2025年9月21日至30日，由中国对外承包工程商会副会长辛修明，副秘书长苏建国率领的企业家代表团对乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦三国进行了为期十天的密集访问与业务交流。中安华力建设集团有限公司副总裁胡吕俊作为代表团民营企业代表，全过程参与考察。此次考察是中安华力积极响应国家“一带一路”倡议，加快全球化区域布局的关键举措。对外承包商会副会长辛修明与中安华力副总裁胡吕俊合影在乌兹别克斯坦期间，胡吕俊随团拜会了国家投资贸易部、建设部，并与建设部官员进行了深入交流，并同当地中资企业展开广泛研讨。代表团还实地调研了布卡320MW光伏电站等重大工程项目，深入了解了中国企业在海外能源基础设施领域的实践成果，为公司未来参与类似项目积累了宝贵经验。拜访乌兹别克斯坦建设部转赴哈萨克斯坦后，代表团拜访了中国驻哈大使馆并召开中资企业座谈会，系统获取了有关市场准入、项目执行、合规运营及跨文化适应等方面的实务经验与风险提示。胡吕俊还参与了与哈投资署、工业与建设部的多场对接活动，围绕能源、基础设施及新城开发等领域的合作机遇展开探讨。他指出，哈萨克斯坦作为“一带一路”关键节点，市场潜力巨大，中安华力将依托自…

国庆、中秋假期期间，中安华力建设集团领导分组带队，深入合肥新桥机场s1线项目二标段，大房郢西地块项目，合肥45中工业分校扩建项目，合肥轨道安保中心项目，生命港湾项目，合肥南门小学科学城项目，庐阳区2025年度老旧小区改造项目，安徽国际商务学院项目，合肥南淝河排水管网改造项目，芜湖新能源汽车配件智能生产基地项目，宿州鞋城二路项目，蚌埠市第三人民医院等重点项目一线，开展安全生产带班检查，并向坚守岗位的一线建设者送上节日慰问。在各项目现场，集团领导实地查看施工进度，详细了解安全生产措施落实、质量管控及文明施工等情况，并围绕进一步筑牢企业安全发展根基提出具体要求：一要全面压实安全责任链条。各分子公司、项目部必须牢固树立安全发展理念，严格执行集团安全生产各项部署，认真落实《工程红线管理规定》，确保方案制定、措施落实与监管执行全面到位，切实增强全员安全履责意识。二要深化重点环节风险管控。坚持问题导向，聚焦危大工程、大型机械设备等高风险作业环节，将人员违章作业、垃圾规范处置、专业分包管理及大型设备运行全面纳入红线管理范畴，持续推进隐患排查与系统治理。三要提升应急处置与综合保障能力。进一步完善极端天气…

由中安华力承建的合肥新桥机场S1线二标段工程正稳步推进。该项目线路总长约5.95公里，横跨合肥市与淮南市，施工内容涵盖高架、明挖及盾构区间，是全线的重点控制性工程。面对跨市协调复杂、施工便道匮乏等前期困难，项目部通过科学统筹、高效组织，快速完成征拆协调与临时设施建设，为全面展开施工奠定了坚实基础。淮铜高速悬浇梁施工南小河悬浇梁施工刚构现浇梁施工合肥新桥机场S1线二标段项目现场钢筋加工厂项目团队坚持以创新驱动攻坚克难，着力突破多项技术瓶颈。针对瓦东干渠通航段及上跨在建淮铜高速段两处跨河悬浇梁关键工序，团队强化施工组织与技术预控，确保关键节点顺利推进。在区间刚构现浇梁施工中，创新运用“顶推后合龙”工艺，有效克服不良地质影响，实现曲线段高精度线形控制。面对水中墩深基坑、超深风井等高危风险源，项目全面深化BIM技术应用，构建智能化监测与防护体系，实现对重大风险源的精准管控。目前，项目桥梁下部结构及各类梁体施工已全面展开。根据总体部署，正有序推进关键节点目标，计划于2025年春节前完成跨淮铜高速悬浇梁等重要工程，并于2026年6月实现全部刚构现浇梁完工。中安华力将继续发挥技术与管理双优势，以精细…

9月下旬至10月初，华力控股党委、董事会核心领导、建设集团主要领导等主动下沉，利用下班时间、休息日及国庆假期，深入合肥、界首、宿州、蚌埠、寿县等多个项目一线，开展密集调研座谈，聚焦项目全周期精细化管理要求，锚定“活下去”的核心目标，与基层员工坦诚交流，凝聚发展共识，系统部署了文化铸魂、人才强企、管理升级的破局路径，为构建华力新发展格局注入强劲动能。深入施工一线，把准项目管理“脉搏”调研一行人员直奔项目施工一线，实地查看工程进度、安全与质量，深入了解项目成本效益情况，强调项目是公司发展的根基，是华力的“心脏”，只有把一线问题解决好，才能筑牢“活下去”的基础。要求所有项目要贯彻落实以“成本管理为核心、过程控制为主线、合同履约为关键”的项目精细化管理总体要求。打破层级壁垒，激活人才发展“引擎”打破层级壁垒，倾听一线员工的声音和诉求，让一线员工“想讲话、敢讲话、讲真话”是系列座谈的核心基调。在互动交流中，领导团队始终详细倾听，鼓励员工围绕工作难点、个人成长、公司发展建言献策。座谈会上，员工们踊跃分享一线实践经验，提出改进建议，现场氛围热烈务实。锚定攻坚目标，凝聚全员奋进“合力”贯穿系列调研座谈…

