经济“过冬”条件下的企业管理
常前仓
由美国次贷危机引起的全球金融风暴现已逐步发酵成全球的经济寒流，这给正在转轨中的中国经济带来了不小的麻烦，给我国的外贸经济、金融经济带来了巨大的冲击，并迅速传递到实体经济上来，对于抵抗力先天不足的我国中小民营企业来说是一个严峻的考验。从政府高频度、大力度的经济振兴政策，以及史无前例的一揽子经济救助干预计划可以判断出我们的经济状况恶化的程度，同时我国的在政府的强力经济干预行为似乎也昭示着我国的经济不至于崩溃，对未来我们似乎完全可以有一个好的预期。无论如何这都将会成为中国企业发展历上的一个十分重要的拐点，通过这一次的危机洗礼，企业和市场都将面临着分化 走合和优胜劣汰，产业将面临着重大的洗牌，2009年注定是充满波诡云橘的一年。
当前的国际国内形势和市场政府环境对华力的二次创业无疑是一个十分严峻的考验，面对扑朔迷离的环境状况，我们要密切关注时局的发展动态，沉着分析、正确判断、冷静面对，在千丝万缕中理出头绪和思路，并采取切实有效的措施过好这个“冬天”，努力将危机转化成机遇。从总体上判断，形势是严峻的，未来的走势也不明朗，市场很不确定，虽然当前中央出台了一系列的经济刺激政策，但国家的政策终究是宏观层面的东西，是针对整个经济面的一个宏观调控，就是微观调控到企业层面，也主要是针对大型国有企业的，对于民营企业特别是中小民营企业而言，没有太大的政策指望。所以我们不能有等、要、靠的思想，只能是依靠我们自身力量来应对当前的危机，通过“深挖洞、广积粮”，过好这个“冬天”，并为春天的到来做好谋划。
总体而言，我们要持续以“一车双轴四轮驱动”的战略为引领，通过深化华力内部改革和挖潜逐步提升我们的管理系统，并积极转变思想、明确战略和方向，并在此基础上统一意志、统一行动，让华力顺利走过这道坎。
一、通过强化对“一车双轴四轮驱动”战略实施，持续打造好集团这驾马车并强化建设和引领作用。
（一）进一步优化“双轴”（团队建设与制度化建设）的带动作用，促进内部管理水平的持续深入的提升。
1、持续深入的推进集团与各公司制度化建设。
现在集团总部与各公司制度化建设初步实现了设定的阶段性目标，但这只是走完了“万里长征的第一步”，制度化作为战略性任务还有很长的路要走。接下来我们要依据当前与今后一段时间的需求，紧密结合实际工作和市场的标准，持续不断的调整和完善各项制度规范，要让制度与时俱进的与实际工作衔接、与市场标准衔接、与企业文化衔接，充分发挥好制度的指导、规范、引领的作用。
同时，我们要在完善制度的基础上强化制度的执行和落实。归根到底，制度本身只是停留在纸上的东西，要使制度充分发挥作用，强有力的执行是关键的关键，各个层面的领导层是制度执行的主要推动者，总部各部门和各公司领导班子要将制度执行作为一项战略任务抓紧抓实，使制度的效力真正发挥到管理的每一个层面。基层员工作为一线执行者，要在不折不扣的做好本职工作的同时，还要积极谏言献策，针对制度及其执行大胆提出合理化建议，归根到底制度与一线执行者联系最密切，你们最有发言权。
2、积极加强团队建设，打造好高效规范的经营管理团队。
21世纪最稀缺的资源是人才资源，要创造百年长青的基业，必须有一大批优秀的人才作为支撑，优化组合好一支精干高效的人才队伍是当前的一项重要的战略任务。
首先，要加强人员优化组合的力度。从我们的团队中发掘一批人才，将那些德才兼备的人才大胆提拔到管理岗位上，让他们在管理岗位上发挥自己更大的能量，让他们的聪明才华在华力这个平台上得到充分的施展，同时要将一些不适合公司发展，德、才都不适合华力需要的人员用有关的异动手段进行优化。
