12月3日，在第40个国际志愿者日来临之际，庐阳区委社会工作部正式发布首批“志愿服务合伙人示范品牌”。中安华力精心打造的“华光益彩”志愿服务品牌成功入选，充分彰显集团在深度参与基层治理、践行社会责任方面取得系统性成效，树立起区域志愿服务工作的新标杆。“华光益彩”品牌以“共创美好生活”为核心使命，坚持将非公企业党建优势转化为服务群众的实际效能。“华光益彩”志愿服务涉及多个领域：包括美好社区共治、关爱“一老一小”、新就业群体关爱、爱心公益献血、应急救援保障、校企联培联育、乡村振兴助农等。在“美好社区共治”志愿项目中，品牌通过与社区党组织联建共建，精准对接居民需求，聚焦老旧小区 “急难微改”。依托建筑企业专业优势，项目构建“党建引领+企业专业团队+社区深度参与”的三维服务模式，为无物业老旧小区提供破损道路修复、井盖更换、墙体粉刷、排水疏通、绿化补种等精准微改造服务。在与三孝口街道城隍庙社区党委的合作中，针对省民政厅大院长期存在的“停车难、飞线充电”安全隐患，集团迅速组建党员攻坚团队，通过党建联席会汇集民意，高效推进改造工作。项目仅用20天，便完成了320平方米老旧板房拆除、车棚翻新等工程，彻…

11月27日上午，四里河街道第六批党建指导员联席会议在华力二楼培训中心召开。会议由四里河街道党工委委员、办事处副主任高荣主持。省、市、区新选派的25名专兼职党建指导员参加会议。华力控股党委书记、董事长常前仓，建设集团党委书记、董事长梅声涛，集团党委班子成员及公司党务工作者参加会议并座谈。常前仓对各位党建指导员来华力指导工作表示热烈的欢迎，对四里河街道党工委长期以来的关心支持表示衷心感谢。他在讲话中谈到，这几年上级派驻党建指导员进企业，不仅为华力党建工作提供了专业指导，更为企业解决了诸多发展过程中面临的难题。华力40多年的发展，始终坚持“听党话、跟党走、感党恩”，始终与国家同频共振、保持高度一致，从改革开放、到城市化进程、再到今天的高质量发展，时代赋予了华力一次又一次的发展机遇，让华力从走出来、到站起来、再到强起来。如今高质量发展阶段，派驻党建指导员到企业非常必要，就是要旗帜鲜明的抓党建促生产、抓党建强发展。华力的高质量发展，已经准备了两年多的时间，“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”高质量发展理念，从宏观、中观、微观三个层面得到了很好地贯彻落实，企业发展向下扎根的韧性十…

集团承建的合肥新桥机场S1线二标段项目迎来关键节点——跨南小河悬浇梁桥于11月23日顺利合龙，标志着该桥主体结构施工圆满完成。合龙段混凝土的成功浇筑，是本项目悬浇梁桥建设的重要里程碑。面对河道区域复杂的地质和施工环境，项目团队科学组织、精准施策，通过多项举措保障工程顺利推进：一是优化围堰施工方案，在确保施工安全与河道行洪能力的同时，有效节约了建设成本；二是创新工艺方法，攻克河床不良地质层导致的钻孔桩成孔难题，有力保障了桩基施工质量；三是采用“后退整体落挂篮”工艺，安全高效完成挂篮拆除作业，显著降低河道上空施工风险。该节点的顺利完成，不仅为后续施工积累了重要经验，也为项目跨淮桐高速及即将实施的跨瓦东干渠两处悬浇梁桥施工奠定了扎实基础，有力助推S1线全线建设进程。

为深入宣贯党委、董事会战略部署与改革翻篇核心思想，切实落实 “三大战役、十个环节” 实施要求，11 月 22 日上午，华力控股公司党委、建设集团党委在本部二楼培训中心组织召开省外事业部、环保科技、智慧科技等分子公司员工座谈会。控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵等相关领导及近 50 名一线员工代表齐聚一堂，以 “以结果为导向 以业绩论英雄”为主题，凝聚奋进共识。座谈会伊始，常前仓立足行业格局，从集团战略高度，系统解读了当下企业要改革翻篇的核心要义，明确“打造对标央企的国际化民营企业”的发展目标。常前仓重申，过去聚焦“量”的增长，大家都作出了卓越贡献；但当下必须转向“质”的提升，这是企业 “活下来”、“活的更好” 的核心前提。围绕高质量发展，他对分子公司进一步提出关键要求：一是严格把控投标环节，要强化前端研判与风险评估，坚决杜绝盲目投标、高风险投标，守住经营底线。二是要加强自我造血能力、项目履约能力、行为约束能力和合规经营能力。三是要钻细分领域、走专业赛道、挖潜在市场，避免陷入同质化竞争；四是强化团队协同与角色转变：“华力是大家共同的平台，只要有担当、想干事，公…

