10月11日，华力控股在华力大厦10楼会议室召开了集团转型升级推进会。会议指出，华力集团紧抓当前建筑业全面转型升级的挑战和机遇，在转变经营模式、促进高质量持续健康发展上已经迈出了可喜的步伐，在承接轨道交通工程、EPC总承包工程、装配式建筑工程、PPP项目、海外总承包工程施工管理上积累了成功经验，新建筑领域业务量占新签合同额的40%；BIM技术和信息化管理的推广应用，提升了企业的管理水平。但是随着转型升级的不断推进，企业内部在思想转变上、组织架构上、人才队伍管理上、建章立制等方面存在的问题越来越明显，必须进行认真梳理，采取措施，坚定信心，整合内部资源，不断加以推进。会议要求，要坚定转型升级大方向不动摇，集团公司要统筹谋划，调整组织架构，理顺管理关系，清理工作流程，确保高效运转；要建立统一规范的管控机制，优化项目部组织设置，完善目标责任制和成本管控体系，充分发挥激励机制的导向引领作用；在加强团队建设的同时，培育好共同价值观，进一步增强全员的向心力、凝聚力和执行力。 会上，参加《施工企业转型升级与工程项目管理》培训的管理人员分享了学习心得，结合项目管理分析存在的问题，提出了解决问题…

10月9日上午，合肥城市轨道交通有限公司建设分公司总经理夏卫平携工程二处处长许如专及业主代表，调研华力建设集团承建的4号线2标段丰乐河站项目，华力集团副总经理张河东、项目负责人完颜向阳、中铁三局4号线2标项目负责人姜春阳、上海新光监理公司总监韩杰等陪同调研。通过实地查看，详细了解项目建设进度以及工程建设过程中存在的技术难点后，夏总对华力集团承建的车站项目进度表示满意。夏总指出，轨道交通项目建设，要树立安全生产“红线”意识，一定要在确保工程安全的前提下，狠抓质量管理工作，要把工程做精做细。目前，该项目已进入车站主体结构大规模生产阶段，预计10月底附属结构全部完成，计划2019年6月底封顶。

10月8日下午，中国农业银行股份有限公司合肥分行副行长宋莉、业务部副总谢联合、个人金融部副总王庆、蜀山区支行行长项明菁、金城支行行长李磊一行，到华力集团考察调研。华力控股副董事长常维平热情接待了客人，华力控股财务总监熊延斌、华力控股投融资部经理高科、副经理张明陪同交流。常维平副董事长对宋行长一行的到来表示热烈的欢迎，对农行多年来给予华力的关心支持表示由衷感谢。并简要地回顾了华力集团发展历程，华力以晋升特级资质为新起点，开展转型升级创新发展，就华力近年来在传统业务向轨道交通、EPC总承包、PPP、住宅产业化等领域转型升级作了一一介绍。中国农业银行股份有限公司合肥分行副行长宋莉宋莉行长肯定的评价了华力近年来的发展成就，认为华力成绩的取得是源于稳扎稳打的实干以及对市场的精准判断。且通过此次来访对华力集团的整体经营情况、综合实力及企业的战略发展思路有了更详细的了解。宋行长谈到，农行作为国有四大行，近年来在对公业务及支持民企方面一直走在其他同业银行的前面，但对个人业务这方面一直增幅不大，目前市场占有额逐渐减少，新一届行领导要求改变观念，全面实施“走出去”战略，同时也需要像华力这样有实力的企业进行…

10月4日下午，万科集团董事、执行副总裁、首席风险官王文金一行来到华力建设集团总部，考察交流。华力控股董事长常前仓、副董事长常维平热情接待远到而来的客人。万科集团董事、执行副总裁、首席风险官王文金一行来华力考察常前仓董事长代表华力集团欢迎万科集团领导们的到来，他就华力集团的成长历程、企业运行情况做了详细介绍，宏观描述了集团的发展前景和下步设想。华力控股董事长常前仓、副董事长常维平主持接待活动了解到华力的发展历程以及现代化管理措施，王文金很是欣赏，他提到，目前万科通过智能化头盔，已经实现了对项目现场人员的GPS定位，彻底解决了工人工时记录问题，他随时欢迎华力集团的管理力量到万科的工地参观，观看万科的智能化、信息化，细化项目工序，提高施工效率。会议上，双方就项目实施、项目融资等方面如何合作，提出具体构想和举措，并就有关智能化建造，产业化建设，智能化管理，海外发展等做了进一步交流和探讨。

