2015年4月18日下午，安徽华力建设集团有限公司第一季度项目管理工作会议在阜阳天筑豪生大酒店举行。王坤董事长、王亮总经理及领导班子成员赵学军、贾中财、张河东、谷利平、吴银国、王田青参加了会议，参加会议的还有公司工程部、综合部相关负责人、在建工程的项目经理。会议由赵学军常务副总经理主持，王坤作了重要讲话。

这次项目管理工作会议分两个阶段举行,上午对合阜家园三期现场观摩，合阜家园三期工程现场的安全文明施工、扬尘治理措施、质量样板引路亮点颇多，华力建设公司组织各项目部负责人观摩现场，目的是通过观摩，相互学习，取长补短、共同提高。

会上，阜阳分公司经理、合阜家园三期项目负责人孔祥友分享了合阜家园三期的创建过程、主要措施、几点体会。特别是他的总结的几点体会，表达了大部分项目经理的心声，他说：之所以取得了一些成绩，有以下几点，1、公司领导和职能部门的关心支持；2、自己的努力的结果，我把精力、感情投入工地；3、要有干好事业的心态；4、现场的投资有“回报”，回报有形的、无形的形式；5、得益于强有力的班子；6、干好工程是市场的需求；7、要有梦想，心在哪里，梦想就在哪里，希望就在哪里！

 张河东副总经理就分管质量、安全、项目管理、法务等几方面，对一季度的工作做了总结、对二季度以及全年的项目管理工作目标作了部署。对农民工的教育培训、分包单位的管理、工资发放、工伤投诉处理，争先创优、工程质量治理两年行动等分别提出了要求。特别强调了“安全隐患零容忍”，主要防止“一高二大”事故发生。“一高”指易发的高处坠落事故。“二大”指二种类型易发大事故一是模板、基坑坍塌、二是大型设备倒塌，从源头上遏制事故隐患于萌芽状态，彻底消除事故隐患。

 谷利平副总经理、贾中财财务总监、吴银国总工程师、赵学军常务副总经理分别就职称申报、八大员培训、财务管理、营改增、创优工程、信息化建设、经营管理工作作了重要讲话。

“内强管理、外拓市场”，王亮总经理向与会人员通报了公司今年发展的总体思路。一是确保新资质全面就位，全力以赴晋升特级资质；二是挖掘老市场、开辟新市场、盘活专业公司、寻找新的经济增长点、积极推动建筑产业化工作；探索工程总承包等高端承包模式。今年在继续巩固中海、禹州、碧桂园等老战略联盟的基础上，开拓新的战略协作方，强强联合、合作共赢；上半年计划打开广州、武汉、长沙、新疆等市场；呼应国家“一带一路”战略，整合资源，谋求一席之地。三是强化内部管理：严格新队伍准入制度；创新管理理念、转变管理职能，将管理重心下沉到项目部施工第一线，发挥目标管理和过程考核的指挥棒作用，将项目部的组织机构和管理行为作为重点，确保管理体系有效实质性运行；四是强化制度的执行力建设，提高全体员工的责任心，重在责任心，赢在执行力。

王亮要求华力人凝心聚力，奋力拼搏，将华力品牌打造成为事业发展的平台、创造财富的平台、实现人生价值和梦想的平台。

 王坤董事长作了总结发言，表示：季度会议离开本部召开还是第一次，这次会议很成功。上午观摩了阜合家园三期施工现场，特别是孔祥友经理与大家的分享，大家都感受很深，启发很大。合阜产业园是合肥对口支援阜阳的一个小区工程，安徽省及合肥市、阜阳市领导高度重视，省委张宝顺书记、省政协王明方主席、省委常委合肥市委书记吴存荣等省市领导亲临现场指导工作。我们原本中标二期工程，一期工程由于种种原因停工，领导看我公司二期工程做得较好，信誉好，实力强，请求我们给与支持承接一期未完工程。阜阳分公司临危受命、火线接旗，在公司与项目部的共同努力下，圆满完成领导赋予的任务，得到各界好评。三期工程在也是有我公司竞标成功。给业主的感觉是把工程交给华力，我们放心。“用户满意就是我们的追求”，讲起来容易，做起来很难的，不付出艰苦的劳动是得不到的。

王坤董事长与大家传达了在赞比亚召开股东会议的精神，介绍了海外公司快速发展的情况。

王坤强调，工程质量治理两年行动今年是关键性的一年，十月份建设部将要到安徽来检查，各分公司、项目部要按照行业主管部门的要求，抓好各项措施的落实。抓好现场，以现场带动市场。一定要抓好安全管理，安全生产，关系到企业的信誉和发展，在升特的关键时期，安全拜托大家，一定要抓紧抓好。华力提供了平台，我们每个人都要当好主角，唱好大戏。每个工程都是展示华力形象的窗口，做好工程、树立华力的良好形象，是每个项目负责人的义务，要把别人的事情当做自己的事情来做。工程做好了，是企业对社会应有的回报，社会也会反馈给企业更多的施工任务。华力人要处处维护华力形象，实现共同发展。