——华力建设召开一季度生产经营调度会

 2016年4月21日下午，安徽华力建设集团有限公司第一季度生产经营例会在华力大厦十楼会议室举行。华力建设董事长王坤，控股总经理马怒，华力建设总经理王亮、常务副总经理赵学军、副总经理张河东、财务总监贾中财，集团党委书记杜荣平出席了会议并做了讲话，华力在建工程项目负责人、财务负责人200多人参加了会议。

 会议由常务副总经理赵学军主持。王坤董事长因有其他事务首先作了讲话，王总指出：今天是华力升特后的第一次季度例会，在全体华力人的共同努力下，华力作为合肥市企业第一家、安徽省第一家民营企业晋升房屋建设工程总承包特级以及设计行业甲级资质，且一次性申报成功，在华力发展史上具有里程碑意义。王坤董事长要求：公司升特以后，如何提升管理水平，提升管理能力？是我们华力人必须认真思考和面对的现实问题，在新常态下，住建部的“四库一平台”的建立，全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信用平台建设，两年质量治理行动的常态化，“营改增”新政的实施在即等等对我们施工企业面临着严峻的考验，因此，我们每个人都要对形势和当下的政策积极应对。王董事长对接下来的培训和提升项目管理水平提出了具体的要求。

 “PPP工程”是当下热门话题，安徽省华力控股有限公司总经理马怒对“PPP”有关知识、安徽省“PPP工程”的进展情况及控股对“PPP工程”的实施情况作了分享。马总说：控股已经于徽商银行签订了“PPP工程”产业联盟，值得自豪的是，徽商银行签署的13家企业，12家都是央企，安徽省属的、民营企业的仅仅华力一家，说明华力的品牌和实力得到了认可。控股正跟进几个“PPP”项目，下一步各位项目负责人可以大展身手，寻找商机，共同发展。

 对项目管理的讲评一向是季度会的重头戏，会上，下发了《二0一六年一季度项目管理工作总结》、《华力建筑起重机械管理规定》，转发了安徽省人民政府令第265号《安徽省建设工程安全生产管理办法》、《安徽省建筑安全生产标准化示范工地（小区）评审办法》、《合肥市建筑工程优质结构奖评选办法》、《合肥市深基坑工程管理规定》，分管副总经理张河东对部分文件进行了解读，对现场的质量、安全、进度等分别作了的通报。张总最后强调：一是各项目要建立健全质量安全管理体系，班子人员要配备到位，八大员、特种作业人员都要持证上岗。二是加强对分包单位的管理、材料采购合同、农民工实名制管理工作，要抓好抓细抓早，5月1日实施营改增更应该加强对各方面的管理。三是要关注对各自项目信用体系打分情况，有的项目分数拖了全公司的后腿，要加强整改，整改后上报主管部门，请求重新复查。否则，给予对与落后的项目将按照有关制度处罚。四是要抓好安全生产不放松，警钟长鸣，尤其要抓好对大型设备的管理。最近，全国的塔吊倒塌事故案例不少，值得警醒，要强化管控，预防为主防患于未然。五是夏季即将来临，抓好夏季安全生产各项措施的落实。六是各项目要抓好评先评优工作，黄山杯、省级安全生产标准化示范工地验收即将相继开展，各项目部要积极申报奖项，努力提高项目管理水平，提升企业品牌形象。

 财务总监贾中财就五月一日即将实施的“营改增”作了培训讲座，贾总详细讲解了营改增的具体政策、法律法规、财务上的具体要求，再次强调各种合同要规范化管理，资金的合法支出，信息化管理的重要性。要充分考虑营改增后的财务风险、法律风险。贾总要求大家积极参加明天控股组织的、有专家授课的、为期两天的“营改增培训交流会”。贾总的讲座深入浅出，参会人员受益匪浅。

