8月20日，华力建设在华力大厦十楼会议中心，组织开展了“综合信息管理系统”项目层级的应用培训，总经理王亮作了培训动员讲话，培训会由总工程师吴银国主持，科技部副部长陈春主讲，培训班按照分期分批培训的计划，第一批来自各项目部信息化专员50多人参加了培训。

 王亮总经理在讲话中强调：信息化建设可提升公司业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率。信息技术能够对项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。可以突破地域限制，实现了跨地域管理。采用信息技术手段，解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。提高业务管理效率，降低跨区域管理成本。采用项目管理信息系统将更有利于实现全国各地业务的统一管理和控制。

 副部长陈春的讲座，深入浅出，通俗易懂，把高大难的术语名词，通过“PPT”和实际操作演示结合，并精心编制了《综合信息管理系统项目层应用操作手册》，极大地提高了培训学员的理解和操作能力，为项目层的管理系统的实际应用打下了坚实的基础。

 华力高度重视信息化建设，他们深知：企业转型升级离不开信息化建设，信息化建设必须是全员的，必须立足于项目部的信息化。随着建筑业管理技术的飞速发展，信息技术作为国家重点推广应用的新技术，将在企业管理，特别是工程项目管理中所发挥的作用会越来越大，也是公司进行企业管理升级的重要手段。为了加强公司的项目管理，落实“安徽华力建设集团综合管理信息系统”在工程项目上的普遍应用，以提升项目管理整体水平。为此下发了《关于推进项目信息化管理的通知》文件，这次培训班也是落实文件精神的一项举措。

 华力的综合管理信息系统，是与清华大学旗下一公司，共同研讨，根据华力管理的实际量身定制的。从当初信息化管理系统立项，模块研发，到流程设计，都是经过全员的讨论，高标准，严要求，反复征求意见，并在使用过程中不断的调整完善，系统经过近3年多的运行，日臻成熟。

 2015年4月份，华力综合管理系统通过建设部考核验收，2015年9月份，综合信息管理系统获首届全国建筑业信息化优秀案例，为公司提升管理效率，资质晋升，“双百”目标的实现，提供了有效的工具支撑性作用。

总经理王亮作了培训动员讲话

右起：王亮、吴银国、陈春

培训会一角

综合信息系统操作手册