With the vast spring breeze ushering in a new journey, we strive to sail towards the future. On the morning of March 7, 2026, the grand signing ceremony for the release of Zhong'an Huali's "15th Five-Year" development plan and the signing of the 2026 annual target responsibility document was held in the lecture hall on the second floor of the headquarters. Members of the Party Committee of the holding company, provincial-assigned party building instructors, and Wu Changfu, a second-level inspector of the Provincial Higher People's Court, along with senior management personnel from the holding company and various sector companies, members of the sub-branch teams, project leaders, and outstanding representatives of 2025, gathered together to witness this historic moment as Zhong'an Huali embarked on a new journey of high-quality development.

Wu Shuling, Secretary of the Youth Committee, released the "15th Five-Year Development Plan Outline of Zhong'an Huali"

At the meeting, the programmatic documents guiding the group's development over the next five years, namely "Huali Holding's '15th Five-Year' Development Plan" and "Zhong'an Huali Construction Group's '15th Five-Year' Development Plan Outline," were first released, systematically outlining Huali's strategic blueprint and development path for the new era and new stage. Subsequently, Comrade Chang Weiping, member of the Party Committee and Vice Chairman of the Holding Company, read out the personnel appointment document for the president of the Construction Group. This important appointment is a substantive measure for the group to achieve the reform of "separation of ownership, management, and supervision" and boldly employ professional talents to take on important responsibilities, injecting key organizational strength into the implementation of the new strategy.

Chang Weiping, member of the Party Committee and Vice Chairman of the holding company, read out the personnel appointment document

Liang Zhentian, Secretary of the Controlling Board, read out the "Letter of Authorization for Operation and Management of Zhong'an Huali Construction Group"

The conference system released the "Letter of Authorization for Operation and Management of Zhong'an Huali Construction Group Co., Ltd.", aiming to stimulate operational vitality through clear authorization and promote the implementation of a modern incentive and restraint mechanism that ensures equal "rights, responsibilities, and benefits". Chang Qiancang, Secretary of the Party Committee and Chairman of the Holding Company, and Zhu Zhengying, member of the Party Committee and President of the Holding Company, respectively signed the Party Building Work Target Responsibility Agreement and the Operation and Management Target Responsibility Agreement with the Party Committee (Branch) Secretaries and Presidents (General Managers) of each sector company. After the signing ceremony, Mei Shengtao, Chairman of the Construction Group, Li Yuanzhong, General Manager of the Real Estate Group, and Xiong Yanbin, the newly appointed President of the Construction Group, made statements on behalf of the sector leadership. Based on the actual situation of their respective sectors, they shared clear ideas, pragmatic measures, and unwavering determination on how to implement the group's strategy and ensure the completion of annual goals and tasks, demonstrating a spirit of courage and determination to fight and win tough battles.

Sign the responsibility agreement for party building objectives and business management objectives

A representative from the leadership team of the sector company made a speech

Chang Qiancang, the Party Secretary and Chairman of the Holding Company, delivered a speech at the meeting, announcing a new beginning with the courage of self-revolution, planning a breakthrough with the wisdom of system reconstruction, and pioneering the future with the attitude of full participation. He pointed out that this conference is an extremely important meeting held during a historic turning point in Huali's development. Its core task is to quickly transform the ideological consensus formed after the Spring Festival into a specific strategic blueprint guiding the development of the 14th Five-Year Plan and rigid target responsibilities driving the work in 2026. It is the "starting gun" that shifts the annual theme of the group from ideological mobilization to comprehensive tackling. Facing the complex and severe internal and external situations, only by carrying out a thorough self-revolution with the courage to "turn over and return to zero" can we open a new situation in the changing situation. He emphasized that the core of this revolution is to promote investors to "revolutionize their own lives", actively relinquish management rights, create a stage for professional talents, and unswervingly promote the reform of the modern governance system featuring "separation of three rights". This is the fundamental factor determining whether Huali can "survive and thrive" and successfully embark on a new journey of high-quality development. Firstly, with the separation of "ownership, management rights, and supervision rights" as the general principle, by preparing to establish an "Investor Committee" and other means, clarify the exit and supervision paths for investors, create an environment for professional managers with "clear responsibilities, clear goals, and adequate incentives", and thoroughly activate the vitality within the organization. Secondly, construct a macro strategic framework of "party building leadership, talent strengthening, law-based enterprise management, cultural revitalization, and brand shaping", and refine it into a meso management system of "risk controllability, system management of people, process management of affairs, and cultural management of hearts". Ultimately, it focuses on the micro personnel practice of "seeing people in action, recognizing people in action, helping people in action, and changing people in action" and the value requirements of "four clear points", forming a complete high-quality development logic loop from concept to action, from macro to micro. Thirdly, regard the construction group as the "experimental field" and "pioneer team" of reform, and explore paths and accumulate experience for comprehensive deepening of reform at the group level through measures such as management authorization and selection of excellent professional managers. Fourthly, after rigorous and careful examination, selecting outstanding young people as the president of the construction group is a concentrated reflection of reform determination and personnel orientation, aiming to select and equip the "locomotive" for key business sectors and drive overall development.

Chairman Chang emphasized that Huali must unswervingly promote the reform of the system and mechanism in the "deep water zone" and build a performance-oriented "responsibility, right, and benefit" equivalence system. We must spare no effort to build a team of professional managers who are "willing to work, capable of working, able to achieve things, and free from accidents", creating a core team with unified will and concerted efforts. We must focus on the main business of construction, implement fine management throughout the entire life cycle of the project, and through digital transformation and "integration of industry and finance" and other means, lay a solid foundation for profit and safety for high-quality development. Finally, the chairman, with passion and conviction, called on all Huali colleagues, especially the key personnel at all levels, to resolutely abandon path dependence, with the mindset of "not necessarily achieving success on my own" and the responsibility of "certainly being part of the success", and bravely act as promoters and doers of reform. He firmly believes that as long as all Huali people anchor on the grand blueprint of the "15th Five-Year Plan", work together with one heart and one mind, and strive with the perseverance of "cutting a path through mountains and building bridges over rivers" and the tenacity of "dripping water wears away a stone and a rope saw cuts through wood", we will surely win the battle to "turn the page and break the deadlock" and jointly create a more brilliant new chapter that is worthy of the era.

This meeting is not only a deployment meeting for strategic blueprints and annual goals, but also a crucial meeting for reunifying thoughts, mobilizing reforms, and renewing pledges for action. From strategic announcement to organizational support, from goal signing to action declaration, from top-level planning to path mapping, the meeting has formed a complete closed loop for strategic execution, marking that Zhong'an Huali has fully entered the actual combat state in the opening year of the "15th Five-Year Plan". The war drums of the new journey have already sounded, and all Huali people are bravely moving forward towards the established grand goals with a brand-new mental outlook and full enthusiasm for struggle.