安徽省华力控股有限公司董事长常前仓2015年新春致辞

谈谈对做人做事的一点体会

——2015年新春致辞

（2015年1月31日）

常 前仓

尊敬的吴会长，各位领导，同志们，朋友们：

大家下午好！

时间过得真快，转眼2015年春节就要到了。在此，我代表华力控股全体股东、董事会成员，向各位同仁、各界朋友、全体员工，尤其是远在海外的华力员工，同时向受到表彰的先进集体和先进个人，致以新春祝福，并表示最衷心的感谢！

2014年，在经济下滑的大背景下，我们依然取得了前所未有的好成绩。建设板块：建设公司新签合同额突破60亿元，晨阳设计院成功申报甲级资质，并变更设立了安徽省民用建筑设计研究院。房产板块：年开发量接近20万平方米，肥西珑门项目逆势热销，临泉状元府项目今日开盘；海外板块：占地30亩、建筑面积3000平方米的总部基地顺利落成；占地60亩、总建筑面积1.2万平方米的中高档别墅群项目，完成一期开发；卢萨卡市最大的酒店开罗大酒店竣工营业；占地600亩的农场项目初具规模。

成绩确实来之不易，我们离百亿华力的目标越来越近了。在这里，我要感谢各级政府领导，各行业主管部门的领导，社会各界朋友。正是你们的关心和支持，我们才能够不断成长，发展壮大。

每当大家欢聚在一起的时刻，我们总是感慨很多，体会很多，有许多的成绩值得肯定，有许多的经验值得总结，有许多的教训值得记取，有许多的梦想值得畅谈。回顾华力近30年的发展历程，走近华力人风风雨雨的心路历程，我们在企业不断发展壮大的同时，一直在探究怎样做人和怎样做事这两个根本性的问题。在这里，我想结合自己的一些经历、谈一些感悟，与大家一起分享。

大家知道，在去年下半年，由于受互相担保风险影响，在资金方面，华力承担了前所未有的压力。面对困难，我们华力人表现出了前所未有的团结、勇气和担当。外部方面，我们全体股东、董事会成员积极应对，赢得了各方面的关心和支持；有关金融机构在关键的时候鼎力支持。各公司经理层在控股公司马怒总经理的带领下，推动全面预算管理，努力实现管理转型；投融资部为缓解资金压力，磨破了嘴皮，想尽了办法；建设公司所有的在建项目不仅没有受到影响，而且有的项目经理主动把资金给我们做了短期周转，解决了燃眉之急，与我们共度难关。还有许多帮助了我们的人和事，所有这些，都给了我信心，给了我勇气，给了我希望，令我感动。

为此，我要给各公司在经营管理上带来的不便表示歉意，对全体华力人，所有的老朋友和新朋友，表示深深的谢意！

顺境能使我们成长，逆境能使我们成熟，感悟能使我们进一步清醒。当今的社会，大家都在议论怎样做人和怎样做事的问题。这个问题很大，没有一个统一的标准，不同的人有不同的选择，不同的年龄也有不同的需求。我想，做人有两个阶段，第一个阶段是成功自己，第二个阶段是成就别人，这样你就能从一撇一捺的“人”转变成单人旁加两横的“仁”。

做一个有德行的人。仁义为德，做人德为先。德行是一个人的明信片、通行证。德行好的人能够聚集正能量，能够凝聚人心，能够得到别人的认可和信任。道德素养差的人自私自利，夸夸其谈，在团队中传播负能量、亚文化，看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。有这种观念的人，体会不到人生的快乐。

做一个知道感恩的人。要做到感恩家庭、感恩帮助过的人、感恩社会。一个心存感恩的人，是一个有使命感的人，有责任心的人；不懂得感恩的人，认为自己有本事，一切都是理所当然，自然不会感恩自己的平台，也不会感恩团队和帮助过自己的人。感恩不是物质利益的交换，而是要懂得尊重和珍惜，进而认识到自己的的社会责任。

做一个有境界的人。靠自己奋斗、战胜别人而取得的成功，这是小境界；与人合作共赢、互惠互利而获得的成功才是大境界。否则，目光短浅，只顾自己的眼前利益，凡事斤斤计较，无谓的争长短、论输赢，在团队中做不到包容、和谐，处理不好大局和局部、团体和个人、眼前和长远的关系，就是境界不高的表现。

做一个有价值的人。古人讲：修身、齐家、治国、平天下。如果我们不能完全做到这四点，那么至少要有所作为，有所奉献，为国家、为社会、为组织、为团队、为家庭留下点什么。人生的价值在于奉献，而不在于索取。奉献使人充实，充实才有价值。

