2016年2月20日，安徽省经济和信息化委员会信息化推进处处长潘峰、副处长杨广琦等一行来华力集团调研建筑业信息化建设情况。华力控股公司董事长常前仓、副董事长兼建设板块董事长王坤、总经理马怒及有关方面负责人陪同调研。

 在华力大厦九楼，潘峰处长一行观看了展示华力发展的宣传片《梦想华力》，听取了华力建设科技部陈春副部长的PPT汇报，与常董事长就信息化建设方面进行深度的沟通，对华力在“互联网+建筑”中取得的成绩，表示满意，对华力的信息化建设方面提出了要求和希望。

 华力建设从2004年成立技术中心,2008年获得省级认定，09年由开始开展信息化建设项目。公司于2012年开始实施，目前，基本网络、硬件基础环境已建设完毕，软件各功能模块已基本完成，处于应用推广，及根据实际需求调整完善阶段。系统建设范围已经覆盖了公司80%以上的业务，公司从基层员工至高层决策已经常态化使用。实现了公司的信息化管理以及辅助决策支持。形成了一套业务流程实现及优化机制。通过信息系统实现一套以任务管理为核心的管理体系，为企业在管理升级、经营业务增长中，提升内部管理的效率，加强企业对项目的有效监管提供帮助。

 华力建设的信息化管理系统通过住建部科技示范项目验收，同时参加全国建筑业企业信息化建设案例征集活动被评为优秀案例。

 潘峰处长认真听取了华力发展和信息化建设的情况，对华力的发展及信息化建设取得的成绩十分赞赏，他从贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五个发展理念结合互联网思维，分析建筑行业实施信息化建设的重要性和必要性。对工信部为把信息化搞得规范化、系统化，用ISO9001体系，加强信息化、工业化“两化融合”管理体系的建设，是在国际上认可的证书。通过信息化的贯标，使信息化系统得到不断的改进，持续发展，实现螺旋式上升。通过信息化思维，调动全员创新思维的积极性，达到“双创”的目的。

 潘峰处长指出：华力华力业绩很华丽，工作做得也很华丽， 在互联网+这块很是大有文章可做，有很多可以提升的地方，要树立起行业标杆来。找一个切入点，就从两化达标来做起，“互联网+建筑”做出来后，更加有利于业务的延伸，围绕建筑大数据的存储，为用户提供很多延伸性得产业、服务选择，信息化建设好了，可以实现跨界发展，跳出建筑做建筑。把企业发展战略同信息化结合起来，把业务需求与信息化梳理一遍，使成本、人员管理、绿色环保节能、安全通过信息化管理，达成管理目标实现。

 常前仓董事长表示：感谢省经信委领导在新年之初就到民营企业指导工作，传经送宝，感到受益匪浅，不仅送来了互联网+的思想，信息化的思想，还给给企业指明了方向，深受鼓舞。华力信息化系统通过两年使用，已经产生了很好的经济效益和社会效益。但是距社会的发展以及领导的要求差距还是很大，任重道远，下一步我们将在抓好“两化达标”是管理中，进一步改进提高信息化管理水平和能力，为建设行业的信息化建设树立标杆、做好榜样。

安徽省经济和信息化委员会信息化推进处处长潘峰

安徽省华力控股有限公司董事长常前仓

潘峰处长（中）、杨广琦副处长（右）等一行来华力调研

常前仓董事长、王坤副董事长、马怒总经理