2015年6月27日，为了“强化绩效管理，实现年度目标”，华力建设召开“目标考核与奖金分配方案宣贯”专题会议，对于年度目标进行定岗定责，目标分解，绩效考核，奖金激励细致分解过程进行学习宣贯。由控股高级顾问段华洽教授主持讲解，王坤董事长、王亮总经理到会并作了讲话，提出了具体要求，公司中层以上管理人员参加了会议。

华力建设今年的目标分解是根据岗位职责对高管、部门进行年度目标分解；测算、确定各高管副职、部门正职的目标值；根据岗位价值和目标完成值确定上述人员的奖金基数；根据岗位价值和年度考核确定部门副职、员工的奖金系数；强化全员的目标管理和绩效考核；年终实施奖金分配。

会议强调：这次考核及分配方案是通过充分调研论证，领导决策，慎重出台，公开透明；将目标分解、绩效考核与奖酬激励紧密结合；面向全员，实施绩效管理和奖酬激励；兼顾岗位价值与目标任务的双重考核；将年度目标考核落实到日常工作和平时考核；设立调节基金，对有超额劳动、突出贡献给予补偿与奖励。

会议要求：目标分解落实，由各项目标的分值占比最高的副总、部门牵头，联系相关部门、人员，沟通协调，确定各项目标任务实施的具体措施，界定有关责任，消除扯皮推诿现象；高管、部门正职应将年度目标分解到月度，通过月度计划管理，确保目标完成的进度和质量；高管、部门正职应加强对部门副职、员工的日常管理，指导培训，了解情况，确保正确评价；公司主要负责人应责成有关部门加强绩效考核，确保信息真实、全面、准确。

段华洽教授给与会人员解读《目标考核与奖金分配方案》

王坤董事长、王亮总经理参会并作了讲话

参加会议的相关人员（之一）

参加会议的相关人员（之二）