2015年3月4日，建设板块经营预算会议在华力大厦十楼会议中心召开，控股公司领导常前仓、王坤、梅申涛、常维平、马怒、杜荣平、贺刚及建设板块的华力建设、建筑设计研究院、天昕建设、项目管理公司相关负责人参加了会议。

华力建设常务副总赵学军汇报了华力建设1~2月份的经营情况，对今后的经营生产作了具体的部署，主要是坚持立足挖掘省内市场，积极拓展省外市场，强调以经营为龙头，内强管理，外拓市场，努力完成集团下达的经营目标。 

天昕建设孙义权从2月份的工作完成情况、3月份工作计划、需要解决的问题三个方面，汇报了天昕建设的年初以来的生产经营状况及下一步计划。

 财务总监贾中财对华力建设、天昕建设、向阳大道工程的资金计划和预算执行情况作了详细汇报。

 设计研究院副总经理曹靖主要汇报了设计研究院的工作计划及经营战略构想，并汇报了目前具体项目的进展情况，强调积极开拓市场、严格内部管理。曹总分析说：目前的市场受到经济下行压力的冲击，不是十分景气，设计研究院要充分利用华力的大平台，利用甲级资源，搭建省外市场、海外市场，在外省、外国设立分公司。健全企业内部管理，整合内部资源形成拳头优势，引进优秀人才并积极设计并申报优秀作品，健全总工室、成立审图室。

 会议对建设板块各公司的汇报进行了的讨论，控股领导梅申涛、常维平、马怒对各公司提出了要求和希望。要求设计院要站在开发商的角度考虑设计的思路，要有优化理念，要加快建立健全管理制度，各公司的管理思路有了，关键是落实，管控好项目上的风险。华力建设要加大力度推进信息化建设。

建设板块董事长王坤强调：各公司要做到“业务接的到、管得好”，在经济新常态下，如何进一步拓展市场就是我们团队需要思考和解决的问题。在省内要巩固挖掘原有市场并积极扩大市场份额，在省外积极开拓、布点，拿出互惠共赢的政策，把市场做大搞活，做到逆势上扬，保持快速稳步发展的势头。

控股公司董事长常前仓作了总结，常董指出：设计研究院的更名合并后形势看好，但是也要磨合好。刚才曹总汇报的战略规划好，但内在素质、措施也要跟上。当前设计研究院力量较强，关键在于经营这个龙头发挥的怎样？我希望今后控股以设计作为领头羊，引领建设、房地产业事业的发展。建设公司、海外公司要积极帮助设计研究院开拓市场，做大做强。大家都在讲以经营为龙头，怎样才叫以经营为龙头？我们能否拿出具体措施来开拓重点市场？怎样在全省、外省布局？都是各公司需要认真思考的问题。

常董强调团队要有执行力，要求大家把事情做对，把复杂的事情简单化，基层要有动手能力，解决具体问题。中层要有动脑，要有管理能力。高层要有智慧，制定公正公平公开透明的规则。在选好人、用好人的问题上各公司要开展一次大讨论，能不能把不称职的人淘汰掉。切实做到“职务能上能下，收入能高能低、人员能进能出”，营造“岗位靠竞争，收入平贡献”的良好氛围。 常董希望大家多花精力思考、琢磨自身与华力的发展，积极强化内部管理，拓展外部市场，搭建更多更好的平台把华力越做越大、越做越强，实现基业长青，“百年华力”的华力梦。

领导在认真听取汇报

领导在认真听取汇报

板块设计研究院在汇报中

会议讨论中