2月20日下午，地产集团召开了谋新篇开新局新春动员会，学习了常前仓董事长的年会讲话，传达了华力控股人力资源工作会议精神，概要总结了地产集团2023年工作，重点围绕2024年生产经营目标责任书下达的任务，作了深入分解交流。

此次会议大家准备充分，发言积极踊跃。会议氛围生动热烈，提出问题一针见血，分析原因深刻透彻，应对措施切实可行。尤其在尾盘销售、团队建设、转型发展、物业公司经营管理上台阶等方面大家建言献策，集思广益，统一了思想，凝聚了共识，为实现地产集团转型升级开好局、起好步夯实了基础。

大家一致认为地产集团2024年的重点任务，一是快应变、去库存，要持续加大尾盘项目的销售管理力度；二是化风险、添后劲，重点加强在建项目的管理，确保实现项目年度主要经营指标；三是促转型、增动力，积极拓展转型发展新业务，争取项目尽快落地；四是夯基础、上台阶，规范物业公司经营管理，为走出去应对市场化创造条件；五是精队伍、提效能，持续加强领导班子建设和团队建设，抓好计划管理和绩效考核管理，为应对转型发展做好准备；六是强思想、严行为，牢固树立增收节支、开源节流、勤俭节约意识。

面对当前的房地产市场环境，要摒弃一切固守旧思维、旧理念、老套路、老办法的“墨守成规”懒汉思想，坚决反对一切不担当、不作为、推脱躲绕、不思进取的“躺平”行为。要树立“过紧日子”的思想意识，严格预算管理，严格绩效考核，严格招采询价，严格风险防控，严格资产监管，严格监督检查。要进一步发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，深刻领会“过紧日子”的必要性、重要性，养成“过紧日子”的良好习惯。

同时要坚定转型发展的信心，在控股董事会的坚强领导下，在行业部门和社会各界的帮助支持下，全体员工齐心协力，奋力进取，地产集团一定能开拓出一条新的转型之路。