尊敬的各位领导、各位来宾：

 大家下午好！

 一元复始，万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，忆往昔，看今朝，话未来，感到由衷高兴。我谨代表华力集团全体员工向光临华力年会的各位领导、企业家和朋友们，表示诚挚地欢迎和衷心地感谢！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺！刚才，吴涛会长的报告为我们描绘了建筑业的未来发展的新机遇、新趋势，让我们深受鼓舞与启发。回首过去，我们步伐坚定；展望未来，我们砥砺前行。

 辞旧迎新是盘点旧岁的时刻。2016年是国家“十三五”开局之年，是全面建成小康社会决胜阶段的起步之年，也是我们企业发展史上具有重大意义的一年。

 我们通过经营创新，为企业赢得市场的内生动力。借助技术创新，提升了企业开拓市场的专业优势。依托管理创新，建立健全企业面向市场的制度保障；国内和国外两个市场齐头并进，夯实基础，提升质量，栉风沐雨，砥砺前行，与国内外知名企业、大型国企、央企建立了战略合作伙伴关系，告别了单打独斗，步入合作共赢的发展轨道。

 2016年，我们华力集团遵循“突破经营为核心，晋升特级资质为目标，升级改造为重点，团队建设为保障，推进各方面管理，增强企业的核心竞争力和持续发展动力”的工作思路:建筑板块晋升国家建筑工程总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质。华力的升特成功，是企业发展史上具有里程碑意义的大事，开创了向高端建筑领域发展的新起点；我们把“转型升级”为企业发展的新路径，抢抓政府和社会资本合作（PPP）的新机遇，在寻求新的经济增长点上迈出了坚实的步伐，圆满完成年度目标任务，跻身“中国建筑业竞争力百强企业”、“安徽省劳动保障诚信示范单位”，继续蝉联“安徽省民营企业10强”，在安徽企业百强中的位次提升至第40位；房产板块的所有开发项目均按期顺利交付使用，呈现出购销两旺的态势；海外板块，在做好建筑、市政基础设施建设主业的同时，在多种经营上有所突破，延伸了产业链。抓住“随船出海，借船出海，合作共赢”的经营理念，坚持“抓主业、多业并举、抓经营、拓展市场”的发展思路，提升国际化经营能力，增强企业软实力。设计板块，努力晋升专业资质，联合集团旗下建筑、房产、海外和项目管理公司，与外部强势龙头企业达成合作共识，探寻新的运作模式，共同开拓国内和海外市场，展现出良好的发展前景，集聚着强劲的发展动力。

 我们在巩固与中海、碧桂园、蓝光、海亮、正奇金融等战略合作方的基础上，与中国电科、中水电五局、中水电十四局、佳海地产、淮矿地产、和昌地产、旭辉地产等大企业开展深度合作，与顺丰速运年内两度携手，建设了合肥、芜湖电商产业园，特别是与中国一冶共同建设了全国示范PPP项目——临泉县市民中心工程，开创了大企业间强强联合、合作共赢的新典范。

 辞旧迎新是谋划新年的时刻。过去的一年，华力各板块公司之间在项目联动、资源共享中初步形成了内部合作共赢的机制。新的一年，我们要继续秉承以“经营为龙头”的发展理念，通过进行市场开拓，提升内部管理，铸匠心、练匠艺，贯彻“以现场带动市场”的发展思路，强调“做强现场，带动市场”的经营方针，体现客户价值。狠抓施工现场管理，将“质量是企业的生命”和“安全是企业生存发展的保障”铭记于心。精耕耘、细服务，全心全意为社会和客户奉献优质精品工程。

 新的一年，我们要凝人心，齐聚力，着力打造优秀的经营管理团队，树立人才是企业发展核心要素的理念，规范选拔与用人的评价标准。一方面要做好人力资源管理的基础工作，建立能上能下能进能出的内部人才流动通道。要明确公司目标、部门责任和个人责任，分清权责，勇于担当；另一方面要思考如何去发现培养、提拔可用之材，制定出后备人才储备计划。用前瞻性的眼光来制定战略规划，用开放性的观念来建立内部畅通的人才通道，用创新性的思维来发现人才、留住人才。让专业的人做专业的事，品德看行为，能力看过程，在不断前进的路途中，不断筛选，不断培养，发挥“传帮带”的作用，培养各岗位的后续人才。努力搭建一支强劲有力的人才队伍，为员工构建稳定有归属感的薪资结构和激励机制，提升公司人力资源管理的整体水平，使个人与企业共同成长，为实现华力的“双百”目标献计出力。

 新的一年，我们要倡技术，抓科研，积极推动企业科技转型升级。作为传统行业的代表，互联网技术和思维已悄然渗透到建筑行业之中，引起行业发生深刻变革，建筑业企业也即将开启“互联网+BIM”的新征程，加快产业转型升级及资产优化的进程。借助互联网+BIM技术，向细分市场进发，建立和发挥细分领域的产业链优势，通过科技创新，将企业管理由粗放式管理向精细化管理转变，传统式管理模式向数据化管理转变，宏观管理向微观管理转变，经验型管理必将走向学习型管理，从而实现合作共赢，转型发展。

 辞旧迎新也是共谋发展、共创未来的时刻。站在新的起点，我们要聚焦行业的发展趋势。新的一年，我们要充分认识到建筑业企业的市场竞争已经从关系竞争力时代向能力竞争力时代过渡，经营哲学竞争力、战略竞争力、品牌竞争力的重要性日益凸显。“市场在资源配置中起决定性作用”反映在建筑业领域的核心思想是通过简政放权，推动建筑业从资质竞争向能力竞争转变，推动建筑业转型升级；随着深化改革，建筑业的改革思想已经基本清晰：企业资质的逐步淡化，使一批过去依靠资质竞争的企业逐步失去生存空间。伴随着建筑企业信用体系“四库一平台”的上线，建筑业营改增工作的全面开展，我们将迎来规范的建筑管理新时代。

 2016年的中央经济工作会议提出要着力振兴实体经济，对我们建筑业企业来说就是要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，提高质量标准，加强全面质量管理。形成华力品牌自己独有的比较优势，弘扬“工匠精神”，加强品牌建设，增强产品竞争力。

 各位领导、各位来宾！

 面对目前纷繁复杂的建筑业市场，大家都在积极探索实现转型升级的发展出路。我们华力建设集团也在积极思考、努力实践促进建筑业企业全面均衡发展的新路径：以工程设计及“BIM”技术为“龙头”，以实施绿色建筑为引领，以承建“PPP”项目、装配式建筑等项目为重点，紧抓“一带一路”、海绵城市及地下综合管廊建设、新型城镇化建设，不忘初心，砥砺前行，铸就新的辉煌。

 岁首初春，生机盎然！在此衷心祝福各位领导和嘉宾平安吉祥，阖家康乐，事事如意，新春吉祥！

 谢谢大家！

控股及子公司有关领导为参会者共同敬酒

华力集团2016年年会一角