为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，3月4日，集团副总裁张秀灵带队到项目一处所辖凤台凤凰湖项目开展项目管理经验交流会，财务总监张莉、副总裁陈兵、相关业务中心成员和项目一处所辖项目经理参加会议。

参会人员来到凤台项目施工现场实地观摩 

会上，刘晓东处长就凤台凤凰湖项目管理体系、考核体系、管理办法、管理制度、质量安全管理经验及二次创效等方面进行了详细汇报。项目一处所辖项目经理分别进行了生产专题汇报，并结合各自项目管理亮点，进行经验分享，指出项目管理目前存在的问题、解决措施，并提出多项合理的意见建议。

陈兵副总裁针对各项目建设情况，提出五点要求：一是疫情防控不放松，要严格做好疫情防控工作；二是加快项目施工进度，保产值就是保利润；三是以成本控制为主线，加强各项目标管理工作；四是不断强化队伍建设，不断完善项目管理体系和奖罚体系；五是不断提高“四个意识”，责任在肩，使命光荣。

张秀灵副总裁做总结发言，她要求各项目要认真分析存在问题的原因，尽快解决问题，确保项目顺利交付；项目管理中心要做好项目核心人员梯队建设工作，努力提升项目管理能力；项目经理要主动作为，提高思想责任意识，对外加强协调，对内加强管控，确保节点任务顺利，努力完成集团下达的各项目标任务。