当好导师和助手:集团对新晋职管理岗位员工提出期望
7月10日上午,集团公司在华力大厦九楼会议室对新晋职管理岗位员工进行了集体谈话。王坤董事长对他们提出要求,既要当好团队的导师,又要当好领导的助手,争做企业转型升级创新发展的先锋。随着企业转型升级的不断推进,需要建立与之相适应的新的组织管理模式。因此,集团公司对原有的组织架构进行了梳理、重新调整设置,打通了内部人才晋职升级和交流轮岗的渠道,不拘一格选拔人才、使用人才、培养人才。这次遴选的10多名优秀员工,有的是在华力工作了十多年的老员工,有的是入职不到一年的新员工,把他们充实或调整到新管理岗位,充分体现了集团公司在人才战略上的重新审视和调整。王坤董事长在谈话中指出,由技术人才成长为管理人才,是人生发展中的关键。作为一名中层管理人员,既要拿得出,具有发现问题、分析问题、解决问题的能力;又要放得下,身先士卒、甘当表率,当好业务骨干。当下,华力处于转型升级发展的关键时期,我们会不拘一格选拔人才,注重品质培养人才,让想干事的有机会,能干事的有平台,干成事的上舞台。在使用中培养,在融合中提升,构建资源充分、结构合理、竞争有序、精诚合作、具有活力的员工队伍,打造一支“领军人才+专业集群+青年骨干”的…