你们公司雄厚的实力，为目前所取得的成就感到高兴，相信华力海外的未来会更加美好。同时表示会全力支持中安华力在赞建设，为华力在赞的发展提供更多帮助和支持。中国银行驻赞比亚分行周建军行长在赞比亚公司梁华新总经理向周建军行长介绍海外在赞总体的情况梁华新总经理向来宾介绍在赞比亚的工程业绩

2015年6月27日，为了“强化绩效管理，实现年度目标”，华力建设召开“目标考核与奖金分配方案宣贯”专题会议，对于年度目标进行定岗定责，目标分解，绩效考核，奖金激励细致分解过程进行学习宣贯。由控股高级顾问段华洽教授主持讲解，王坤董事长、王亮总经理到会并作了讲话，提出了具体要求，公司中层以上管理人员参加了会议。华力建设今年的目标分解是根据岗位职责对高管、部门进行年度目标分解；测算、确定各高管副职、部门正职的目标值；根据岗位价值和目标完成值确定上述人员的奖金基数；根据岗位价值和年度考核确定部门副职、员工的奖金系数；强化全员的目标管理和绩效考核；年终实施奖金分配。会议强调：这次考核及分配方案是通过充分调研论证，领导决策，慎重出台，公开透明；将目标分解、绩效考核与奖酬激励紧密结合；面向全员，实施绩效管理和奖酬激励；兼顾岗位价值与目标任务的双重考核；将年度目标考核落实到日常工作和平时考核；设立调节基金，对有超额劳动、突出贡献给予补偿与奖励。会议要求：目标分解落实，由各项目标的分值占比最高的副总、部门牵头，联系相关部门、人员，沟通协调，确定各项目标任务实施的具体措施，界定有关责任，消除扯皮推诿现象…