2015年7月14日晚，华力建设公司以“推进经营管理工作，拓展市场占有率”为主题召开专题会议。王坤董事长、王亮总经理、赵学军常务副总经理、胡冬梅部长以及经营管理部全体员工参加了会议。会上，与会人员认真分析了上半年的经营形势，预判下半年的经营情况。就当前经济新常态下，如何进一步强化经营管理，采取有效的措施，抢占市场，扩大市场，保持稳定发展，提出了建设性的意见和建议。

会议认为：当前经营工作的着力点要放在在重点项目投标跟踪；要放在与专业分包企业开展深度合作上下功夫；要放在巩固老的战略合作方的基础上，深挖老区域市场潜力；要放在积极开拓新的合作伙伴并建立战略合作关系；要放在与全国房企50强的一些重量级企业保持战略合作伙伴关系上；还要放在强化内部管理上；要放在现场管理上……

会议要求：对已登记的项目要做好及时跟踪，做好招标文件、工程量清单、报价等评审；经营工作要主动出击，采取多种渠道，提高盈利能力；要提高经营工作的水平，包括能力与责任心两个方面，要充分发挥主观能动性；进一步完善分公司管理及外派人员管理办法；充分了解外省的投标办法，做好前期准备工作。

王坤董事长在会上讲了话，他说：经营工作是公司发展的“龙头”，只有经营搞好了、搞活了，公司才能有发展、有进步。“双百华力”首先是“百亿华力”，主要靠我们经营管理部来完成。通过上半年经营上的广泛布局，目前效果已经显现，相信下半年一定会有较大较快的发展。在当前新常态下，压力是有的，但是如何变压力为动力，进一步拓展市场，是我们每个经营管理者的必须思考的课题。希望希望每位员工要有高度责任心，要有目标不完成绝不罢休态度和决心。经营工作要主动出击，采取多种渠道，提高企业盈利。工作推进过程中，遇到困难要及时反馈，寻求资源积极解决问题。多用心、多分析、多总结，逐步提升自身的能力，努力培养自己发现问题、解决问题和预见问题的思维习惯和能力。