同志们，

我想大家都知道，做人和做事是分不开的，但也是有区别的，做人要低调，做事要正确。华力的事业，需要一班人接着一班人去做，一步一个脚印去奋斗。成功，永远属于坚持不懈、不断追求的人。在这里，我也想提出几点对做事的看法：

一是要用对脑子。有志之人立常志，无志之人常立志，确立志向，贵在坚持。我们华力的志向是什么？就是坚持“二次创业”，实现“百亿华力百年华力”的目标。我们着力为有能力、有智慧的人打造成长、成熟、成功的平台，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，不能用错脑子，光讲待遇，不讲贡献，遇到困难就掉头、打退堂鼓，不为成功找路径、只为失败找借口。要把智慧用在工作上、事业上，做正确的事情上。人生有长度，事业无止境，做出一番事业，人生才有价值。

二是要放下架子。高高在上，这个人不行，那个人不行，谁会服你？放得下架子，矮得下身子，才会听到真话，才知道事情怎么干。要做到不怕冷、不怕苦、不怕累、不怕闲。不怕冷，就是你为企业做了事而不宣扬，这是你成熟的表现；不怕苦，就是你为企业吃了苦而不计较，这是你价值的体现；不怕累，就是你为企业付出了辛劳和汗水而不求短期回报，这是你事业成功的基础；不怕闲，就是把小事做好，把平凡的事做熟练，不浮躁，善钻研，这是你进步的表现。

三是要想通面子。华力的团队建设和人才选拔培养，已经成为华力的发展战略问题了。如果这个问题不解决好，很难保证华力“二次创业”和“百亿华力”目标的实现。我们既需要技术型人才，也需要管理型人才，更需要企业领袖。在用人问题上，要有胸怀和气度，不能求全责备。要去掉在公司要位子、要车子、要面子的思想。每个人的能力都是有限的，只有建设好团队，才能做到事情有人干，担子有人挑，问题有人解决。这才是真正有面子。千万不能要了面子，失去了真理。有很多人很优秀，就是为了面子，在面子上想不通，人生价值没有充分体现出来。

四是要把握路子。适应市场变化，把握时代机遇，找准发展的路径。互联网时代是一个全面开放的时代，我们的管理也要开放平台，要充分运用数据说话，习惯运用信息化平台管理企业；要开展全面合作，互惠互利，合作共赢，这是一条做大做强的必由之路。当前，国家宏观经济政策继续深化改革、政府简政放权、市场充分竞争、行业管理机制不断调整等，既是挑战，更是机遇。经历，就是我们的资本；性格，就是我们的命运；责任，就是我们的方向。智者谋势，谁能主动顺应大势，抓住新一轮的发展机遇，就一定会实现既定的目标。

同志们，

展望2015年，时代在变，外部环境在变，变革和转型将是企业未来发展的两大主题。实现建筑业产业化、现代化是大势所趋，时代的选择。我们要站在时代的高度，开阔心胸，拓展视野，丢弃因循守旧、固步自封的心理，以崭新的学习姿态，勇于创新的精神，继续追寻我们的梦想。

一是转型发展步入新常态。2015年，我们将集中战略资源，减少非主营业务的投资，以经营为龙头，着力抓好企业转型发展和管理升级，向以建筑业务为核心的建设板块倾斜，加快特级资质升级步伐，实行从设计到交钥匙的“总承包”经营模式，促使加速发展，上规模，强平台。房产板块稳步推进，推行项目负责制，要以以营销为龙头，以全面预算管理为抓手，以降低成本、提高效益为目标。海外板块是我们的特色和亮点，要抓好现有项目建设，加强管理，培养人才，同时拓展新的项目，坚定不移地实施“走出去”战略。

二是团队建设步入新阶段。建立以绩效考核为主线的人力资源管理体系，强化激励机制，让岗位靠竞争、收入凭贡献不是一句空话。技术人才专业化，管理人才职业化，打破论资排辈，让人员流动起来，让新人成长起来。

三是制度建设步入新水平。2014年，我们控股推出了一系列新的制度，比如：全面预算管理制度、资金调度和财务分析制度、费用管理制度等；各公司也要相应出台管用的制度。制度是企业文化的载体，是具有约束力的企业法律规范，是企业管理水平高低的集中体现。我们要强力推动制度的执行，发挥内部审计职能，强化监督检查，真正做到公开、透明、公正、规范，让我们的职业经理人在这个平台上体现价值，快乐工作。

同志们，朋友们，

实现“百亿华力百年华力”是我们全体华力人的梦想。让我们振奋精神，增强信心，开拓进取，迎接挑战，共同书写人生壮美的新篇章。

祝同志们新春愉快，谢谢大家！