10月17日，中安华力建设集团召开2025年度四季度工作会议暨市场营销工作推进会。建设集团党委书记、董事长梅声涛等领导班子成员，各部门负责人，各子分公司、事业部负责人、部分项目班子代表和市场营销中心全体员工等共计80余人，在二楼培训中心主会场及视频分会场参会。华力控股党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，总裁助理付照煜参加会议并讲话。建设集团总裁陈道兵主持会议。 

会议第一阶段为四季度总结会，围绕 “生存攻坚与内部改革部署” 核心议题展开。建设集团各子分公司、事业部负责人及分管领导逐一汇报了前三季度工作完成情况，深入剖析生产经营中存在的问题与不足，结合年度目标任务明确四季度工作思路，为后续攻坚部署提供现实依据。陈道兵围绕 “聚力攻坚 提质增效” 对集团四季度整体工作进一步部署，提出以 “推动经营突破、加速项目转化创效、深化成本管控” 为核心的三大关键任务，构建 “任务部署 — 执行跟踪 — 结果反馈” 的工作闭环，确保生存攻坚各项举措落地见效，全力冲刺年度目标任务。

朱正应紧扣现阶段 “生存攻坚” 的核心需求，强调各部门需加强预案准备与预判能力，并从 “内部改革” 维度补充应对外部挑战的关键举措。他指出，当前公司需高度重视面临的各类风险，尤其是项目风险管控—— 其中项目回款作为企业现金流的核心支撑，直接关系经营稳定，需纳入项目风险管控的重点范畴，制定针对性应对措施，确保公司在复杂困难时期能够平稳生存、稳健运营；同时，需以 “轻装上阵” 姿态高效处理老项目遗留问题，推行扁平化管理提升决策与执行效率；管理层要突破单一化管理局限，强化专业能力与综合素养，着力培养复合型人才；持续推进财务透明化建设，严控成本支出，以精细化内部改革夯实企业生存发展根基。

会议第二阶段为市场营销工作推进会，议题转向“市场营销体系优化与生存战略部署”，旨在通过营销升级为企业生存发展开拓新空间。建设集团市场经营中心宣贯了最新的市场营销激励和考核相关管理办法，从制度层面加大激励，规范考核；随后，集团市场经营中心及各分子公司营销相关负责人分别汇报三季度营销工作情况。张秀灵对整体营销工作成效、存在问题及四季度市场拓展计划进行总结梳理，精准定位营销工作中的短板与突破方向，为后续营销发力明确路径。

参会员工汇报工作完成情况

付照煜以 “人人为营销” 为主题，结合生存战略对下阶段市场营销工作作出部署。他强调，要从五大维度推动营销体系优化，助力生存战略落地：一是严格落实营销策划，通过提前策划和复盘，以及建立常态化沟通机制，确保营销动态实时可控；二从提升专业拓展能力、加强资源统筹等多方面发力，拓宽营销“生命线”；三要做好建造师及关键岗位人才的“选、育、留、用” 全链条管理；四是盘活现有资质资源，转变营销模式与思路，打造差异化竞争优势。五是关注重点领域拓市场，挖掘国内外核心赛道，让营销工作真正为企业生存发展 “开源造血”。

常前仓对 “生存攻坚” 任务部署、“内部改革” 方向推进，以及“营销体系优化” 举措表示肯定，他在讲话中深刻分析企业发展所处阶段，指出当前企业发展已进入 “深水区”，内部变革是破局核心，必须通过 “十个破除” 扫清发展阻碍：破除能力与岗位不适配现象：纠正人岗错配问题，实现 “岗位用对人、工资发对人”，同时精简冗余人员，解决团队臃肿、效率低下问题；破除财务与成本管控的梗阻：构建清晰明确的利润导向机制，以财务数据真实反映生产、经营实况，进一步深化成本精细化管控，推动财务透明化；破除采购分包不合规的风险：构建 “公开、透明、合规” 的采购、分包机制，确保每一笔合作都经得起监督与检验；破除目标责任的滞后问题：改变 “先干项目再定责”模式，推行项目提前评审与责任前置，明确规划与归属，避免 “盲目推进、责任空转”；破除员工担当的缺失困境：杜绝 “不领任务、不担责任、不创价值” 的消极躺平，通过机制引导与文化激励，激活团队主动作为的热情；破除管理模式的依赖局限：强化企业自主决策与执行能力，打造更具韧性的内部管理体系；破除薪酬职务的倒挂现象：摒弃 “职务高工资高”“喝茶文化” 现象，坚守 “以绩定薪”，让实干者有回报、奋斗者有地位；破除人才建设的单一短板：既要解决人才队伍建设与文化重塑的脱节问题，也要加快引进国际视野专业人才。破除政令决策推动阻碍：打通政令传递堵点，避免政策层层打折，提升执行效率；破除企业文化传递断层：以统一价值观凝聚团队合力，推动华力文化下沉一线，打破文化 “落地难、渗透浅”。常前仓强调，“破除” 不是简单的 “减法”，而是为企业 “减负增效、强身健体” 的关键举措，每一项破都对应着内部能力的提升。同时，他特别指出，市场营销的核心是 “口碑 + 现场管理” —— 只有以高质量现场履约塑造良好品牌形象，才能赢得客户信任，为营销拓展奠定坚实基础，这是生存战略落地的重要支撑。 

会议最后，梅声涛对全体参会人员提出明确要求：一是各分子公司、各部门要以此次会议为契机，主动优化工作流程、强化责任担当，以 “狼性开拓” 破局、以 “精细管控” 创效、以 “闭环管理” 防风险 ，确保任务部署有跟踪、有反馈、有结果。二是要紧扣控股公司、集团公司会议精神，精准契合集团当前 “保生存、谋发展” 的核心需求，以 “时不我待” 的紧迫感与 “攻坚克难” 的责任感，推动生存攻坚、内部改革与营销升级落地见效，以 “十个破除” 扫清发展障碍，为全年目标冲刺、实现企业长远发展注入强劲动力。