为全面分析各板块公司上半年经营活动情况，研究当前面临的新形势、新任务，确保年度经营管理目标顺利完成，7月23日上午，华力控股公司召开2024年上半年度经营活动分析会。控股董事会成员、控股高管及财务部负责人，建设集团、地产集团高管及财务部负责人参加会议。控股党委书记、董事长常前仓出席会议并讲话。

会议由控股财务总监主持。建设集团、地产集团、控股财务总监分别就上半年经营目标责任书完成情况以及半年度预算执行情况进行了分析汇报。控股公司相关领导作交流发言。

常董事长在总结讲话中强调，当前面对建筑业市场下行，我们应该头脑清醒，把握大局，努力做到“四个”坚持：

一要坚持主业不动摇。要聚焦主业，把握好主攻方向，围绕发展补足短板，坚定信心，迎难而上，稳步前行。

二要坚持推动“风险可控、制度管人、流程管事、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”的“新华力”管理体系。要主动迎合大市场、大发展，不断完善优化契合时代需求的制度建设，进一步建立健全人力资源和财务管理制度。

三要坚持全力守好企业发展的生命线。要强化稳健经营，灵活应对市场变化，完善应对突发事件的预案和举措，优化精简机构和人员，巩固和强化企业发展的韧性。

四要坚持华力高质量发展用人标准。要贯彻落实“党建引领、依法治企、人才强企、文化兴企、品牌塑企”高质量发展理念，树立“干中看人，干中识人，干中减人”的鲜明导向。把“吃苦耐劳、精打细算、快速决策”的人，善于发现问题、解决问题的人，沟通能力强、学习能力强的人，凝聚到一起干事创业。

常董事长最后强调，机会是留给有准备的人，高质量发展一定是需要行动能力强的人。要选出“三观”一致、目标一致、事业一致的人，通过市场不断检验，在工作中不断验证。要坚持上下“一张图”“一条心”“一盘棋”，大家一起再出发，共同为华力高质量发展之路贡献力量。