——民用建研院第一季度工作会议召开

6月3日下午，安徽省民用建筑设计研究院有限公司第一季度工作会议在华力大厦十楼会议室召开，总经理完海鹰教授主持会议并作了重要讲话，陈骥鴻、曹靖副院长就绩效考核及经营等方面工作作了部署，建研院全体员工参加了会议。

 会上，完海鹰院长指出：这次会议的主要目的是回顾第一季度的总体工作，包括已取得的可喜成果和企业运行中原发或继发的困难与不足，让大家对当前院内的生产经营情况、项目进展情况、制度执行情况有个宏观认识。此外，要根据对当前经营形式的研析安排部署下一季度工作。年后至今，短短三个多月的时间，建研院实际完成效益额比预期效益额要高出许多，各项目进展顺利，其他职能部门工作也有条不紊进行，这得益于各部门间的团结协作与每一位员工的踏实工作。

 完总要求：下一步工作的重点，应围绕“平稳、效率、协作”的要求开展，在确保企业经营效益平稳增长的同时，还要提高办事效率，加强各部门、各员工间的团结协作精神。企业发展的源泉性动力在于一个企业的强大凝聚力，只有每位员工逐步形成“主人翁意识”，大家劲往一处使，困难将终会被克服，一个季度的成绩也终会带来下个季度的希望。

 陈骥鸿副总经理主要绩效考核办法的确定与施行问题发言。他指出：以往实行的绩效考核办法存在着计算延后、算法繁琐等瑕疵。新一轮的绩效考核办法参考了省内各甲级院的分配办法，征求了院内各所长的有效意见，去繁存简而最终确定的。新的考核办法的灵魂宗旨是“公平分配”，确保“有能力者有钱拿”。此外，陈总要求，方案是设计工作的前驱，要提高院内整体方案创作能力，就不可将方案创作单独割裂给某个所或某些人。院内所有建筑设计人员要参与到方案创作中去，“以笔代鼠标，用纸代电脑”，将设计灵感带到草图，由易而难，最终必然会产生优秀的方案作品。在绩效分配序列中，为鼓励方案创作，分配比例将向方案适度倾斜。

 曹靖副总经理主要就目前经营形势作了总结。曹总指出：第一季度项目中标状况良好，总体合同额也远超过年初预期，具体项目仍在继续跟进；临泉长官古镇改造项目、合肥城隍庙百味园加固等项目的中标，对公司开阔设计范围意义重大；公司已完成进陕备案，下一步将实地调研，为入陕做足准备。开年来取得的成绩表明，在去年全行业的“大困难”与我们的“小困难”中，我们及时调整、改进并努力坚持必然会取得一定成果。

 作为院内经营工作的核心人物，曹总强调要“走出去”，抢占海外市场，指出：目前公司的经营思路方向基本正确，省内、省外、海外三块一起抓，虽然海外项目的运作周期长、项目成活率不高，但我们仍需尝试，不仅因为海外项目带来的实际经济效益将十分可观，更应看到海外大市场的长远利益。

 曹总希望：目前主要项目集中在安徽各地级市、县，与各级政府部门合作较多，在与各大房地产商合作方面仍很薄弱。作为安徽省本土甲级院，在当下合肥房地产行业极其火热的大背景下，应增强对市场反应的灵敏度，力求在合肥市场与其他院共分一杯羹。

完海鹰院长（左）陈骥鴻副院长在主席台上

曹靖副院长（前）及民用建研院全员参加了会议