近日，华力控股公司领导带队赴多个重点在建项目现场，开展节前专项安全生产检查。检查组实地查看项目建设进展，听取项目负责人关于施工进度、安全生产措施及质量管控等方面的情况汇报，并就进一步加强项目全过程管理、推进高质量建设作出明确要求。控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵到界首市畜禽屠宰加工冷链项目开展领导带班检查工作控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵到宿州鞋城项目开展领导带班检查工作控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵到庐阳区北二环与大房郢路交口东、西地块工程项目开展领导带班检查工作建设集团市政路桥公司副总经理王伟带队到庐阳区2025年老旧小区改造项目开展领导带班检查华力控股公司领导在检查中强调，安全生产是企业发展的生命线，节假日前后更是关键时期，各项目必须始终保持高度警觉，坚决防范各类风险。针对下一步工作提出四项明确要求：一是压紧压实“两节”期间安全生产责任，落细落实各项安全举措，全面排查风险隐患，坚决筑牢安全防线；二是提高政治站位，强化精品意识，充分发挥集团全产业链优势，将项目打造成为彰显中安华力实力与担当…

9月30日下午，庐阳区委书记高强带队赴生命港湾中心项目开展专题调研现场调度推进工程建设。中安华力建设集团党委书记、董事长梅声涛，副总裁王齐武参加调研并汇报项目进展。调研组深入项目施工现场，实地勘察项目整体规划、建设进度，详细询问现阶段重难点问题及工期安排。在听取相关汇报后，高强强调，生命港湾中心项目作为市级重点项目，是我区优化产业布局、提升城市能级的重要载体，对完善城市功能、带动区域发展具有战略意义。针对下一步工作，高强提出三点要求：一是建立高效推进机制，各责任单位要提高政治站位，强化责任落实，实行任务闭环管理；二是强化协同联动，区重点工程建设管理中心要发挥牵头作用，属地街道做好服务保障，形成攻坚合力，确保项目建设按既定节点有序推进。三是加强假期应急管理，扎实做好“十一”期间安全生产、值班带班和应急值守工作。生命港湾中心项目总建筑面积达38557.54平方米，主要建设内容包括商务办公、设备用房及相关配套设施。项目团队表示，将以高标准、严要求推进后续建设，全力将该项目打造成为区域标杆工程，为庐阳区高质量发展注入新动能，为合肥市优化现代服务业布局提供重要支撑。

9月25日上午，中建八局总经济师、总法律顾问、首席合规官谢圣美率队来中安华力开展交流座谈。双方围绕项目管理、成本控制、资源整合、结算风险等行业共性议题展开深入交流，共同探索新形势下建筑企业协同发展新模式。中建八局商务管理部总经理周春雨、采购管理部副总经理周森伟，华力控股轮值总裁朱正应,华力建设集团党委书记、董事长梅声涛以及双方业务负责人共同参与会谈。梅声涛董事长对谢圣美总经济师一行的到访表示欢迎，并对中建八局作为行业领军企业的综合实力、专业优势及“铁军精神”文化传承表示赞赏。他指出公司创业46年来，业务已涵盖房屋建筑、基础设施、绿色建筑等核心板块，并积极拓展海外市场，构建了“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”新华力管理体系。面对行业转型关键期，中安华力在区域市场所具有的“深度、速度和灵活度”，与中建八局拥有的“高度、广度和厚度”形成天然互补。他相信，双方优势融合必将开创“一加一大于二”的合作新局面，携手推动高质量发展。谢圣美总经济师对中安华力的精心筹备和热情接待表示衷心感谢。她表示，通过此次实地参观和深入交流，深刻感受到中安华力作为优秀民营企业的管理…

9月24日上午，由集团团委组织开展的“华光汇热血 益彩聚爱心”公益献血活动，在华力技术与运营中心一楼顺利开展。活动旨在积极响应辖区政府关联血站需求，动员广大职工投身公益事业，以热血传递温暖，用行动诠释担当。活动现场秩序井然，集团团委及志愿者团队全程引导，为参与献血的员工提供贴心服务。从信息登记、健康体检、手部消毒到血液初筛，各环节衔接顺畅、高效推进。工作人员还现场开展献血知识科普，耐心讲解注意事项，帮助员工科学认识献血意义，缓解紧张情绪。符合献血条件的职工依次登上采血车，用热血为生命助力，展现华力人奉献友爱的精神风貌。此次活动中，党员同志充分发挥先锋模范作用，带头参与献血；青年员工热情投入，彰显青春担当；不少“献血模范”再次挽袖，延续爱心善举；多名首次献血的“公益新力量”也踊跃加入，以实际行动传递正能量。员工们的积极参与，充分体现了中安华力集团浓厚的公益氛围和强烈的社会责任感。作为“华光益彩”志愿服务体系的重要公益项目之一，爱心献血活动已实现常态化开展，成为企业践行社会责任、凝聚员工向心力的有效平台。未来，中安华力集团将继续深化与街道、社区的协作，不断拓展志愿服务内容，持续提…