董事长常前仓在新年团拜会上强调:抓经营 抓管理 抓人才
2017年2月4日,春节后上班的第一天,华力控股董事长常前仓带领控股有关领导走进控股旗下各公司,向全体员工拜年,并华力大厦九楼会议室主持召开了新年团拜会,听取各公司的新年发展思路,强调:2017年要抓好三件事,一是抓经营管理,二是抓内部管理,三是抓人才建设。 团拜会上,华力建设、华鑫房产、海外公司、民用院、项目管理公司、天昕建设、润泽物业、新兴事业部、财务中心、集团党委负责人分别分享了关于2017年的工作思路及措施,表达了在2017撸起袖子加油干的思想。 华力建设表示,建设公司始终把经营作为龙头,2017年元月份已经承接工程近15亿元。“养家糊口要靠建筑,发家致富要走新路”。所谓的“新路子”一是要以工程总承包、EPC工程为龙头,充分发挥华力自有设计院和项目管理公司的优势,形成建筑上下游产业链。二是要“傍大款”,利用民营企业的机制优越性、竞争灵活性与大型央企合作,实现优势互补、资源共享、发展共赢,力争在市政、道路、轨道交通等领域占领市场。三是要将科技创新与应用向更高层次推进,BIM技术实施、QC成果、发明专利认证等要全面开花,项目管理要深化落地,标准化、精…