5月14日，华力建设工程管理部在分管副总经理张河东的主持下，在九楼会议室开展《工程结构实体质量实测实量管理办法》培训，由质量技术处副处长宣守华主讲，听者认真，讲者仔细，理论与实践的结合，取得了预期的培训效果。这是该公司常态化内训的一个场景。

 华力建设领导班子清醒地认识到，培训也是生产力，在经济新常态下的今天，企业的生存与发展面临着严峻的挑战，人力资本竞争已经成为企业竞争的焦点，企业对员工的培训，是企业战略发展非常重要的一部分。通过有效的培训，可以强化组织核心能力，增强团队协作互助，端正员工工作态度，提高员工专业技能，从而提升绩效，增加企业竞争力。通过培训达到统一的科学技术规范、标准化管理手段，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

 年初，各部门就按照时间、任务、内容的要求拟定《内部培训计划》，并经过充分的沟通讨论，最终形成《年度培训计划》，报董事长批准后实施。在实际操作中，坚持培训人员、内容、培时间三落实原则，在实施过程中有检查、有考核、有评比。综合部对内训的时间进行提示和检查，分管领导对培训效果进行检查考核。比如：四月份财务管理处对“营改增”进行培训，结束后立即进行闭卷考核对考核的第一、二名以及倒数第一、二名在公示栏张榜公布，让认真学习的有自豪感，落后的人有羞愧感，进一步推动培训的良好效果，使公司上下形成形成比学赶帮超的学习热潮，广大的管理工作者以优秀的业务素质，更好地为项目提供指导和服务。

副总经理张河东（前排中）的主持培训活动

质量技术处副处长宣守华主讲

工程部在公司人员参加了培训