 常务副总经理赵学军就分管工作作了发言，分析了一季度的经营形式，对今后的经营管理工作提出了要求。赵总指出：今年一季度经营情况总体较好，完成了新签合同额近30亿；3月30日，公司正式晋升房建特级资质、设计行业甲级资质，都是利好的消息，增强了我们为实现“双百”目标的决心和信心。但是我们面临的困难和问题也很多，营改增对我们的影响，信用体系建设的建立健全都是双刃剑，抓好了促进企业的发展了。抓得不紧、抓得不好，会影响、制约公司的发展。当务之急，要考虑如何适应当前形势，实现企业新发展、新作为。各项目部加强人才的教育培训，对各类持证人员做好储备；做好营改增的学习，掌握相关知识点，应用于生产经营实际；加强印章管理，规范使用各种印章，不超范围适应，不私自乱用，承担相应的违法责任等；项目信息化工作不能放松，应用信息化管理手段，加强成本管控，数据分析，也是营改增新政策实施的具体要求。

 集团党委书记杜荣平到会作了发言，表示：华力建设当今站在新的起点上，项目负责人要紧跟华力发展，提高三个能力：一、具备看清形势的预见能力，传统的生产方式，经营模式正在发生巨大变化，应积极适应发展趋势，才能有所作为。二、与华力共同成长的能力，共同努力，同呼吸，共命运，互惠共赢。三、要有学习力和统筹能力，学会运用整合各种资源，为自己所用，往往事半功倍。

 华力建设总经理王亮在讲话中，分析了当前的建筑业的改革与发展的新形势，对华力建设的下一步发展提出了具体的措施。王总经理指出：随着“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”战略实施，城市地下综合管廊，海绵城市，城镇化建设，棚户区改造，铁路、公路、机场的大规模建设给建筑也带来新的机遇；公司晋升特级和设计行业甲级资质为实现工程总承包、进军“PPP项目”等高端市场带来十分利好的消息。但是面对庞大的的建筑业企业，仍是僧多粥少的局面，党中央、国务院、住建部出台了一系列的政策，全国统一开放的建筑业大市场，营改增新政实施，诚信体系建设，“四库一平台”的建立，建筑业将面临新一轮的洗牌，如何应对新形势，企业如何转型升级，公司将采取有效措施，促进企业管理提升、能力的提升、执行力的提升。

 王总提出：管理的提升就是一要加强人力资源管理，加强人员的培训、储备；二要落实公司的各项制度，特别是实名制、分包队伍管理等要落地；三要推出品牌建设，以创建鲁班奖、黄山杯、市政金杯奖及市级优质结构、优良工程，全国绿色施工示范工程，全国“AAA”安全质量标准化诚信工地，省市级安全标准化示范工地等为抓手，以点带面，提高精品意识，提升社会效益；四要加强信息化建设；五要加强对项目的管理考核；六要加强风险管控，对报价及投标条件认真展开评审。能力的提升就是专业的人做专业的事，在岗位上不断学习、不断进步，在业务理论上、政策法规上都应该掌握的知识；体现在人才储备上，引进有业绩、有经验、有综合能力的实战型人才。执行力的提升就是规范公司的制度化建设，提高工作效率，公司向着更高、更快、更强的平台迈进，需要执行力强的人才共同成长。希望大家凝心聚力，共同努力，打造华力大品牌，在华力大平台上，共发展，同进步，实现经济效益社会效益双丰收。

 与会人员，在接下来二天时间里，将参加华力控股组织的，有专家授课的“营改增”讲座，为适应营改增政策提前做好功课。

华力建设董事长王坤到会并作重要讲话

华力控股总经理马怒就实施“PPP”有关情况作了分享

华力建设总经理王亮作了重要讲话

华力建设常务副总经理赵学军主持会议

华力建设副总经理张河东就一季度项目管理情况作了通报

华力建设财务总监贾中财做“营改增”知识讲座

华力集团党委书记杜荣平对项目管理提出了要求

会场一角（之一）

会场一角（之二）