2017年2月4日，春节后上班的第一天，华力控股董事长常前仓带领控股有关领导走进控股旗下各公司，向全体员工拜年，并华力大厦九楼会议室主持召开了新年团拜会，听取各公司的新年发展思路，强调：2017年要抓好三件事，一是抓经营管理，二是抓内部管理，三是抓人才建设。

 团拜会上，华力建设、华鑫房产、海外公司、民用院、项目管理公司、天昕建设、润泽物业、新兴事业部、财务中心、集团党委负责人分别分享了关于2017年的工作思路及措施，表达了在2017撸起袖子加油干的思想。

 华力建设表示，建设公司始终把经营作为龙头，2017年元月份已经承接工程近15亿元。“养家糊口要靠建筑，发家致富要走新路”。所谓的“新路子”一是要以工程总承包、EPC工程为龙头，充分发挥华力自有设计院和项目管理公司的优势，形成建筑上下游产业链。二是要“傍大款”，利用民营企业的机制优越性、竞争灵活性与大型央企合作，实现优势互补、资源共享、发展共赢，力争在市政、道路、轨道交通等领域占领市场。三是要将科技创新与应用向更高层次推进，BIM技术实施、QC成果、发明专利认证等要全面开花，项目管理要深化落地，标准化、精细化、信息利用、精准服务全面推进。

  华鑫房产明确指出，转型升级是房产公司当下面临的主要任务，2017年将在政府安置房项目，棚户区改造、拆迁安置等方面有所建树。正式启用了“安徽华鑫房地产开发有限公司综合管理信息化系统”，实现办公和流程管理信息化全覆盖。通过试点开发目标成本管理考核指标体系，巩固成本管理。

 民用院指出，2016年逆势上扬，民用院实现产值较上年增长150%，设计项目类型涵盖居住、教育、医疗、工业园区、城镇规划、景观、古建修复改造等多种类型。在旧城街区修复与改造都有所突破，规划设计面积累计200平方公里，2017年有望进入良性、健康的发展轨道。民用院通过合作交流，努力融入PPP项目建设。目前，建筑产业化进入正式实施的阶段，BIM技术也在蓬勃开展。民用院将以此为契机，与华力建设共同努力，在绿色建筑、BIM技术应用、建筑产业化方面的深度合作，必将事半功倍。经营上，一是要抓好省内市场，民用院加强与大型房企的合作，二是开拓省外的市场。三是与大型国企、央企合作，走出去，发展海外业务。设计院要向高新技术企业靠近，走上市之路。 

天昕建设强调，新的一年要在经营方面有所突破，提高中标率。抓好队伍建设，注重人才引进和培养，加强风险防范，争取2017年实现质的飞跃。

 项目管理公司汇报中对历年经营情况比较，指出2017年主要任务是升级，目前由于部分资质较低，承接任务受到局限。计划2017年达到增长50%的目标，在监理、造价咨询、招标代理都有所突破。

 润泽物业表示，2016年成功晋升二级资质，新设立了舒城区域公司、肥西分公司、六安分公司，2017年要进一步拓展市场，要走出去。

 新兴事业部汇报了目前正在施工的几个PPP工程进展情况，汇报了与有关大型企业合作战略签署情况，计划今年在市政、道路、轨道交通方面要有新的发展。

 财务中心回顾了过去一年的成绩，指出存在的问题。2016年财务系统打了一场硬仗，组织各板块公司进行各层级的营改增培训，使各公司在财务管理中顺利过渡。2016年下半年成功配合控股PPP各项业务开展。在肯定成绩的同时，要正视存在的主要问题，一是财务系统目前有近70人的人员队伍，过程中缺少培训。二是核算手段落后，需要往专业化方向推进。三是伴随新业务不断发展，PPP、EPC中标的项目，需要配备相应的财务人员，需要引进财务方面的中高端人才，2017年财务中心不断加大力度提升，大力引进财务人才。

 集团党委汇报时指出，2017年实现百亿华力目标，在经营、管理上要创新。党委工作也要创新思路，要围绕企业发展做好服务，充分发挥党委的战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，“讲看齐，见行动”，帮助企业做大做强，带动更多的农民工就业致富，也是精准扶贫的重要手段和措施。