9月26日下午，六安市住房和城乡建设委员会原党委书记吴家勇、原关工委主任曹立邦怀着喜悦的心情，来到合肥华力建设集团总部考察、看望老朋友。华力控股董事长常前仓，副董事长王坤、常维平，监事、副总经理朱正应，华力建设总经理王亮、总工程师吴银国等参加了接待活动。六安市住建委原党委书记吴家勇（右）、原关工委主任曹立邦（左）听取工作汇报在华力大厦9楼接待室，吴家勇、曹立邦观看了华力建设集团宣传片，和BIM（建筑信息模型）技术演示，对华力近年来取得的业绩、荣誉、科技成果很是欣慰。曹立邦主任说到，华力从六安市舒城县一个建筑公司走出来，逐步发展成为开辟国内海外“两个市场”，形成建筑、房地产、海外、设计四大业务板块的建筑企业集团，不仅是六安建筑人的骄傲，也是六安建筑业企业学习的标杆和旗帜。从华力创始人和领军人物的成长发展历程中，可以清楚地看出民营经济得益于改革开放政策而取得的成就、成功经验。华力控股董事长常前仓等领导班子成员接待了老领导们 吴家勇在祝愿华力再创辉煌的同时也提出建议，他希望华力在攻克高、大、难项目的同时，更要紧抓技术创新，积极拓展转型升级有效途径， 抓住机遇不断做大做强。…

2018年9月26日，由安徽省住房和城乡建设厅主办的“安徽省住房城乡建设系统第二届BIM技术技能竞赛”在中铁四局凯莱酒店会议厅隆重举行。安徽华力集团BIM中心派出汪海飞、吴阑阑、王晓东三人组队参赛，取得团体二等奖，个人获二等奖、三等奖各一人次！比赛在紧张进行中华力集团BIM代表队合影留念（左起：王晓东，吴阑阑，汪海飞 ）本届大赛的参赛队伍数量、实力、参赛人次都比上届大大增加，有中建二局、五局、七局、中铁四局、中煤三建、东华科技、淮北矿业、十七冶、省建工、省建科院等大型央企、国企以及全省各地市代表队同场竞技。华力集团BIM团队不畏强手，冷静沉着，比出了好成绩。

由华力建设集团承建的轨道交通4号线丰乐河路站项目，位于合肥市高新区习友路与丰乐河路交口，车站主体总长700余米,标准段外包宽度50米，车站埋深近20米，为两层七跨箱形框架结构。车站主体结构施工主要工序包括：基坑支护、土方开挖、基底处理、车站防水、模板支架、钢筋混凝土结构等。工程建设开工以来，项目部坚持精益求精，建造优质工程，抓前抓早，倒排工期，严卡节点，坚守高标准、快节奏推进项目建设。传导压力，激发动力根据合肥市轨道交通建设的三期规划，丰乐河路站是4号线西段运营的铺轨大站，今后将作为4号线南延线工程的过渡站，工期十分紧迫。项目部结合现场实际将进度目标逐层分解到每个月，在关键工序（如结构钢筋施工）上增加资源及劳动力配置，对各参建分包单位订立了严格的工期节点目标，明确奖罚措施。结合4号线西段运营筹划的节点要求，组织动员，悬挂横幅，持续激发动力，掀起了一股“大干120天”的施工热潮。创新突破，超越难关项目部副总工程师许善奎介绍，深基坑内支护与土方开挖施工属于危大工程，丰乐河路站基坑标准段跨度达50m，目前合肥地铁车站中跨度最大的是高铁南站地下车站49.4m，如何合理安排支护及挖土工序、有效控…

合肥市经开区工委书记、管委会主任杨伟（中）视察华力在建项目9月20日下午，合肥市委常委、经开区工委书记、管委会主任杨伟带领相关部门负责人，先后到华力集团承建的“智能装备科技园”、“南艳湖全民健身中心”两个在建项目现场进行调研。集团董事长王坤在项目现场陪同调研。集团董事长王坤陪同杨主任一行人调研项目现场在“智能装备科技园项目”现场，杨伟认真听取项目推进汇报，仔细查看质量安全管理情况，与技术人员进行了交流和探讨，并强调指出，建设单位要强化责任意识和时间意识，倒排工期，细化任务，在保证安全质量前提下，全面加快项目施工进度，确保项目建设按期投运。杨主任认真听取项目推进汇报在“南艳湖全民健身中心”项目现场，杨伟边听汇报边查看施工情况，详细了解项目推进、建设用地、总体布局以及存在的困难和问题，对施工现场裸土覆盖、洒水降尘和绿植等环境保护措施表示肯定，并强调指出，“南艳湖全民健身中心”项目是安徽省规模最大的全民健身中心工程，也是经开区乃至周边区域的一项重大民生工程，合肥市民十分关注，建设单位要牢固树立精品工程意识，把高标准、高质量的要求落实到施工全过程，真正做到精益求精、注重细节，高质量推进项目建设…