为谋划长远发展思路，探索2024年发展举措，11月10日，华力控股高质量发展务虚会在中安华力国际文化交流中心召开。会议以“努力实现公司“2351’发展目标，全力推进华力转型升级高质量发展”为主题，聚焦强化市场稳规模、提升管理降成本、优化组织强团队等课题进行了深入研讨。控股公司党委委员、董事会成员、控股及各板块公司总裁、控股有关领导和高级顾问参加会议。

会上汇报了2023年1-10月份公司整体经营情况情况；各参会领导围绕党建引领、公司治理、企业文化建设、市场拓展、经营管理、人才培养、团队建设、数据化建设、监督检查等重点工作提出相关建议和针对性要求。 华力控股党委书记、董事长常前仓作总结讲话。

常前仓董事长指出，面对复杂多变的市场环境，要提升信心，敢于自我加压、自我变革，持续塑强总部统筹驱动能力、分子公司拓展保障能力、人才队伍综合管理能力，抓实“项目经营、市场开拓”工作主题，从公司层面“班子表率、部门高效”、组织制度层面“目标考核、动态调整”、个人层面“主动应变、担当作为”三个维度，持续推动公司高质量发展；要主动出击重点做好变革的四个方面——一是必须全员营销抢市场，二是必须强化履约提服务，三是必须严控成本保资金，四是必须优化组织强团队。

常前仓董事长强调，临近年末，大家要团结一致，以冲刺的劲头，全力打好收官之战；要紧盯指标任务，集中攻坚，为开启 2024 年工作新篇章筑牢发展基石。