——在安徽省百强企业发布会上的发言

尊敬的各位领导，各位企业家朋友：

 大家下午好！

 衷心感谢各位领导及各位企业家朋友多年来对华力建设集团的重视、关心和支持！

 我们华力建设集团经过近30年的发展，规模不断壮大，目前已经形成建筑施工、房产开发、工程设计、海外“四大业务板块”，已经形成国内和海外“两个市场”，于今年3月份成功晋升建筑施工总承包特级资质和工程设计建筑行业甲级资质，被誉为安徽民营建筑企业的“领头雁”。回顾近30年的艰难发展历程，我们感觉到，必须坚持经营创新、技术创新和管理创新，企业才能不断壮大规模、增强活力，与时代同进步，展现出美好前景。

经营创新——企业赢得市场的内生动力

 早在2005年，华力建设集团就确立了“立足江淮辐射华夏走向海外”的企业愿景，树立起“二次创业”的战略目标，开辟“两个市场”的经营格局。创新经营模式，稳固安徽市场，扩大省外市场，开拓海外市场。

 国内市场。以“开辟区域市场、建立战略联盟”为经营指导思想，抓住建立统一规范的全国建筑市场的历史机遇，与国内知名企业建立战略合作伙伴关系，成功开拓了上海、江苏、浙江、山西、陕西、青海、海南等区域市场。

 海外市场。坚定“走出去”发展思路，坚持“借船出海、随船出海、造船出海”的市场开拓原则，在发展主业的同时积极延伸多种经营。主营业务有：房建、市政、道路、房地产开发、建筑设计及劳务合作等。

 近年来，我们先后在赞比亚承建了国民卫队基地、空军住宅区、羚羊公园房地产开发、高尔夫酒店、钦萨利市政道路、下凯富峡市区学校、芒古大学；在安哥拉承建了石油大厦、银行写字楼、安置房项目、体育场项目等。赞比亚国家总统多次到建设工地视察，赞比亚、安哥拉国家多位部长、省长应邀成功访问华力建设集团。

 经营是企业的“龙头”，企业只有不断创新经营理念、经营目标、经营方式等，才能高瞻远瞩，抓住机遇，主动赢得内外部市场，产生持续拓展市场的内生动力。

技术创新—— 企业开拓市场的专业优势

    建筑业属于传统产业，同质化程度比较高。建筑业企业属于劳动力最为集中的密集型企业，生产效率低下。要实现产业现代化，必须从“资质竞争”转型到“专业竞争”，才能在激烈的市场竞争中凭借“专业优势”，形成自己的竞争优势和品牌优势。

 华力建设集团一直致力于人才引进和培养，确立企业技术创新的主体地位，大力开展技术创新活动。企业技术中心被评为“省级企业技术中心”，研发能力不断增强，形成一大批技术创新成果。主编国家行业标准1项、省级行业标准3项，国家发明专利4项、实用新型专利40多项，国家级工法3项，省级工法38项，部级QC成果奖40多项，省级QC成果58项。

 制定并实施《安徽华力工程质量样板引路标准化实施图册》和《安徽华力安全文明施工标准化指南图册》两个企业标准，大力推广新工艺、新技术、新材料等示范应用，推广绿色工程示范应用。企业先后荣获中国建设工程“鲁班奖”1项，省建设工程“黄山杯”奖、国家AAA级安全文明标准化工地、全国建筑业绿色施工示范工程、新技术应用示范工程等奖项300多项。

 技术创新为企业参与重大项目市场竞争提供了专业支撑和品牌优势。与中建国际合作，承建了住宅产业化项目——滨湖润园保障房工程；承建了全省首个采用隔震技术施工的民用建筑工程——合肥市168中学新体育馆项目；承建了华东最大的鑫昊等离子标准化厂房项目；承建了滨湖国际会展中心部分展馆等。

管理创新——企业面向市场的制度保障

 管理创新的目标是，由粗放式管理向精细化管理转变，传统式管理模式向数据化管理转变，宏观管理向微观管理转变，经验型管理必将走向学习型企业，老板式管理必将走向团队管理，从而实现合作共赢，转型发展。

 企业党委围绕企业发展战略，大力实施“目标同向、创业同心、工作同步”的“三同工程”，以开展“两学一做”活动为载体，使党组织成为企业“组织建设的领导者、企业文化的建设者、企业形象的推广者、生产经营的服务者”。

 以信息化管理为载体，建立企业综合管理信息平台。投资近千万元，建立企业信息化综合管理系统，对招投标管理、合同管理、项目管理、采购管理、预算管理、工程支付款管理、风险控制，以及行政管理、人力资源管理等进行梳理，形成管理模块，并结合企业管理实际对流程进行优化再造，大大提高了管理效率，减少了管理成本，降低了风险隐患。凭数据说话，向精细化延伸，减少经验管理，制度由规范支撑，规范由流程支撑，流程由表单支撑，做到由下而上与由上而下决策互相制约，层层负责，道道把关。在此基础上，依托互联网技术，今年对亿元以上项目初步实现了远程视频掌控；项目人员进出项目现场必须通过实名制识别系统，减少了不安全因素和劳务纠纷，提高了项目现场的掌控能力。

 推行全面预算管理，以公司独立财务管理为主体，以项目资金管理为基础，开展成本管理，提高全员劳动生产率。

 企业本身的组织制度创新、管理模式创新是根本前提。只有创新企业的组织管理，才能在市场分化中为重新布局市场提供坚强有效的制度保障。

 各位领导，同志们，

 面对目前纷繁复杂的建筑业市场，大家都在积极探索实现转型升级的发展出路。我们华力建设集团新的发展思路是：以工程设计及“BIM”技术为“龙头”，以实施绿色建筑为引领，以承建“PPP”项目、住宅产业化项目等为重点，主动抓住“一带一路”、海绵城市及管廊建设、新型城镇化建设和建设“创新型三个强省”的战略机遇，继续实施企业“三个创新”，全面开拓国内海外“两个市场”，在新的高度新的起点，开启“二次创业”的崭新局面。

大会主席台上就座的领导

王坤董事长在会上作主旨演讲

会场一角