On April 2nd, the 2026 Work Deployment Meeting and Marketing Promotion Meeting of Zhong'an Huali Construction Group was held. More than 60 members of the leadership team, including Mei Shengtao, Secretary of the Party Committee and Chairman of the Construction Group, Xiong Yanbin, President, and heads of various departments, subsidiaries, and business units, as well as key members of the Marketing Center, attended the meeting. Chang Qiancang, Secretary of the Party Committee and Chairman of Huali Holdings, Zhu Zhengying, Member of the Party Committee and President, and Fu Zhaoyu, Assistant to the President, attended the meeting and delivered speeches.

The meeting will proceed in an orderly manner in two stages. At the 2026 annual work deployment meeting, the heads and responsible leaders of each subsidiary and business unit closely followed the annual goals and tasks, and reported on the annual work ideas and key measures one by one. Xiong Yanbin made a comprehensive work deployment around the annual business development goals of the group, clarifying that in 2026, the group will take the "15th Five Year Development Plan" as the guide, focus on core tasks such as institutional and mechanism reform, construction of a large business pattern, optimization of talent system, risk prevention and control, and improvement of project management, promote the implementation and effectiveness of survival measures, and strive to achieve the annual development goals.

At the marketing promotion meeting, the marketing department of the group and the relevant marketing personnel of each subsidiary company reported the progress of marketing work in the first quarter, sorted out the highlights and shortcomings of the work, and clarified the direction for tackling challenges in the second quarter and the whole year. Zhang Xiuling comprehensively summarized the effectiveness of marketing work, analyzed existing problems, and deployed market expansion plans; Fu Zhaoyu made systematic arrangements for the promotion of key projects and the implementation path of business transformation in the second quarter.

On the basis of fully listening to the reports of various units and absorbing the results of meetings and discussions, Xiong Yanbin proposed to focus on six key areas and make systematic efforts around the annual goals: firstly, deepen the reform of the system and mechanism, optimize the operation mechanism of the three-level structure with the direction of "refining the headquarters, strengthening the branch offices, and implementing projects", clarify rights and responsibilities, streamline processes, improve the incremental incentive and full staff assessment and accountability mechanism of the branch offices, break away from the idea of "relying on others", strengthen responsibility, and create a clean, upright, pragmatic and efficient working atmosphere. The second is to establish a systematic management pattern, strengthen the leading role of market operation, streamline internal coordination mechanisms, clarify the overall planning and empowerment functions of the group's management center, encourage all employees to deeply cultivate the front line, expand markets outside the province and overseas, accelerate the layout of emerging fields such as water conservancy and new energy, seize big opportunities with large-scale operations, and cultivate new growth poles. The third is to optimize the human resources system, benchmark against the "15th Five Year Plan" to improve the talent pool, establish a full chain management mechanism for personnel selection, employment, education, and retention, promote performance oriented differentiated compensation, break the "big pot of food", and stimulate the vitality of talent development and entrepreneurship. The fourth is to improve the comprehensive risk control system, strictly control the entry barriers for project acceptance and project managers, strengthen the risk investigation of the entire performance process and the prevention and control of overseas business risks, adhere to the bottom line of safety and funds, and build a solid barrier for development security. The fifth is to improve the level of project management, taking the "three major battles and ten links" as the starting point, promote standardized management of the entire project lifecycle, strive for high-quality engineering awards, enhance EPC project management capabilities, and achieve dual benefits and brand enhancement. The sixth is to tackle the problem of fund collection, establish a special team to deal with the legacy issues of old projects, and make every effort to accelerate the return of funds to ensure the stable operation of enterprises.

Xiong Yanbin emphasized that with clear goals and established strategies, the key lies in practical actions. All employees should unite and concentrate, implement various deployments with the spirit of nailing nails, always adhere to the concept of high-quality engineering, implement on-site management, promote the market with the site, ensure the successful completion of various goals in 2026, and inject strong impetus into the high-quality development of Huali Construction Group.

