7月27日上午，华力建筑有限公司2008年上半年工作总结暨现场经验交流会在合肥斯宝大酒店举行。会议认真总结了公司上半年工作取得的成绩，全面部署了下半年的工作任务；总结通报了二季度质量技术管理工作和安全文明管理工作。集团董事长常前仓出席会议并做了重要讲话。参加会议的有：建筑公司全体管理人员，各分公司、各项目部经理、质检员和安全员共140余人。会议由集团党委书记张先流主持。
会前，全体与会人员参观了安徽省建筑业新技术应用示范工程——世纪阳光花园红阳苑施工现场。集团董事长常前仓在建筑公司总经理王坤的陪同下也同期视察了红阳苑工程。
会议首先由项目经理黄东初作世纪阳光花园红阳苑项目施工经验汇报。他说世纪阳光花园红阳苑项目虽然荣获安徽省建筑业新技术应用示范工程，但是这与公司的正确领导是分不开的。他表示在后续的项目中，会加大投入，科学施工，合理安排，确保工程按期交付使用，为公司的发展尽自己最大的努力。
会上，公司质量技术处处长梁富起、安全环境处处长王田青分别通报了二季度施工现场质量技术管理工作和安全环境管理工作的检查评比情况，他们总结了上半年工作取得的成绩，指出了存在的问题，要求项目部积极组织整改，要坚持安全、质量为首的方针，积极推进质量、环境职业健康安全管理体系建设。
公司总工程师赵学军在会上就如何提高施工现场的质量技术管理工作水平提出了要求。现场副总朱正应也就如何加强施工现场安全环境管理和农民工工资管理等工作，要求各项目部在总结以往经验的基础上发展创新，以人为本，在下季度乃至全年的质量管理和安全生产上稳扎稳打，力争再上新台阶。
此外，常务副总赵学军在会议上向大家报告了上半年公司经营状况，半年新签合同额3.625亿元，为年度计划6亿元的60.4℅，实现时间过半任务过半，取得了良好的经营业绩。他指出，成绩的取得是和华力公司良好的社会信誉基础分不开的。他强调公司会进一步加强民主管理，加强团队建设，积极和优秀的项目经理建立长期的合作互惠关系。
公司总经理王坤对2008年公司上半年的工作进行了全面回顾和总结，通报了上半年公司及项目部所取得的成绩，同时部署了下季度乃至全年的工作计划，并要求公司各职能部门坚持“实实在在做人，踏踏实实做事”的企业价值观，坚持“服从业主、尊重设计、配合监理、接受监督”的施工管理理念，认清形势，知难勇进，创新发展思路，不断挑战新形式，确保实现全年工作目标并争取超越。
随后，集团董事长常前仓做了重要讲话，他首先代表集团及集团党委向会议的召开表示热烈的祝贺，并就做好建筑公司下半年工作提出了殷切的期望。董事长在会上指出面对当前复杂的建筑市场环境，大家要敢于面对问题，剖析自己，始终保持高度的责任感、紧迫感，与时具进，敢于创新。同时强调管理者要有长远的眼光，抢市场、抢管理、创效益，在管理实践中不断反省，要以发展的观念解决企业面临的问题，从而实现企业又好又快的发展。
最后，集团党委书记对会议做了总结发言，他首先充分肯定了公司在上半年取得的工作成绩，希望大家要认真贯彻会议精神，确保全年工作目标的完成。
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