鉴于目前安徽省内疫情形势的严峻性、复杂性，为进一步做好疫情防控工作，全力保障建筑工地人员健康安全，集团第一时间召开疫情防控工作领导小组会议并组织各在建项目全员进行核酸检测，全力以赴守牢疫情防控防线。为确保核酸检测工作顺利进行，各项目部高度重视，科学部署，提前与检测机构对接沟通，统计好需要检测的人员数量，分批次、分时段组织人员进行检测。在核酸检测现场，工友们戴上口罩，保持间隔依次登记排队，配合医护人员完成咽喉拭子样本采集，一切井然有序。截止目前，核酸全员检测共覆盖86个在建项目，共计12500余人。接下来，集团将继续加强各在建项目疫情防控工作，备足防疫物资，落实落细各项防疫工作要求，全力保障项目部一线工人健康，筑牢防疫屏障，保障施工生产、疫情防控“两推进”工作思路的落实落地。

为切实发挥工程项目建设中党建引领作用，有效提升工程质量安全管理水平，中安华力建设集团党委持续推进“坚持项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里”工作思路，在打造“项目临时党支部”项目党建1.0版本的基础上，对照省住建厅建质函〔2021〕1014号《关于开展“红色工地”试点工作的通知》文件精神，建设集团机关支部着眼项目党建规范化标准化要求，在凤台县凤凰湖新区安置七期、太和县吉祥惠都、舒城县人民医院新东区扩建三个项目部开展“红色工地”创建试点，努力打造“红色工地”项目党建工作2.0版，不断夯实筑牢项目一线党组织战斗堡垒，持续调动激发项目部党员模范带头积极性。自去年试点工作以来，已投入资金15万余元，吸纳46名党员成立项目临时党支部，建成支部活动室、党建文化展厅、职工书屋、宣传栏等设施面积600余平米，开展了党员先锋队、党员示范岗及党员廉洁承诺活动，以“党建红”助推“项目红”，初步取得了实效。规范设置，厚实“底色”。结合企业形象视觉识别规范，按照“六有”标准，制定项目党员活动室VI手册，对组织设置、制度建设、主题活动、项目文化等内容进行统一规范，组织在建重点项目成立7个项目临时联合党支部。并立足项目实…

为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，3月4日，集团副总裁张秀灵带队到项目一处所辖凤台凤凰湖项目开展项目管理经验交流会，财务总监张莉、副总裁陈兵、相关业务中心成员和项目一处所辖项目经理参加会议。参会人员来到凤台项目施工现场实地观摩 会上，刘晓东处长就凤台凤凰湖项目管理体系、考核体系、管理办法、管理制度、质量安全管理经验及二次创效等方面进行了详细汇报。项目一处所辖项目经理分别进行了生产专题汇报，并结合各自项目管理亮点，进行经验分享，指出项目管理目前存在的问题、解决措施，并提出多项合理的意见建议。陈兵副总裁针对各项目建设情况，提出五点要求：一是疫情防控不放松，要严格做好疫情防控工作；二是加快项目施工进度，保产值就是保利润；三是以成本控制为主线，加强各项目标管理工作；四是不断强化队伍建设，不断完善项目管理体系和奖罚体系；五是不断提高“四个意识”，责任在肩，使命光荣。张秀灵副总裁做总结发言，她要求各项目要认真分析存在问题的原因，尽快解决问题，确保项目顺利交付；项目管理中心要做好项目核心人员梯队建设工作，努力提升项目管理能力；项目经理要主动作为，提高…

 为全面理解和准确把握住房和城乡建设部印发的《“十四五”建筑业发展规划》，同时也为更好、更高效地完成公司战略发展目标，3月5日上午，集团召开《“十四五”建筑业发展规划》培训分享会，控股高管、集团高管，各中心负责人、子（分）公司管理人员及相关业务部门人员参加会议，常前仓董事长出席会议并发表重要讲话。会上，常务副总裁陈博和集团顾问通过解读政策、分析热点、分享案例、交流观点，分别作了《机遇与挑战并存—建筑行业“十四五”规划解读》《创新发展“十四五”，夯实项目管理，促进企业做强做优》《强基固本，勇创一流企业》的主题分享，并结合规划内容提出了集团如何在“十四五”期间强基固本、做大做强的建议。会议最后还进行了分享讨论环节。常前仓董事长肯定了本次培训的重要性和必要性，他强调，一是要深化认识、深刻理解，发挥规划的引领作用；二是要树立业绩论英雄的观念，围绕接到工程的经营人才、干好工程的项目人才、管好公司各线条的管理人才、华力未来发展的战略综合性人才进行培养，营造良好的企业经营环境；三是变革中的新华力正在崛起，大家要统一思想，以华力发展为第一要义，主动迎合变革、积极应对长期发展的态势，迎接共生存…

