——华力建设召开2015年第三季度项目管理工作会议

 2015年11月7日上午，华力建设公司“2015年第三季度项目管理工作会议”在华力大厦会议中心召开。板块董事长王坤，总经理王亮，常务副总经理赵学军，财务总监贾中财，副总经理张河东，总工程师吴银国等领导到会并就相关事项作讲话，各分公司以及有关在建工程项目负责人参加了会议。下午与会全体人员到滨湖菊园项目观摩学习。

 会议总结了第三季度项目管理中取得的成绩，分析管理中存在的问题，对第四季度及2016年的项目管理工作的重点作了部署。

 会议通报表彰了滨湖菊园项目部并给与奖励，该项目在施工过程中，现场安全文明施工、扬尘治理工作始终优良，得到了公司及市、省行业主管部门的一致好评。被公司推荐为安哥拉考察团观摩学习项目，现被合肥市推荐为国务院质量考核组检查项目，被省推荐为全国质量标准化示范工地观摩项目，观摩会议在现场召开。

 会议强调，思路决定出路，要创新管理，各分公司、项目部要进一步解放思想，主动适应新常态，实现新作为，开拓新市场。当前经济下行压力大，有限的市场份额，突显“僧多粥少”，竞争白热化，工程利润进入微利时代，要勇于面对困难局面，要向管理要效益，分公司、项目部要考虑自有资源的利用，通过精细化管理取得的整体效益，整个工程所取得的效益，而不是百分比的利润率。

 会议要求，各分公司、项目部，做好争先创优工作，前期做好策划，从建立健全保证体系入手，采用样板引路的方法，以“新技术、新工艺、新材料、新设备”的四新技术为抓手，结合“月度检查、季度考核、年终总结”，促进创优工作常态化。要强化现场管理，把现场作为对外展示华力形象的窗口和管理的前沿，抓好现场促市场。

 会议要求，分公司项目部要加强信息化建设，提高办事效率，减少办事成本，适应未来管理的要求。目前，基本实现了财务审批、工程款支付，合格供应商的合同审批，工程施工组织设计、施工方案的网上审批，一些大型设备的远程监控管理。下一步，公司将项目部的成本管理、进度计划、材料的进出库、视频会议等全部实现信息化。

 会议提出，行业管理将会由强化事情管理转移到强化事中控制，加强施工过程中人员的到位，各分公司要加强适用人才的吸引与培养，所有岗位人员必须持证上岗，为项目管理人员买保险，使得施工人员有归属感，树立主人翁意识，真正把职业当事业，项目才能管好，公司才能发展。

 会议希望，各分公司、项目部在工程建设施工过程中进一步加强风险控制能力，提高项目管理水平,认真总结成功的经验，找出本项目部存在的不足之处，举一反三，落实整改措施，为公司健康快速发展而不懈努力。

华力建设主要领导到会并作了讲话

（左起：吴银国、赵学军、王坤、王亮、贾中财、张河东）

参加会议的的分公司、有关项目部负责人

总经理王亮（右）为菊园项目负责人邵山颁发奖金