4月25日至26日上午，中安华力建设集团以“主题培训+工作汇报”相结合的形式，组织召开了2024年市场经营工作培训会议，旨在全面提升市场经营综合管理能力，不断巩固壮大经营“基本盘”，为集团高质量发展提供不竭动力。会议主题为“守正创新，厚积薄发，开创经营工作新局面”，控股公司党委书记、董事长常前仓，监事长朱正应到会指导并讲话，建设集团董事长梅声涛等，以及分子公司、项目部领导班子和市场经营工作人员参加了会议。

华力控股党委书记、董事长常前仓在讲话中指出，2023年建设集团始终保持战略定力，市场业务布局取得了初步成效，项目市场份额得到了大幅提升，市场经营体系也在逐渐完善，市场经营工作实现了稳中有进，开创了华力经营工作高质量发展的新局面。他认为，这是全面贯彻落实“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”发展理念的可贵成果，是对标学习央企、国企，有效建立风险可控、精打细算、艰苦奋斗的华力新模式的集中体现。

立足公司发展实际，结合当前市场形势，常前仓提出了五点要求：一是继续坚持以经营为龙头。市场经营是企业发展的生命线，既要进一步巩固和扩大项目承揽的良好发展态势，又要积极“走出去”，开辟区外新市场，采取灵活创新的机构设置、经营模式，主动经营，挖掘新的增长点。二是不断提高经营管理综合能力。各级领导班子要在提升综合管理能力上下功夫，赋能于经营；既要抓业务，也要带好队伍，要将有一线项目经验、专业水平高的人选充实到经营队伍中，锤炼出一支素质过硬的经营队伍。三是对比标杆加大培训力度。要学习央国企的人、财、物监督检查的管控体系，学习中建系统的经营理念，把个人管理上升到组织层面；要加大培训力度，在不断地培训中找差距、补短板、抓落实，将可以吸纳的先进经验应用到实际经营工作中去。四是坚持依法合规开展经营。在市场经营工作中要坚持底线思维，增强忧患意识，不断提升风险管控的深度和实效，不断强化风险识别、预警和防范能力。五是积极推动培训成果转化落地。分子公司负责人要扛牢经营责任，认真贯彻落实本次会议工作要求，切实把培训成果、会议精神，转化为推动经营工作高质量发展的思路举措和实际成效。 

常前仓强调，现在的华力是创业的华力、奋进的华力、经营的华力，不再是老板式的管理，不说大话、空话、套话。公司全体经营工作人员，要把思想和行动统一到推动集团高质量发展中来，进一步强化自我革命精神，增强有能干事干成事的信心决心，团结一致，真抓实干，全面完成年度高质量经营目标任务，在严峻复杂的建筑业市场里，奋力闯出一条生存之道、高质量发展之道。

会议重申了“要坚持经营为龙头、管理促经营的发展理念”集团年度会议精神，明确了集团公司2024年度坚持贯彻“建体系、带团队、快布局、重创新、开新局”的工作思路。建设集团副总裁张秀灵结合行业现状，全面总结了2023年市场经营情况，通过多维度对比分析2024年同期工作情况，提出了当前营销工作中存在的问题，并对下半年市场经营工作进行了宣贯部署。各分子公司负责人分别汇报了2023年市场经营工作完成情况、下阶段经营工作目标计划，以及重点市场布局规划等。控股公司轮值总裁，建设集团董事长梅声涛等分别对分子公司经营任务完成情况进行讲评，总结经验、查摆不足，并就今后工作做出重要部署。

本次培训会议特邀国家开放大学副教授、硕士生导师朱振，北京大岳咨询有限责任公司总监朱海航现场授课。两位讲师分别以“投标业务能力提升培训”、“金融赋能工程讲座”主题，结合不同区域的市场环境和从业心得，从不同角度提炼出有针对性的营销亮点，在环环相扣的营销策略和案例讲解中，为与会人员带来新的思考和启发。

会上大家还共同观看了“从政府工作报告看工程行业的发展”视频报告，深入了解行业发展趋势、目标市场供需变化。建设集团高管通过营销思路及项目运营的实战讲解和经验交流，为下步市场经营工作进行现实指导。

此次培训会议，系统梳理了市场经营工作思路，提出了高屋建瓴的工作要求，为集团公司在“十四五”高质量发展格局中，舞好经营龙头指明了方向，坚定了信心。