为更好的推进无偿献血公益事业，积极有效履行企业发展社会责任，中安华力建设集团持续多年组织开展爱心公益献血活动。近日，集团向广大华力员工尤其是华力青年发出爱心献血的倡议，得到大家的积极响应。3月2日上午，和煦暖阳、槐花清香，华力员工陆续来到稻香村街道一楼大厅献血现场，有序排起长队，依次完成信息登记、血压测量、抽血化验等流程。体检合格后，大家配合着医务人员，卷起袖子，用鲜红的热血将爱心传递。一本本殷红的献血证记录着真情，一张张灿烂的笑容诠释着正能量。（公益献血现场）献血人群中，有常年坚持无偿献血，献血量超过4000毫升的“献血模范”，也不乏初次献血的“新鲜力量”，虽然大家来自不同岗位，但都怀着同一个愿望，希望自己的献血能够挽救更多宝贵的生命。多年来，中安华力始终不忘企业发展宗旨和社会责任，积极投身公益献血事业，以爱之名为保障人民生命安全和身体健康贡献一份力量，同时也用实际行动号召更多的人加入到公益献血者的行列中，用爱心传递爱心，用热血守护生命，让最美“春天”永恒！

近日，集团省外事业部接连中标江西、重庆两地多个项目，为集团2022年积极实施“走出去”战略、不断开拓省外市场打下良好开端。江西新余粮食中转浅圆仓及铁路罩棚建设项目是国家投资项目，位于江西省新余市渝水区，项目通过新建和改造粮食仓储物流设施，打造集粮食仓储、中转、贸易、信息服务等功能为一体的区域粮油和农产品集散中心。重庆市荣昌区保障性住房建设项目（二期）位于迎宾大道南段高新区产业园安置点附近，是荣昌区重点民生实事项目之一，由区住房城乡建委牵头推进，旨在解决住房困难家庭住房问题和满足日益新增的公租房申请需求，实现“住有所居”。永荣独立工矿区居民避险搬迁安置区工程项目（一期）位于荣昌高新区荣隆工业园，是荣昌高新区打造“百强国家高新区”，优化高新区空间和产业布局的重要项目，助力打造“一区三组团多园”开发格局，推动产城景融合发展。近年来，集团在稳定省内核心市场的基础上积极布局省外市场，省外市场份额占比持续提升，“走出去”成果明显。省外事业部将再接再厉，继续深耕省外市场，做实做优省外发展，为集团全方位高质量发展蓄能攒劲。

为进一步提升提高项目团队的安全管理意识，保障施工现场安全，2月26日，中安华力建设集团开展盘扣架施工规范及危大工程方案编制指南宣讲会，项目管理中心及各子（分）公司技术质量线条、安全环保线条，在建项目技术负责人等70余人参加会议。本次培训邀请了来自品茗股份的专家讲师刘硕进行授课。授课专家从政策环境、机遇挑战、发展趋势等方面分析了盘扣架的应用背景，并结合《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》的详细解析，重点从“盘扣式脚手架规范核心更新对比”、“盘扣式脚手架规范更新后对方案编制的影响及方案编制过程中的常见问题”两个课题展开培训内容，指导参培人员规范编制危大工程专项施工方案。宣讲会最后进行了现场测评，对培训效果进行巩固。

2月18日，中安华力建设集团召开2022年安全生产第一次会议，集团董事长王坤、总裁梁珍田、副总裁陈兵等公司领导，项目管理中心主要负责人以及安全管理人员、商务管理中心、财务管理中心、运营管理中心主要负责人参加会议，会议由集团安全总监王齐武主持。会议宣贯了合肥市城乡建设局《关于开展建筑施工安全集中整治的通知》并部署了集团2022年安全生产工作重点任务、形成了相关决议，参会人员进一步分析和讨论了建筑施工领域安全管理面临的新形势、新要求。梁珍田总裁强调，要不断加强职能人员安全生产监督、检查、处理的标准；要进一步规范安全生产费用使用的引导和监督工作；要强化项目部责任意识，针对事故隐患要追究管理团队主要责任人责任。王坤董事长表示，安全生产是建筑企业发展的生命线，要正视安全生产面临的严峻形势，坚持风险分级管控和隐患排查治理的双控机制；要持续完善全员安全责任制的考核机制，保持高压态势；坚守安全生产红线制度、防范生产安全事故发生，确保安全生产局面稳定，为迎接党的二十大胜利召开营造良好安全氛围。2022年，华力集团将始终把安全生产工作作为企业的发展基石。一是继续加强对法律法规的宣贯工作，强化安全风险意识，…