集团重抓企业的制度化建设

author：张先流

Release time： 2007-06-13

华力已经走过了企业发展的第十六个年头。总结回顾企业发展的艰难历程，集团高层深刻地认识到，制度化建设是一项系统化工程，是企业走向市场的基本功，要想企业能够持续健康地发展，必须有一套行之有效的制度作保障，构建由若干制度层面构成的制度化管理体系。

以前虽然有制度但比较单一，基本上是想到那儿定到那儿，干到那儿改到那儿，制度体系存在很大的缺陷，在运作过程中，难免发生碰撞和磨擦，以至受阻、中断。今年集团把人力资源管理与开发、财务统管、企业文化建设和集团的监督职能等四大板块，作为系统化制度建设的核心内容。目前，在安大人力资源课题组的帮助下，人力资源的相关管理体系已初步形成，其他制度正在制定中，计划利用两三年时间使华力有一个较为健全的制度体系。

【Zhong'an Huali Construction Group Co., Ltd】

Prev：王坤董事长出席2016福布斯·合肥庐阳中央商务区发展研究峰会 Next：项目管理公司召开季度安全生产例会

Back

Video Number

Scan the code and follow now
There are new developments every day

WeChat Account

Scan the QR code on WeChat to follow
Editor's online answer