在2016年会上，常前仓董事长作了《华力转型升级共享发展之路新思考》的重要讲话，宣告华力集团2017年将迈开转型升级新步伐，开启全面转型升级共享发展新时代。首先是思想转型。这是一个在不断变化的时代，常规在不断被颠覆的时代。所以我们必须抓住难得的历史发展机遇，以开放的心态，跳跃的思维，只争朝夕的干劲，为转型升级发展注入新动力。其次是经营转型。形成战略联盟，大力承接“EPC”、“ppp”、轨道交通、市政道路、海绵城市、地下管廊等新型建筑业态，舞好经营这个“龙头”，搭建转型升级的新舞台，带动企业全面转型升级发展。第三是要实现管理转型。大力引进关键岗位人才，培养创新型人才。只有人物、人才才能给企业创造效益，坚决剔除极少数人渣，促进“人手”、“人员”的尽快成长。2017年，我们将实现百亿华力的新梦想。我们要协调发展建筑、房产、海外、设计“四大板块”，努力开拓国内、海外“两个市场”，踏上转型升创新发展的崭新征程。

讲话全文如下：

华力转型升级共享发展之路的新思考

华力控股董事长 常前仓

（2017年1月8日）

尊敬的各位领导，同志们：

 在过去的2016年，我们成功晋升施工总承包特级资质和工程设计建筑行业甲级资质。站在发展的新起点、新高度，我们及时调整发展战略，提出转型升级、共享发展，取得了显著成效。华力建设、华鑫房产、华力海外、民用院四大板块也都实现了年度发展目标，在经济下行的大背景下实现逆市上扬，为安徽建筑业发展作出了应有的贡献。在此，我代表董事会，向各位领导、朋友们，向全体华力人表示衷心的感谢！

 2017年，我们要实现百亿华力的发展目标，各板块公司要齐头并进，协调发展，坚定走出一条转型升级、共享发展之路。

 为此，我们要直面发展趋势，明晰发展思路，坚定发展战略，找准发展方向，保持竞争优势，协调“两个市场”、“四大板块”发展格局，实现“二次创业”转型升级的战略目标。

一、传统模式遇到新挑战

 我们华力经过近30年的艰苦创业，见证了许多次的光荣和辉煌，承载了全体华力人的梦想和汗水。现如今，面对瞬息万变的市场环境，企业的发展思路和模式也要随之改变。我们要看到传统行业潜在的危机：

 一是业务单一上升为战略风险。在经济高速增长的情况下，凭借房建，企业可以迅速扩大规模。但是，主要固守于房建领域，虽然市场容量依然很大，但是门槛低、竞争激烈，效益达到了最低限。而在另外一些专业领域，比如公路桥梁、轨道交通、水利建设等，我们却少有建树。

 二是项目管控风险逐年增加。在依靠投资拉动经济的市场环境下，由于相对较高的利润率掩盖了项目管控的风险。一方面是经济下滑，使项目成本风险逐步增加；另一方面是随着区域市场的扩大，管理半径随之拉长，管理风险正在累加。大资金、高投入、高风险、低利润，这些都是典型的传统经营理念，粗放式增长模式，以透支企业优质资源来维持高速度增长。

 三是组织管理内部循环不畅。当前，随着深入推进 “四库一平台”，逐渐实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标，未来对建筑企业监管和管理将会产生巨大变化。在国家层面已经实行互联互通、信息化管理的时代，我们企业不能对于外部的变化无动于衷，接收和吸收外部信息总是缓慢，总是四处观望。总部和分子公司、各业务部门之间条块信息交流、沟通存在着症结，分公司管理力量不足，导致监管失控，没能形成一个系统、一个平台的有效、快速交换。

  因此，创新引领应是未来发展的首要之义。我们必须站在新起点新高度，来制定企业的战略定位，技术研发工作不能仅满足于对原有技术进行修补、完善，完成工法、专利、论文等通用性指标，要选准装配式建筑、“BIM”技术、绿色建筑等新的技术领域，引进人才，进行实际运用研发；经营上要抓住新型城镇化、地下综合管廊、海绵城市、ppp项目、轨道交通等新型市场，形成新的市场结构格局；管理上要以项目管理为核心，以信息化综合运用为手段，实现项目管理全过程的有效控制；决策上要推广民主化、科学化，以绩效为统领，以指标为责任，完善绩效考核奖励制度；各板块公司要增强大局意识、担当意识，要尽快形成创新创业、共享共赢的文化氛围，推动国内海外“两个市场”的共同发展。

二、转型升级迎接新未来

“二八定律”告诉我们，２０％的企业占有着８０％的市场份额，８０％的企业却只占有２０％的市场份额。因此，我们要继续走在前列，抓住新的发展机遇，形成自己的核心竞争力，寻求转型升级创新发展之路。

  一是必须要明确一个清晰的思路。我们决不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。在市场环境错综复杂的情况下，我们必须要有一个清晰的思路定位来应对外部市场的不确定性。为此，我们提出，在巩固已经成熟的发展模式、促进主业稳步增长的基础上，以PPP项目、自营项目、BIM技术和EPC模式为转型方向，以资本运作引领经营模式的创新，以信息化运用促进管理模式的创新，以资产为纽带带动组织模式的创新，以内外部资源的共享共赢为有效途径，实现企业的创新创业、转型升级、共享共赢的新发展。

