2008年1月2日晚，集团召开本部制度化建设工作专题会议，研究制定安徽华力建设集团的经营管理体系及其相关制度。按照年初制定的企业发展战略，进一步明晰集团总部的功能定位，明确总部重点抓好企业的投资管控、财务统管、人力资源管理、监督检查和企业文化建设的主要职责，制定各项管理制度，理顺下属企业之间、集团于所属公司之间的工作关系。这是2008年集团召开的第一次高规格会议，继推进所属各公司制度化建设工作以来的又一重大举动，标志着华力华力的制度化、规范化建设的进入了新的阶段，势必促进企业的持续健康发展。
集团本部领导成员、所属各公司总经理和财务负责人参加了会议。
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