2015年7月18日，华力建设公司2015年第二季度项目管理工作会议在华力大厦十楼会议室召开。总经理王亮、常务副总经理赵学军、财务总监贾中财、总工程师吴银国、工程管理部相关部门负责人，各在建工程项目负责人参加了会议。会议由常务副总经理赵学军主持。会议总结了上半年的项目管理工作中的成绩、存在的问题，并对第三季度乃至下半年工作提出了要求。

会上，质量技术处周璜处长作二季度质量技术总结通报，分享了长沙、合肥、南昌、武汉四城市首届建筑业交流座谈会的盛况及项目的观摩学习情况；安全环境处施旺龙处长作二季度安全文明总结通报，对“安全生产月活动”作了小结，对三季度安全生产工作作了安排，并对夏季高温季节做好防暑降温工作作了重点要求；项目管理处林群海作二季度项目管理总结通报，并对《关于对项目实行工程款计划使用的通知》作了说明。

会上，吴银国总工程师就技术、创优、信息化建设等工作讲话。吴总工要求项目部要根据住建部“质量治理两年行动”的要求抓落实、加强质量技术管理，提升质量管理水平。要求：一要加强项目管理班子的配备主要是项目管理需要，项目的管理好坏主要还要靠人，要定岗、定员、定责；二要抓好施工策划，施组、方案先行，加强对工程施工所依据设计文件、规范的执行力度；三要抓好信息化建设。公司资质升级也到了非常关键的阶段，目前各项条件都基本具备，计划9月底前报送升特资料。各项目按照要求做好信息化建设。公司信息化系统平台的各个子系统都在正常运行，效果也不错。我们将推动项目的实施，与公司职能部门的管理信息化对接。实现项目的信息化、集约化管理、降低管理成本。

会上，贾中财总监就财务管理、“营改增”工作作了发言；赵学军常务副总就经营管理、项目管理、八大员的培训等工作作了点评和强调。

最后，王亮总经理作了总结讲话。他在分析了2015年上半年的经营工作形势后指出：在年前提出开拓新市场，巩固老市场工作布局，已取得初步成效。目前，已开拓武汉、长沙、广州、新疆、江苏等市场，分别在海南、武汉等地都承接了项目。总体的经营形势良好，整体战略布局已初步开花结果。当前首要工作是抓市场经营，扩大市场占有率，跟踪重点项目和重点单位。

王亮总经理要求抓好现场管理，加强创优工作。各项项目管理的制度、措施、要在项目部，得到落实，项目部要具备自我管理的能力，公司将制定新的考核办法来促进与加强项目管理的能力和管理水平。项目经理要把各项保证体系建立健全，积极参加培训，确保各类人员持证上岗率达到100%。凡符合条件的项目都要创优，包括创文明工地，全国3A等，要把创品牌作为重中之重，达到“抓好现场促市场”的目的。

对于农民工工资发放问题，王亮总经理要求未雨绸缪。要求各项目部要抓早、抓小、抓好，从现在开始就要提上议程。

王亮总经理希望各项目部本着“正直诚信，共创价值”的核心价值观，同心同德，为打造“百亿华力，百年华力”的目标作出自己的贡献。

王亮总经理作总结讲话

常务副总经理赵学军主持会议并讲话

财务总监贾中财就财务管理工作讲话

总工程师吴银国在会上就质量、技术、信息化工作讲话

会议现场