In the concluding speech, Changqian Warehouse fully affirmed the work achievements of Construction Group in the first quarter and the marketing ideas for the whole year. He began with the phrase "The plan for the year lies in spring" and pointed out that 2026 is a crucial year for taking initiative, tackling challenges, and catching up. The development of the enterprise has undergone a profound transformation from being abstract to practical, from individual responsibility to organizational responsibility, and from survival pressure to development confidence. All employees should unify their thinking and take charge of the work for the whole year with the principle of "starting well and taking good steps"; He deeply analyzed the current industry situation and pointed out that although the external environment is complex and severe, there are both development opportunities and challenges. Especially in the context of the central and local party committees and governments attaching great importance to and strongly supporting the development of private enterprises and continuously optimizing the business environment, all Huali people must have firm confidence, adapt to market changes with "change", actively adapt to market changes, and transform external support into endogenous driving force for change.

Regarding the implementation and promotion of the "15th Five Year Plan" strategic plan, Changqiancang has made it clear that efforts should be made in talent selection: taking actual performance and effectiveness as the criteria for selecting and employing talents, vigorously selecting and employing young backbone personnel, practicing "identifying, employing, replacing, and cultivating talents in the workplace", embedding the entire chain of talent selection, cultivation, and adjustment into frontline practical operations such as project tackling, market development, and problem-solving, identifying Huali people who are truly responsible and capable in practical operations, and continuously optimizing the talent echelon structure; Efforts should be made in the reform of institutional mechanisms: continuously optimizing internal reforms and performance allocation mechanisms, guiding employees to shift from "working for the company" to "working for themselves", selecting personnel based on culture and retaining personnel based on career, consolidating a team of officials with consistent values and resonance, and creating a strong atmosphere of learning from others, catching up with others, and co creating incremental growth; Efforts should be made to improve project quality: firmly establish the concept of "promoting the market through on-site work", adhere to financial calculation, cost control, project manager selection, and technical management strength, focus on project quality, safety, and efficiency, win customer trust with excellent engineering performance, continuously expand market space, and consolidate market reputation; We need to put effort into market development: adhere to the principle of all staff being at the forefront, top-down linkage, internal and external collaboration, deeply cultivate regional markets, integrate local resources, and form an efficient closed-loop business expansion pattern; Efforts should be made in industrial and innovation upgrading: based on the entire construction industry chain, a talent value creation system should be built, and technological innovation, digital transformation, and AI operation applications should be accelerated; Actively expanding overseas markets such as Egypt, the Middle East, Central Asia, and Africa, introducing international professional talents, and focusing on cultivating new growth poles.

He demanded that the construction group must continue to deepen the implementation and effectiveness of the management system of "risk control, system management, process management, and cultural management", promote the rigid implementation, comprehensive implementation, and long-term effectiveness of various systems, fully leverage the advantages of private enterprises in "careful budgeting, hard work, quick decision-making, and holding the bottom line", adhere to performance orientation, avoid formalism, and truly achieve management upgrading and development transformation.

Changqian Warehouse stated that Huali has a solid foundation in funding, talent, and market. With the attention and support of the national and local governments, and the proactive efforts of all Huali personnel, Huali has full confidence and ability to respond to various risks and challenges. He called on all employees to unite and cooperate, take root in difficulties and break through opportunities, work together to add up, always adhere to the bottom line of honest management, and strive to build Huali into a benchmark for Anhui's construction industry, customer satisfaction, and market integrity, striving to be a benchmark for China's private construction enterprises.

At the end of the meeting, Mei Shengtao put forward clear requirements for implementing the spirit of the meeting and promoting the work of the whole year. He emphasized that clear thinking, precise cognition, and solid knowledge reserves are the foundation of entrepreneurship. Only by accurately analyzing the industry situation, grasping customer needs and policy guidance, and improving project performance capabilities can we efficiently expand the market. Focusing on the overall development of the group, Mei Shengtao has clarified the work direction: the construction group will resolutely implement the strategic deployment of the holding company, closely follow the annual target tasks, focus on key work such as improving quality and efficiency, technological innovation, and marketing, make up for development shortcomings, strengthen core advantages, and steadily promote the implementation and effectiveness of various work. The company should unify its thinking and take consistent steps, adhere to market operation as the core, improve project quality as the starting point, promote the coordinated efforts of all levels and sectors, clarify the work context, break through execution bottlenecks, and use clear thinking and practical measures to promote the effectiveness of market operation work, laying a solid foundation for the high-quality development of the group.