7月8日上午，华力控股公司三季度工作会议暨2025年上半年度工作总结会在中安华力技术与运营中心二楼报告厅召开。控股党委班子、董事会成员和控股高管，建设集团经营班子成员、高管，地产集团和华力设计院负责人，控股投资平台公司、各子（分）公司负责人，在建项目经理、成本经理、技术负责人，以及集团本部核心骨干等200余人参加会议。控股党委委员、董事会秘书梁珍田主持会议，控股党委委员、轮值总裁朱正应作报告，控股党委书记、董事长常前仓讲话。

会议全面总结了2025年度上半年工作成效，认真查找制约公司高质量发展的问题和短板，深入分析研判行业态势和公司发展形势，进一步统一思想认识，坚定发展信心。各板块公司和投资平台公司分别汇报了上半年度工作总结和下半年工作重点计划。市场经营、财务和人力资源三大核心业务部门，对上半年工作进行了细致的盘点、深入的分析和全面的总结，并提出了具体可行的下步工作实施举措。优秀项目经理代表和优秀员工代表结合自身工作实践作了分享交流。

朱正应在题为“突出问题导向 统一思想认识 坚定发展信心”的报告中指出，在外部环境极为严峻、市场加速萎缩的前提下，上半年各项经营指标与去年同比有升有降，成绩来之不易，这是华力全体员工齐心协力、共同努力的结果。特别是公司的内部管理，部门合并、架构调整、减员降薪，这些组织变革力度大、行动快；发布的“一个发力、四个加力”方案，大家能够主动领任务、想办法、定策略，集团的管理质量得到了加强和提升。当前，公司上下必须在思想上要进行自我革命，坚决破除一切制约和影响公司发展的因素，树立风清气正的企业氛围。各级经营班子以及各部门之间，都要深度沟通、无缝对接，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，真正形成“市场的竞争就是成本的竞争，更是人才的竞争，也是华力可持续发展的内在要求”“变革是华力破局和生存的关键”“现金流是企业的命根子”三个方面的共识。下半年，要对照年度重点工作，坚持外抓市场开拓“稳经营、稳利润”，内促管理变革“强内核、强管控”，围绕“一个发力、四个加力”，重点要打赢市场经营发力、项目管理提升、风险管控排查、应收账款清收、法务持续加力、人才队伍建设和内部组织变革七个方面的攻坚战，充分发挥新华力管理体系、企业品牌影响力这些独特的优势，进一步坚定发展信心，以脚踏实地、实干担当的工作作风完成下半年的工作。

常前仓总结讲话聚焦“以结果为导向，构建发展新格局”为主题，重点从宏观、中观再微观三个层面，分析了当前建筑行业的形势和华力发展面临的挑战。他指出，外部环境的变化我们没有主导和改变的能力，只有大力优化内部管理、推进体系建设、凭业绩论英雄，构建业绩在华力就是尊严的导向，才能在这场生存之战中活下来。活下来是今天，活下去是为了看到明天，需要大家统一思想再出发。当前，华力要在企业运作模式上实现从粗放分包到垂直管控；要坚持技术与管理升级、效率与安全双驱动；要基于市场定位调整，从规模扩张到精细化生存，聚焦存量更新。只有这样才能走出萧条期，迎来复苏期。

对于下半年工作，常前仓提出了四个方面的具体要求：一要强化市场经营能力，同时牢牢抓住成本和招采两条“生命线”不放松。市场的竞争一定是人才竞争和成本竞争，想要提高市场占有份额，建立市场优势，就要抓住经营人才和成本人才。华力如何能打造一支优秀的市场经营团队，如何构建在确保质量的前提下大幅降低建造成本的团队，这才是华力的核心竞争力。二要构建以项目为中心的管理体系，打造以结果为导向的项目管理团队。项目是公司发展的基石，是安全、质量、技术的保障，是人才培养的摇篮，是品牌宣传的窗口，更是企业生存利润的来源。要配备强项目领导班子，选好项目一把手，明确“责、权、利”。要围绕“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”的新华力体系，构建善于运用数字化管理思维，利用数字化、信息化分析问题，帮助项目解决问题的管理团队。三要监督检查工作要落在实处，切实打造“制度管人、流程管事”的工作作风。各职能部门要自觉服务项目，认真有效执行制度，自觉接受监督检查。要把工作能力作为提拔任用的重要标准，让那些干实事的人来挑大梁，形成你中有我，我中有你，团结奋斗一起攻坚克难干事业的氛围。要让制度成为华力人在公司做事的准则，要让流程给有担当的人来签字，要让管理人员把能力放在明处、把问题摆在明处、把人品晒在明处、把利润赚在明处。要运用干中看人、干中识人、看中换人的导向，管理者要深入一线亲自推动项目管理的提升：要在一线及时发现问题、解决问题；要同员工们一起吃苦，帮助员工成长。四要推动文化与人力资源向心向深向实，让员工有正确的三观并与华力文化深度融合。公司的问题是改善的机会，客户的问题是提供服务的机会，自身的问题是成长的机会，同事的问题是建立合作的机会，领导的问题是获得信任的机会，竞争对手的问题就是你变强的机会。美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的。我们必须将企业文化与人力资源管理紧密结合，确保员工的价值观与企业的文化理念高度一致，才能形成强大的团队凝聚力和执行力，才能行稳致远。

此次会议坚持结果导向，既有刀刃向内的反思，也有破局突围的良策，凝聚了共识、明确了路径、提振了信心，集团将以此次会议为契机，加压奋进，推动各项工作提质增效，为构建华力高质量新格局奠定基础。