4月8日，华力控股召开了2024年第二季度工作会议。全面总结公司一季度工作，进一步锚定目标、压实责任，确保上半年实现“时间过半、任务过半”的目标，保障完成全年各项指标和任务。

控股董事会成员、控股高管，建设集团、地产集团、海外公司、华力设计院班子成员参加会议。

华力控股党委书记、董事长常前仓就做好二季度各项工作提出四点要求：

一、要确保目标同向、步调一致。二季度是承上启下的关键时期，对于实现全年目标任务意义重大。在全局“一盘棋”的共识下，公司上下要紧跟政府政策步伐，紧随行业变革趋势，紧盯市场发展动向，以强烈的责任心和进取心，以时不我待、苦干实干的精气神，奋力做好二季度各项工作。 

二、要深化组织建设、制度变革。对标学习央企、国企的“流程管事、制度管人”，强化内部管理、规范工作流程，建立风险可控、精打细算、艰苦奋斗、解决问题有效率的华力新模式。

三、要坚持以身作则、敢抓敢管。班子成员要做给大家看，带着大家干，积极开展批评与自我批评；要围绕着真正的专业人才、真正的管理人才、真正的领导人才来选人用人，激发公司全员干事创业的动力和决心。

四、要扛起主体责任、提高站位。持续推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。 

会上，各板块公司就一季度经营成果以及重大跟踪项目进展情况作详细汇报，明确提出了二季度工作要求和目标任务。