12月21日下午，中铁四局国际事业部党委书记朱春峰，总经理崔浩，副总经理兼纪委书记、工会主席张焱林一行到访中安华力，华力控股公司党委书记、董事长常前仓，建设集团董事长梅声涛、副总裁胡吕俊，华力控股公司总裁助理付照煜热情接待，双方围绕国际工程布局、资源优势互补、抱团出海发展等议题开展深度座谈交流，凝聚合作共识，共探发展新机。常前仓对中铁四局国际事业部一行的到访表示热烈欢迎，他表示，中铁四局作为行业标杆，具备央企完善的全球布局、成熟的管理制度与品牌影响力，兼具雄厚技术实力、严谨施工标准与高效执行能力，项目管控专业规范、履约担当扎实可靠，中安华力一直深入学习借鉴、对标发展。他介绍到，中安华力正以规范化管理体系适配国际市场需求，此前在海外项目推进中积累了扎实经验，期待与中铁四局在国际上携手拓展多领域协作空间，提升建设质效，共同为安徽建筑行业高质量参与“一带一路”建设贡献力量。座谈中，朱春峰详细介绍中铁四局国际事业部发展成效，提及国际事业部紧跟“一带一路”倡议，在多个国家多元领域，打造了诸多标志性工程，积累了成熟的海外项目运营与风险管控经验；聚焦国际工程市场趋势、项目管理模式等，他分享了中铁四局…

11月20日，中建八局华中公司副总经理余利彪率企业策划与管理部、项目支撑中心等部门负责人一行到访中安华力建设集团。集团总裁陈道兵、副总裁黄峰及相关职能部门负责人共同出席交流活动，双方围绕项目管理、质量管控、企业文化建设等议题进行深入座谈。座谈会上，陈道兵对中建八局华中公司代表团的到访表示热烈欢迎，并系统介绍了中安华力的发展历程、核心业务布局与未来战略规划。他重点分享了公司在项目管理与质量管控方面的实践经验，并表示，中安华力始终以优秀央国企为标杆，中建八局作为建筑行业的领军者，其在重大项目建设中积累的丰富经验和先进管理模式，值得中安华力认真学习和借鉴。余利彪对中安华力的热情接待表示感谢，并对公司在党建与文化融合方面取得的成果表示赞赏。他指出，中安华力作为民营建筑企业中的优秀代表，在项目管理等方面具有扎实的实践基础与创新成果，此次前来旨在交流互鉴、共促提升。余利彪同时介绍了中建八局华中公司在项目管理体系、风险防控机制等方面的成熟做法，强调了标准化与精细化管理在推动项目高品质建设中的关键作用。在随后的自由交流环节，双方围绕工程质量管理、劳务与分包管理、物资采购优化、人力资源建设等具体议题展开…

11月19日，中建四局六公司安徽分公司总经理邹晓方、副总经理沈炳龙、丁华洋一行到访中安华力，开展合作交流与业务探讨。华力控股公司党委书记、董事长常前仓，建设集团党委书记、董事长梅声涛等公司高管进行了热情接待。常前仓在座谈中首先对中建四局六公司的行业地位与专业实力表示高度认可，赞扬其在工程品质、管理水平等方面树立了行业标杆，为推动建筑行业创新与高质量发展发挥了引领作用。随后，他介绍了华力在深化改革与管理升级方面的最新进展，强调企业必须勇于“与过去翻篇”，坚持知行合一，以文化引领管理、以制度保障执行。当前，华力正积极构建国内与海外并重的“双总部”运营格局，全力将国际业务打造为未来发展的核心增长点。常前仓表示，央企与民企优势天然互补，发展理应同频共振。华力期待与中建四局六公司这样的优秀央企进一步深化协作，在国内外市场开拓更广阔的合作空间，携手实现共赢发展。邹晓方对华力在企业管理与发展中所取得的成就表示高度认同。他提到，双方在企业精细化管理、制度构建及效率提升等方面理念高度契合，并就当前行业普遍面临的痛点与难点进行了深入交流。他指出，民营企业发展环境更具挑战，需要付出更多努力、探索更多路径，才…

近日，由中安华力建设集团承建的宿州经开区鞋城二路安置房新建项目（EPC）工程迎来重大节点——主体建筑顺利实现全面封顶。这一阶段性成果标志着项目建设取得关键进展，为后续工程的顺利推进及按期交付奠定了坚实基础。作为宿州市重点民生工程，该项目自启动以来始终备受关注，承载着征迁居民对美好新居的殷切期盼。项目位于宿州经济开发区，总建筑面积达16.8万平方米，建设内容涵盖住宅、商业配套、托儿所以及地下室（含人防）和完备的室内外附属设施。在项目建设全过程中，中安华力项目部始终坚持精益建造理念。通过前期周密策划、持续优化施工方案，确保了施工过程的精细化管理与标准化作业。通过科学划分施工区域、合理组织各工种穿插作业，项目团队协同攻坚，稳步推进工程进度，最终圆满完成全部主体结构封顶任务。项目建成后，将有效解决宿州经开区征迁居民的安置问题，对改善群众居住条件、提升城市功能品质、促进区域协调发展具有重要意义。中安华力建设集团将继续高标准、高效率推进二次结构、安装装修及配套工程施工，全力确保这一民生工程优质如期交付，为宿州城市建设与人民安居贡献力量。