4月21日上午，华力控股董事长常前仓，率领副董事长、建设集团董事长王坤，副董事长、华鑫房产董事长梅声涛，副董事长常维平，华力建设总经理王亮，以及控股财务副总监罗浩、华鑫房产成本部经理赵家木，集团党委书记杜荣平等，赴华力建设集团有限公司与中建国际合作建设的滨湖润园三标段建筑产业化项目调研，了解现场施工情况，总结经验，整合资源，统筹谋划，部署企业建筑产业化发展方向。

  这是华力建设集团成功晋升建筑施工总承包特级资质、建筑工程设计甲级行业资质以后，再次就“PPP”项目、住宅产业化、项目总承包和自主经营等创新经营方式，所进行的密集调研的一个重要举措。

  常董事长一行首先察看了住宅产业化样板房，并深入到施工现场，仔细询问施工图设计、预制构件运输调装及现场装配、班组设置及运行方式、现浇结构与预制构件的连接、建筑成本、现场技术人员的配备等，与传统施工方式相比，具有哪些优势和所带来的施工方式的转变。项目负责人和技术人员都一一给予了解答。

  在项目部会议室召开了座谈会，滨湖润园三标段项目部负责人、华力集团项目经理宋广权，汇报了该项目建筑产业化的具体实施情况，并谈了自己的切身感受。宋经理说，在华力建设集团的推动下，建筑产业化项目施工已经积累了不少宝贵经验，也已经获得了与传统施工方式不同的建筑体验，作为一名项目经理真正体会到了什么叫“快乐建筑”。宋经理认为，公司也好，项目经理也好，我们不仅是在做施工项目，更是在做建筑事业。首先要看清建筑产业化是一个大趋势，我省是全国试点省份，对于建筑施工企业来说更是转变经营方式的难得机遇；其次是要敢于实践，在项目施工中不断积累经验，创新现场施工组织运营方式；三是要善于整合资源，华力集团是一个集团化企业，拥有设计行业甲级资质、施工总承包特级资质、项目管理等全产业链的经营资质，优势明显，具备了承接建筑产业化项目的实力和竞争力。

  考察组人员先后发言，大家一致认为，实施建筑产业化，转变建筑企业的经营方式，已经是一个大趋势大方向，实现总承包是龙头，预制构件专业化是配套支撑，要抓住政府推动、市场空间放大的历史机遇，激发企业转型升级创新发展的内生动力，抢占高点，赢得先机。

  常前仓董事长总结强调，实践出真知，创业出共识，创新出优势，我们要以晋升特级资质为新的起点，抓紧在“PPP”项目、建筑产业化、项目总承包和自主经营上取得新突破，进而实现我们新的梦想。

常前仓董事长率队在项目部考察产业化项目

项目部负责人向控股领导汇报产业化施工情况

董事长常前仓（左一）现场检查工程情况

现场局部工程样板

预留作业平台固件

现场安全防护一角

工程概况鸟瞰