为规范和提高华力建设薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，形成留住人才和吸引人才的机制，9月21日上午，华力建设在九楼会议室召开了《薪酬体系优化方案》讨论会议，董事长王坤，总经理王亮，控股公司人力资源部门经理张欣，建设公司有关班子成员参加了会议。

 首先控股人力资源经理张欣，通报了《薪酬体系优化方案》的目的、原则及总体思路。副总经理谷利平对岗位矩阵、薪酬通道作了说明。与会人员展开了热烈的讨论，并就有关事项达成共识。

 董事长王坤作了总结讲话，要求：综合部要与控股人力资源多沟通，在以往薪酬体系的基础上，形成多通道的薪酬体系，体现“岗位靠竞争，收入凭贡献” “能者上、平者让、庸者下” 的体制和机制。

 王坤董事长强调：人才战略同品牌战略同等重要，企业要发展，人才是关键。我们通过有效的激励，内部挖潜，打通晋升通道，从中发现和启用人才。通过薪资体系来吸引人才，人才要招的来，留得住。华力只有拥有一大批创新型的技术人才、管理人才队伍，才能使华力建设团队充满生机、活力，才能打造基业长青的百年华力。

华力建设董事长王坤作了重要讲话

与会人员展开热烈讨论