8月6日上午，华力建设第二季度项目管理工作会议在华力大厦十楼培训中心召开，总经理王亮、常务副总经理赵学军、副总经理张河东、财务总监贾中财、总工程师吴银国、集团党委书记杜荣平及在建工程的项目经理参加了会议。

 会议由常务副总经理赵学军主持，张河东、吴银国、贾中财分别就分管重点工作作了讲话，王亮总经理作了会议总结讲话，提出了具体要求。

 会议总结了第二季度项目管理中取得的成绩，分析管理中存在的问题，对第三季度的项目管理工作的重点作了部署。

 会议要求抓好安全生产管理是首要任务，特别是要抓好大型机械设备、高支模、深基坑等重大危险源管理及预防高处坠落专项治理，项目部要有“底线意识，红线意识”，抓好安全措施的有效落实，坚决杜绝生产安全事故发生，为公司的快速发展提供有力的支持和保障。

 会议强调，项目部要做好争先创优工作，前期做好策划，从建立健全保证体系入手，采用样板引路的方法，以“新技术、新工艺、新材料、新设备”的四新技术为抓手，结合“月度检查、季度考核、年终总结”，促进创优工作常态化。要强化现场管理，把现场作为对外展示华力形象的窗口和管理的前沿，抓好现场促市场。

 会议指出，信息化管理系统日臻完善，项目部要加强信息化建设推进和运用，提高办事效率，减少办事成本，适应未来管理的要求。目前，基本实现了财务审批、工程款支付，合格供应商的合同审批，工程施工组织设计、施工方案的网上审批，一些大型设备的远程监控管理。下一步，公司将项目部的成本管理、进度计划、材料的进出库、视频会议等全部实现信息化，具体参照《华力建设信息化实施意见》落实。8月20日，公司集中组织信息化专管员培训，各项目部必须派遣有一定信息技术的人员参加。

 会议要求加强项目财务管理，所有合同，含分包合同、总采购合同有公司签订合同，做好与地税国税的对接，提供有效的增值税抵扣；加强税务管理和增值税票据的管理，明确增值税对合同办理的要求和抵扣的期限，减少不必要的财务损失。

 会议充分肯定了上半年的利好经营形式，提出要紧跟国家的政策调整，实时采取有效措施，主动适应新常态，紧抓“一带一路”发展机遇，把海绵城市、地下管廊、PPP工程、产业化作为新的增长点，以升特级资质为契机，内强管理，外树形象。希望实现上下一盘棋思想，全体员工要同心协力，把华力集团打造成“国外知名，国内一流”的标杆品牌作出新的贡献。

参加会议的主要领导

华力建设总经理王亮

会上发言的主要领导赵学军、张河东、吴银国、贾中财

会场一角