会上，董事长常前仓作了工作报告。他总结回顾了2010年取得的成绩，指出了存在的问题，部署了今后的工作。
董事长指出，今年是集团实施“135”工程（构建一个平台，发展三大板块，狠抓五项重点工作）的开局之年，这次股东会议，就是要进一步理清发展思路，咬定发展目标，强化发展举措，以昂扬的斗志和只争朝夕的精神，努力实现华力又好又快的发展。
会议要求，集团乃至各公司经营班子一定要甩开膀子、放开手脚大干一场，加强“明责、履责、问责” 的执行力体系建设，打造全员执行力，要持续推进企业文化建设，用文化凝聚人心，用文化锻造优秀团队，努力提升华力的软实力，确保集团发展战略的实现。
会议就相关议题形成了决议。(郑亮)
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