  二是要在资本运营上趟出一条路子。当前，国家大力鼓励PPP等产融结合项目，就是建筑企业参与资本运营的重要时机，已经成为大型建筑企业“跑马圈地”的重要手段，锁定未来五到十年建筑市场的新垄断方式。一些有战略眼光的先进企业拥有一流创新意识和资源整合能力，已经先知先觉，通过抢占机遇，在PPP项目上走在我们前面，如果我们再不奋起直追，实现“快速超车”，我们必将是落后于人。对我们来说，这是摆脱传统发展路径，实现发展转型的有效路径。

  三是多领域开拓区域市场。我们要提高参与市场竞争的能力，抓住政府主推的“一带一路”、新型城镇化、海绵城市、地下管廊、住宅产业化、轨道交通的发展机遇，抢占市场，赢得先机。继续坚持与大型央企、国企、知名企业建立战略合作关系，发挥各自优势，共享共赢，互惠互利，共同开发市场，从而实现我们的转型升级。

三、创新管理要有新思维

    发展没有止境创新就没有止境，面对建筑业新的发展环境，我们不能穿新鞋走老路，要站在未来建筑业转型发展的高度来看待眼下的复杂局面，调整思路，积极进行全方面、多维度改革创新，选准突破口，以点带面，为我们的可持续发展赢得信心和动力。

 一要提高创新意识，积极行动。没有思想就没有行动，只有不断跟上形势，提高创新意识，更新我们的管理方法、管理手段，我们才有前进的基础和动力。创新需要脚踏实地，不能仅停留在意识层面。创新是学习与工作的结合，是智慧与经验的升华，是理论联系实际的结晶。我们不怕挫折，要勇于尝试、积极行动，在工作中大胆的实践，多听、多看、多思考、多总结。无论在哪个岗位，都要有强烈的责任心和使命感。集团的二次创业发展任重道远，作为华力人，我们应当以饱满的热情，投身到创新发展的工作中去，恪尽职守，诚实守信。因循守旧，得过且过，安于现状，是没有事业追求、没有理想抱负的表现。我们要力求做到分析问题有视野，研究情况有见解，部署工作有思路，解决问题有办法。

二是加强人才队伍建设，多措并举。一个团队里，人分五种：人渣、人员、人手、人才、人物。人渣扯皮拉筋、破环团结，人员斤斤计较、庸碌无为，人手听命行事、没有主见，人才积极上进、团队希望，人物放眼未来、团队灵魂。可以说，人才是企业最大的资本，企业发展靠人才，是人才给企业带来利润，给员工带来收入，反之，是人渣给企业带来灾难，给员工带来痛苦。在企业发展中，我们要认清队伍中的每一个人属于哪一种人，剔除破坏团结的人渣，用正确的人干正确的事。而目前，我们不是缺人员、缺人手而是缺人才。建筑业的发展日新月异，无论是管理的、技术的，无论是绿色施工、建筑工业化，还是PPP项目、BIM技术、信息化建设等，都需要专业的人去做专业的事情。我们要有大视野、大局观去把握行业的发展变化，立足企业、面向市场，引进、培养、造就一批会管理、善经营、懂技术的高层次人才，来引领企业各个方面的不断创新、不断前进。要加快对新技术、新方法的引进和消化，创新方法、更新手段、提炼总结，推行流程化、信息化、标准化管理，形成我们自己的知识和技术优势，以适应企业转型升级发展的需要，为未来的市场开拓、经营管理提供支撑。

 三是企业文化建设要有新气象。经营企业某种意义上来说就是经营人心。要把“使用人、关心人、爱护人”作为企业文化建设的出发点和落脚点。党委、工会、共青团组织、人力资源管理部门要齐抓共管形成合力，开展活动，把企业文化结合到管理创新、经营创新上。要把思想统一到转型升级、创新发展的战略目标上来，形成互相配合、协调联动的新的工作局面。要继续讲好华力故事，树立华力新形象，将华力的文化创新落实到企业的信用建设、团队建设、品牌建设、人才建设中来。切实制定完善员工管理制度、激励措施，树立正确的社会主义价值取向，引导员工爱岗敬业、比技术讲贡献、岗位靠竞争、收入靠贡献。要实时开展诚信教育，教育员工不能迷失方向、偏离价值观，实实在在做人，踏踏实实做事。要积极开展传帮带活动，努力培养员工要有发现问题的能力、中层要有解决问题的能力、高层要有预见问题的能力。要努力建设具有华力特色的项目文化，不断提升企业的凝聚力和竞争力，搞活企业的创新发展氛围。 

    同志们，过去的2016年，是华力发展史上具有里程碑意义的一年，也是华力迈向转型升级、共享发展的一年。2017年，我们的发展目标更加明确，发展思路更加清晰，发展步伐更加坚定。我们相信有各级领导的关心，有华力人的拼搏努力，我们民企一定走出一条转型发展的道路，为双百华力的实现而努力奋斗！

祝各位领导、各位同事，春节愉快，阖家安康！