诚信铸造华力 推进二次创业
——访市人大代表常前仓
本报记者 周 波
安徽华力建设集团近三年实现产值30亿元、利税2.25亿元，上缴国税1.65亿元，综合实力显著增强，品牌影响力日益提升。一个十多年前从舒城山沟里走出来的乡村建筑队，在激烈的竞争中迅速壮大，在省城拥有办公大楼。三年内从“房建一级总承包”到“房建市政双一级”，从“各公司独立运作”到“集团化经营”，从“以建筑房产为主的实体经济”到“投资建设一体化的综合性企业”，实现了三大跨越，进而在去年成为全省唯一的全国工程质量管理先进单位。演绎这部传奇的总导演是全国优秀建筑企业经理——华力董事长常前仓。
常前仓以其超人的胆识和长远独到的眼光，实施“跳出建筑做建筑”的战略，推进企业向设计—采购—施工总承包（EPC）的方向发展，适时进行多元化经营，向建筑业的上下游产业发展，出资参股金融行业，成功实施资本运作，形成实体和虚拟经济并重的二元产业结构。目前，公司的规范化、制度化建设卓有成效，近300名本科以上、近100名高级专业人才陆续加盟华力，企业知名度和社会美誉度明显提高。荣获全国守合同重信用企业、国家级安全文明工地等桂冠，连续多年获得省建筑质量最高奖“黄山杯”及省级科技示范工程、用户满意工程等荣誉。集团在发展的同时致力回报社会，先后为家乡公益事业捐资近300万元。
常前仓说，集团党委创造的民营企业党建工作新模式受到省委组织部好评。我们将加强党建工作，推进企业文化，用华力的价值观筑起精神长城，构建“学习型、亲和型、爱心型“企业文化体系，提升华力文化的软实力。
记者拜读了常董在刊物上发表的《经济“过冬”条件下的企业管理》一文，深感华力的舵手不仅是讲究细节的完美主义者，更具有超前而清醒宏观战略思维。他说将坚定不移地深化企业改革、推动管理创新、加速“二次创业”。把自己定位在优质建筑产品提供商的位置上，完善管控模式，加快队伍建设，提升科技含量，按特一级标准规范企业工作，将集团整合为大资本、大空间的事业平台，成为吸纳优秀人才的强大磁场。积极实施走出去战略，适时开辟海外市场。
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