 控股资深顾问、人力资源专家段华洽教授强调了三句话，三讲“讲学习、讲实力、讲文化”。他指出：一个企业发展要讲学习，学习与思考结合起来，要善于发现解决问题。团队学习提升，形成交流对话恳谈的一种氛围。本身来讲学习就是创新，创新是企业的主旋律，华力的发展史也是不断创新变革的历史，有创业之初的建筑队发展到一个综合业态既有资本运作，又有主业实体运行，还有国内和海外两个市场。慢慢的形成了比较清晰的发展思路，这样也一个不断创新的过程。关注政府的新动向，新技术的运用，面对未来的挑战，要不断超越，不断创新；讲实力，企业的竞争都是强者之间的竞争，只有自己强，才有竞争力。搞创新也要自己有实力，要在产品研发、团队建设上品满足市场需要；讲文化，首先企业与员工之间是利益共同体，在等价交换的基础上，企业为员工和职业经理人提供具有竞争力的薪资结构和激励机制，实现合作共赢。再往前发展，企业与员工是事业共同体，同甘苦共患难，华力有很多优秀的员工与华力同呼吸共命运，所以华力才不同于一般的企业，发展壮大，最终发展企业与员工的成为命运共同体。

 董事长常前仓作了总结讲话，指出：今天是开年上班的第一天，正月初八，好日子，给大家集中拜个年。过去的一年，对华力来说是不平凡的一年，经济下行的压力大，大家在控股董事会、集团党委的坚强领导下，顶着压力，采取有效措施，设计、施工、房地产、海外、项目管理、物业逆势上扬取得了很好成就，我为大家取得的成绩感到骄傲。刚才听了大家的发言，从家庭、企业、社会不同角度思考，分享了2017年的发展思路，讲了不少真知灼见，我非常赞同。我觉得2017年要从三个方面抓紧抓好。第一要抓经营，经营的龙头地位不能丢，没有经营、没有订单，再好的管理也是空中楼阁。今年各公司要抓好的转型升级工作，经营转型创新首先要抢抓PPP工程，要把抓好PPP工程作为今年经营的主攻方向。我们有甲级资质的设计院，特级资质施工企业，做工程总承包有得天独厚的优势。还要通过与大型企业联合在道路施工、轨道交通、水利水电建设取得新突破，还要把海绵城市、地下管廊、建筑产业化作为新的增长点；第二要抓内部管理，暴利时代过去了，经济下行，我们靠什么？靠内部管理，靠预算管理、成本管理，靠创新管理；第三要抓人才，在变革中抓人才，通过对话、讨论、把有用的人提拔到领导岗位上。过去靠关系、靠人脉，单打独斗时代过去了，粗放式的管理不行了，要让懂技术、会经营、善管理、高素质的复合型人才充实管理岗位。过去靠老板是管理，现在靠团队管理，最终要向文化迈进。

 常董事长强调，对话会要经常开，每个月至少开一次。通过会上对话碰撞出思想的火花。要学习西方的管理，每个人表达不同意见。讲错了，没有关系，不能一个会议只有一种声音。常董事长还就党委建设、团队建设、企业文化建设作了作了具体要求。希望全员在华力平台上，展示自己的才华，分享改革开放的成果，分享民营企业发展的成果，分享与大家共同努力奋斗的成果。“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干”，相信有华力人的共同努力，华力明天一定会更好。

 华力控股副董事长梅声涛、常维平，监事朱正应，华力建设总经理王亮，副总经理张河东、谷利平，财务总监贾中财，总工程师吴银国，集团党委书记杜荣平，财务中心罗浩，新型事业部刘斌，华鑫房产副总经理韩军文，华力海外总经理章金福、副总经理胡吕俊，民用院总经理完海鹰、副总经理陈骥鸿、曹靖，项目管理公司林波，天昕公司付业武、润泽物业张国庆等出席了团拜会。

华力控股董事长常前仓主持召开新春团拜会并作重要讲话

控股高级顾问段华洽教授会上发言

董事长常前仓等领导在一楼大屏观看宣传视频

董事长常前仓到华力建设工程部给员工拜年

董事长常前仓到民用院给员工拜年

新春团拜会会场一角