2009年1月18日上午，安徽华力建设集团2006—2008年总结暨表彰大会在合肥稻香楼宾馆大礼堂隆重召开。大会的主题是：总结过去三年的工作，表彰先进单位和先进个人，安排部署今后三年的工作任务，动员集团全体员工团结拼搏，扎实苦干，在未来的三年里创造更加优异的成绩，促进集团持续稳步健康地发展，实现广大员工和企业的一起成长，全面推进华力“二次创业”的新征程。参加会大会的有：集团和各公司的管理人员，各党支部支部委员，以及受表彰的先进集体代表、劳动模范和先进个人，共400余人参加了盛会。       应邀出席大会并在主席台就坐的省市县领导有：省建设厅王茂新巡视员、省行管局舒贵发局长；省建设厅周元楼处长、省质量总站刘超站长、建筑时报安徽记者站马丽站长；合肥市建委纪开学主任、合肥市建筑业事务管理处孙业飞处长、村镇处肖启安处长，建筑业处王荣村处长，合肥市建筑业协会管晓峰秘书长；六安市建委曹德林副主任、六安市建筑业协会吴家勇会长、曹立邦会长、曹庆福秘书长；舒城县人民政府韩锋县长、舒城县建设局刘浦生局长。安徽大学…

    为了总结回顾2008年的成绩和经验，树立明年的工作目标，不断推进集团的制度化、规范化建设，提升全员工作的互动能力，在上半年述职工作的基础上，12月26—27日举行了为期两天的2008年度全员述职报告会。这次述职除物业公司在舒城单独举行述职外，集团总部、建筑公司、房地产公司全体员工均在10楼培训中心进行述职。本次报告会由集团人力资源部经理、集团办公室主任胡吕俊主持。在27日下午举行的各公司副总以上人员、集团各部门负责人述职会上，还特邀安徽大学教授、全国著名人力资源管理专家段华洽教授做指导。     这次述职报告会全体员工围绕：今年来取得的成绩、自身存在的主要不足和问题以及明年的打算以及对集团(公司)的建议三个方面展开。相对上半年，此次报告会述职有了很大的进步！大家畅所欲言，把自己的工作情况、存在的困惑、对集团的合理化建议都说了出来，得到了与会领导的肯定！     述职结束后，董事长常前仓做了重要讲话。他指出，面对今年乃至明年甚至更长时间内的“严冬”，集团公司要坚持制度化建设不动摇，坚持“…

    12月20日上午，集团财务中心在11楼会议室召开年底工作会议，布置年末至春节前的有关工作。财务中心在肥员工以及全体驻外财务人员参加了此次会议。集团人力资源部副经理汪平安出席了会议。     会议首先由财务中心各部门负责人提出了本部门年底的主要工作安排和工作要求，财务中心全体工作人员结合自身工作实际，对工作中发现的问题提出了许多宝贵意见。会上，汪平安就财务中心的人力资源工作进行了简要的阐述以及自身的工作感想。     最后，集团财务总监常维平就此次会议提出了六点希望：一、突出阶段性工作重点，加强工作协助，拓展每位员工的工作面；二、进一步增强财务中心的服务意识和责任心；三、增强安全意识，不仅是资金安全更要注意人身安全；四、财务中心工作人员要高度重视集团年终总结大会和述职工作的相关安排；五、端正工作态度，纠正工作中的不足；六、根据财务工作要求，结合制度化建设，初步设想明年实行部分财务人员的轮岗制度，让每个人最大程度上熟悉财务中心的整体工作。     &nb…

    为落实《护卫人员夜班巡查管理办法》自12月1日下发后的执行情况，以及检查春节前工作计划的落实情况，12月9日晚，润泽物业有限公司总经理李伦、物业部经理司洋等前往舒城物业管理处。     当晚8点多，李总等三人深入一线，对舒城区域各个服务处护卫员的工作情况及管理人员的巡查情况进行了“暗查”，并没惊动护卫人员。12月10日凌晨1：30点，李总等三人再次对各个服务处进行巡查，每到达一个服务处，李总都亲切地与护卫人员进行交流，询问他们夜间工作情况，查看监控设备和进出车辆登记表等，并嘱咐他们天冷注意保暖和自身防卫等。从检查情况来看，各个服务处的护卫人员和管理人员都做到了认真地履行自己的职责。     12月10日上午，李总等三人到达莲花苑服务处，围绕此次夜间巡查情况和春节前工作计划落实情况的主题召开了服务处主任以上人员会议。李总表示，总体工作情况完成情况很好，此次巡查护卫员的表现比以往有很大进步，但是我们仍要继续努力，争取把工作做得更好。     &nbs…

