2016年3月19日上午，华力控股召开人力资源管理专题会议，华力控股董事长常前仓到会并作重要讲话，董事长讲话将是当前和今后一个时期控股及子公司人力资源管理的指导思想和努力方向。

 会议由马怒总经理主持，常维平副董事长，中层及以上管理人员罗浩、高科、吴腊荣、计丽丽、谷利平、朱良仓、徐虎、赵佳，控股高级顾问段华洽教授，党委书记杜荣平等参加会议，并做了交流发言。

 董事长常前仓在会上要求，人力资源管理在企业发展过程中很重要，不能光有口号没有动作，要扎扎实实认认真真的去思考去行动。要切实解决以下问题：完善人力资源管理的基础工作；建立能上能下能进能出的内部人才流动通道；要明确公司目标、部门责任和个人责任，分清权责，勇于担当；思考如何去发现培养提拨可用之材，制定出后备人才储备计划；通过有效途径及方法去招聘人才，用好人才，留住人才；要解决好对话问题，封闭问题，多沟通，多交流，通过多对话打破部门与人员之间的壁垒与障碍。关键是要按照品德看行为能力看过程的要求，建立起员工评价体系，给每个人画画像，这样才能解决人员能进能出，职位能高能低，岗位靠竞争，收入凭贡献。
    常前仓董事长指出，华力实现了由老板式管理向团队管理转变，进而用企业文化引领企业发展；由粗放型管理向精细化管理转变，进而实现信息化管理，加强人力资源工作显得尤为重要。企业在发展过程中，或多或少存在这样那样的问题与困难，面对问题与困难，我们不仅要加强外部经营，更要重视内部管理水平的提升。企业管理水平要与企业发展阶段相匹配，要用适度超前的管理理念和工具促进管理上台阶。管理的提升有个培育过程，就像农作物从播种、耕作到收获一样，过程是辛苦的，但到成熟的时候就会颗粒饱满金灿灿的。
    常前仓董事长强调，人力资源管理需要阶段性、长期性的有效规划，将合适的人放在合适的岗位上，保证个人价值与企业目标的一致性，品德看行为，能力看过程，在不断前进的路途中，不断筛选，不断培养，努力搭建一支强劲有力的人才队伍，提升公司人力资源管理的整体水平，使个人与企业共同成长，共同进步，为实现双百华力的目标作出应有的贡献。
    段华洽教授讨论时指出，做人力资源管理一定要具有前瞻性、开放性与创新性，用前瞻性的眼光来制定战略规划，用开放性的观念来建立内部畅通的人才通道，用创新性的思维来发现人才、留住人才；评估与预见是做人力资源管理的两大难点，作为管理人员既要善于对员工现有综合素质和工作绩效作出恰当评估与分析，也要具有预见性，有效判断员工的成长期限与高度，更好的为公司人才队伍做规划。
    总经理马怒认为，做企业必须要脚踏实地，一步一个脚印往前走，在这个过程中人才梯度的建设很重要，如何将个人价值与企业价值相匹配，使个人与企业共同成长值得我们每一个人去认真思考与探索；要从人力资源管理的基础工作着手，强化基础动作，完善基础资料，围绕企业愿景、个人价值与企业价值的实现，做好人力资源管理，弥补现有短板，提升管理水平。
    会上，控股人力资源部经理张欣做了《华力集团人力资源管理体系建设思路》的报告。报告以人力资源管理六大模块为主线，通过对人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、劳动关系的具体阐述与讲解，搭建了人力资源管理的整体框架，积极探索从传统型人力资源管理向战略型人力资源管理转变的有效路径。

 大家一致认为要把敢于担当的人用起来，把有学习能力的人用起来，把有动手能力的人用起来！华力要让员工实现梦想，让能干事的干成事！必须建立能者上，平者让，庸者下的机制，从而实现华力梦想。