2023年7月28日至29日，华力物业公司2023上半年经营管理分析会在华力技术和运营中心12楼会议室圆满召开。华力控股董事长常前仓，地产集团总经理黎元忠、相关职能中心负责人等应邀出席，华力物业公司总经理肖劲松，各物业服务中心负责人，财务、工程、综合相关人员参加了会议。

会议首先听取了物业各服务中心2023上半年工作总结、下半年重点工作计划以及财务经营预算完成情况等工作汇报。同时，地产各职能中心结合物业工作实际提出了相关意见、建议。

随后，华力物业公司总经理肖劲松作物业上半年度工作总结报告和下半年度具体工作部署。肖总表示：全体物业人要统一思想、提高认识。2023年，物业公司要以“守阵地、保生存、夯基础”为指导思想，围绕如何实现年度目标任务开展项目行政人事、财务、市场经营等工作。

与会期间，肖劲松结合自身多年物业从业经历和经验，开展了《优秀物业项目经理是怎样炼成的》专题分享，从物业项目经理应具备“必备的素质”、必备的技能”、必备的能力”、必备的经验”四个方面阐述了如何成为一个优秀的项目经理，并要求各物业服务中心负责人要做到“像老板一样思考，像员工一样行动”。专题培训结束后，肖劲松带领各物业服务中心负责人前往肥西张郢小区现场观摩学习。

会上，地产集团黎元忠作重要点评，他指出：物业公司自2022年初至今经历了多次组织架构调整、人事变革，这一系列管理行为，旨在通过资源整合，提升物业公司经营管理管理水平。目前，物业公司经营管理水平逐步提升，队伍建设初显成效；通过半年度工作总结分析以及专题培训，希望大家能够找出差距，再树比学赶超信心，团结一致，抓好下半年各项工作。同时，大家要增强危机意识，坚定发展的信心和决心，夯实基础管理工作，确保圆满或超额完成年度目标任务；并依托集团开拓新的发展思路，强化内部管理，外树企业形象，打造华力的服务品牌，为集团公司的发展做出新贡献。

控股公司董事长常前仓发表了总结讲话，他指出，物业公司经过多年的发展,已经取得了良好的发展态势,各项业务都取得了显著的成绩,把握住未来发展机遇,一定能够取得更大的发展。他强调，当下正是集团转型升级的关键节点，物业公司要紧跟集团高质量发展步伐，拓思路、抓服务、增效益，做好内、外部经营；他勉励全体物业人，要有追求、有梦想、有目标，要不断提升学习能力、反思能力和行动能力，一步一个脚印，把事情做实做牢，为物业公司的发展贡献自己的力量。