    12月15日，由安徽华力建设集团有限公司承建的世纪阳光花园兰阳苑G-06＃、G-09＃楼项目工程在合肥市包河区举行封顶仪式。出席仪式的有：公司党委书记张先流、总工赵学军，项目经理黄东初，建设单位代表、监理单位代表以及各位同仁。      9时58分，封顶仪式正式开始，礼炮齐鸣。期间黄经理发表热情洋溢的讲话，对项目部、各个班组工作人员保质、保量，保安全，快中赶超的精神给予充分肯定，号召员工再接再厉，以铸就新的辉煌。     公司领导对封顶表示祝贺，对项目部给予高度好评并寄予厚望，指出封顶作为工程重要节点，也是建筑品质的见证，为打造公司品牌，要努力完成下一步更加艰巨的任务，为业主交上满意的答卷。       项目经理黄东初在查看现场

    为准确解读公司制度，明确工作职责，提升员工执行力。2008年12月12日下午至13日，安徽华鑫房地产有限公司《员工手册》和《工作制度》发布暨全员培训会在风景秀丽的黄山歙县举行。集团和华鑫公司领导出席会议，华鑫全体干部员工参加了培训。     会上，张总首先致辞，并对与会人员送上了良好的祝愿。同时对大家提出三点要求：一、自己制度自己修订和完善；二、自己制度自己学习和培训；三、自己制度要自觉贯彻和执行。     通过一天半的培训，大家共同学习完了两个文本的全部内容。值得一提的是此次培训一改往日培训方式，除特邀集团党委书记张先流和人力资源部经理胡吕俊作特别培训外，其它内容的培训，都由华鑫公司各部门负责人担任培训，普通员工也有机会走到前台宣读自己的岗位职责，真正体现了全员参与，全员学习，加深了大家对制度的认识和理解，为顺利贯彻执行打下了良好的基础。在培训中，每位授课人员紧密结合两个文本的内容，提出了相关的问题，台下员工踊跃举手回答问题，交流、互动气氛活跃。    …

    12月10日上午，集团三年(2006—2008)总结表彰大会筹备会在十一楼会议室召开，集团董事长常前仓出席筹备会，并就筹备工作作重要讲话。各公司总经理及相关职能部门同志参加会议。     会上，集团党委书记对此次三年大会的筹备工作作出了周密部署。为了在会前做好充分准备，会议专门成立了会务筹备组，党委书记任组长，下设材料组、后勤组、组织组、接待组和保障组五个小组。     董事长指出，集团研究决定，在明年元月中旬召开集团三年(2006—2008)总结表彰大会，我们要认真总结三年来的工作经验，计划好未来三年的发展目标。他向与会人员提出四点要求：一、严格按部署要求、抓好落实、明确分工、责任到人。二、全面开展筹备工作，使会议形式和内容都达到预期效果，实现双丰收。三、表彰一定要本着公平、公正、公开的原则。四、公司员工要积极主动的参与到会议的组织工作中，提升员工主人公责任感。     各位负责同志纷纷表示，要以昂扬的精神状态，做好三年大会召开前的各项准备工作，确保大…

    2008年12月6日，安徽省立儿童医院门诊住院综合楼工程举行了结构封顶仪式。经过安徽华力建设集团有限公司和建设者三百多天的努力，该工程实现了提前结构封顶。     上午9点58分，笔者在建设现场看到，从半空的云端中放下来一个吊钩，稳稳“抓”住封顶的一罐水泥，随着吊索的徐徐向上拉升稳稳进入空中，10分钟后第一灌封顶水泥铺下，工程完成完成结构封顶仪式。据悉，在封顶的同时，内部的砌墙、机电、装饰等专业施工也在同步进行。业主、承建单位、监理单位三方领导和部分员工参加了封顶仪式。 封顶现场   参加仪式领导