为进一步推进集团制度化建设，及时发现企业发展过程中出现的问题，不断改进和创新工作方法和举措，提升全员的工作能力和水平，7月25日—26日，在华力大厦10楼培训中心举行了为期两天的集团全员述职。参加述职的有集团总部、建筑公司、房地产公司全体员工、物业公司总经理。报告会由集团人力资源部总经理、集团办公室主任胡吕俊主持。此次报告会特邀安徽大学教授、全国著名人力资源管理专家段华洽教授做全程指导。
“我们这次全员述职，希望大家能把自己的心里话讲出来，不需要说大话、空话，改一改官场上‘摆功’的规矩。请大家对照本岗位的责任目标，找差距，查问题，找原因，以便不断改进和提升我们的制度化工作。”董事长常前仓的开场白让参加述职的同志们真正明白了公司企业领导的一片苦心。
述职共分四个阶段进行。述职人员分别对2008年度上半年工作做了认真总结，找出了工作中存在的问题，对下一步的工作目标做了明确的规划。述职报告会气氛热烈，大家对公司制度化建设、企业文化建设、人员培训、经营方向等方面纷纷提出了合理化建议，得到了与会领导的肯定。
26日下午，集团各部门负责人、各公司副总以上人员行进了述职。述职工作不仅使大家了解了每一位管理人员2008年上半年的工作，也使与会人员加强了沟通，增进了理解，可以说是另一种形式的培训。另外，在述职的同时还进行了由上级、平级、下级进行的360度全方位的民主评价。
在每个阶段的述职结束后，段教授都对述职情况进行点评。他对华力采取的这种新的述职形式非常赞赏，他介绍说，这种全员述职，在他接触过的多家企业中还是第一次。同时他建议领导要对员工们提出的建议进行认真总结，提炼出闪光的建议，找出问题解决的好思路、好方法。
最后，董事长常前仓先生对全体述职人员的报告给予了肯定，同时对当前乃至今后很长一段时间公司的工作以及面临的政治、经济形势进行了分析，强调在建筑、房地产行业在市场竞争日趋激烈，外部压力十分严峻的情况下，各公司如何通过全面提高员工素质、认真做好制度化建设和企业文化建设，全力进行外部开拓，不断创新管理新思路。
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