近日，华力控股公司领导带队赴多个重点在建项目现场，开展节前专项安全生产检查。检查组实地查看项目建设进展，听取项目负责人关于施工进度、安全生产措施及质量管控等方面的情况汇报，并就进一步加强项目全过程管理、推进高质量建设作出明确要求。

控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵到界首市畜禽屠宰加工冷链项目开展领导带班检查工作

控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵到宿州鞋城项目开展领导带班检查工作

控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵到庐阳区北二环与大房郢路交口东、西地块工程项目开展领导带班检查工作

建设集团市政路桥公司副总经理王伟带队到庐阳区2025年老旧小区改造项目开展领导带班检查

华力控股公司领导在检查中强调，安全生产是企业发展的生命线，节假日前后更是关键时期，各项目必须始终保持高度警觉，坚决防范各类风险。针对下一步工作提出四项明确要求：

一是压紧压实“两节”期间安全生产责任，落细落实各项安全举措，全面排查风险隐患，坚决筑牢安全防线；二是提高政治站位，强化精品意识，充分发挥集团全产业链优势，将项目打造成为彰显中安华力实力与担当的“精品工程”；三是加强成本管控，强化资源调配的科学性、前瞻性，持续推动项目管理精细化、规范化、制度化、标准化建设，实现降本增效；四是大力推进企业文化建设，系统构建以“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心、精打细算、吃苦耐劳、守住底线、快速决策”为核心的新华力管理体系，以体系能力驱动转型发展，以组织活力开创变革新局。