4月29日下午，中安华力建设集团召开2024年第二季度工作会议，旨在进一步总结经验，查找不足，研究制定改进措施，保障年度目标达成，促进管理水平持续提升。华力控股党委书记、董事长常前仓，监事长朱正应，以及建设集团董事长梅声涛、总裁等领导班子成员，各部门、各子分公司、事业部副职以上负责人参加了会议。

会上，各部门负责人、各分管领导就一季度工作完成情况、存在的困难和不足及二季度工作安排等，依次做了汇报发言。建设集团总裁做了一季度工作报告并就二季度工作做了布置；董事长梅声涛着重强调了二季度要抓好的经营工作和工程管理工作等。华力控股总裁，监事长也就如何做好下步工作做了发言。

华力控股党委书记、董事长常前仓在听取经营工作情况汇报后，对企业组织变革后队伍的新气象给予肯定，同时，就如何真正实现高质量发展，对大家提出重点要求。

常前仓说：高质量发展要求我们做每件事情都要有质量。现在就是考验我们团队的作战能力和各个部门一把手的担当能力，是真正体现狭路相逢勇者胜的时候。大家要加强协同，管理者要自觉加快提升能力，工作中讲方法、重智慧、有思想、有行动，主动适应企业变革和高质量发展要求。要形成“担当”工作导向；要凝聚一条心，拧成一股绳，向高标准看齐；要形成思想要同行、目标要同向、责任要同担，上下一张图、一盘棋的大协同工作格局。时代在变，我们要树立新目标，找准新方法，边学习、边实践；要在“真、深、快、实、严”字上下功夫，保证高质量发展。

与此同时，常前仓强调，精细化管理是高质量发展必不可少的。现在高质量发展做每件事情，都需要我们善思考、找方法；高质量发展一定会实行量化、以结果为导向，而精细化管理就是要把每件小事都做到极致，我们要打开眼界，认清差距，与优秀为伍。

常前仓说，从今天开始，我们就应该是一个新的工作局面。让我们迎合华力文化，同干一番事业，为华力的高质量发展和更加美好的未来而同心同德、奋斗不怠！