其次，要强化现有人才的培训和培养的力度。各领导岗位一把手要强化对下属和团队的培养，将那些业务能力强、忠于企业发展、有潜力的人员作为重点培养对象，积极引导他们的成长和发展，通过相关手段促进他们的能力提升和职业发展。
再次，要从市场上适度引进一批人才。要趁着现在市场上人才充裕、活跃的特点，积极引进一些适合华力需要、适应华力发展的人才，将他们充实到我们的队伍中去。
（二）进一步健全“四轮”的驱动作用，强化部门管理的驱动功能。由于集团成立时间不长，各部门的工作开展有待进一步加强，部门应在加强自身建设的同时，强化对各公司的服务、指导和监督的管理功能。
1、积极加强人力资源部门的各项工作。人力资源部作为以“人力资源”为中心的工作部门，要紧紧围绕集团与各公司的“人才”问题来开展工作，要依据“人员能进能出、工资能多能少、职务能升能降”的总要求，按照“有德有才破格使用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”四句话的用才标准，将我们的人才工作抓紧抓好。要积极盘活好现有人力资源，将德才兼备的人才充实到管理岗位上来，充分发挥大家的聪明才智；要通过市场和内部培养等方式积极储备和吸纳优秀人才，建设一个适度合理的人才梯队；要积极面对市场，对现有人才队伍进行优化组合，使现有人才队伍结构更趋于合理。
2、大力开展监督管理工作，促进监督委员会的有效运转。监督委员会作为集团监督管理的重要一环，是我们管理的“耳朵”和“眼睛”，充当着我们经营管理预警的角色，十分重要和必要。新的一年里希望监督委员会舍弃为难情绪、大胆开展工作，在积极健全部门管理体制机制的基础上，依据集团与各公司不同的管控模式适时开展相应的监督检查工作，对集团发展战略和各公司经营管理进行预警，对管理层的管理行为和管理过程进行督导，对重要岗位人员“说、写、做”的一致性和真实性进行动态的分析评价，为集团决策提供更加准确的信息支持。
3、做好财务资金的运筹与管理，进一步提升财务中心的各项职能。财务中心通过一年来的运作，团队组合已经初见成效，各项工作开展也取得了一定的成果，但财务要更好的发挥“中心”的功能，还需要进一步拓宽业务面、延伸业务深度，并逐步推进管理职能的转型。首先要在做好融资和财务资金保障的同时，加强资金的统一运筹，下活集团财务这盘大棋；其次要积极做好税务的筹划工作，加强税务筹划工作的力度，使税务筹划工作更进一步；再次要积极开展相关财务分析工作，为集团决策提供准确的参考数字和依据；最后还要大力推进财务中心的团队化建设，通过有效方式实现团队人员业务能力的提升和优化组合。
4、积极推进企业文化的建设。人常说“十年企业靠管理、百年企业靠文化”，华力要实现百年基业，企业文化建设是一项十分重要的工作。当前我们的企业文化建设已经有了一定的基础，企业内刊、网站和各项文化活动在塑造企业品牌和强化凝聚力上都起到了很大的作用。企业文化建设要在现有基础上，进一步发挥其“认同、凝聚、感召”的功能，要充分发挥企业文化的无形塑造和管理润滑剂作用，要将华力的“实实在在做人、踏踏实实做事”这一价值观转化为华力人为人做事的基本理念和标准。
（三）进一步整合“一车”的协同发展，积极促进部门间的有效分工与协作，实现集团各部门的高效运行与均衡发展；
1、团队建设和制度化管理这两个轴“两手都要抓、两手都要硬”。团队建设和制度化管理作为我们持续发展的两个中轴和支点，一定要两手都要抓，且要抓实抓好，持续抓好了这两点，我们就有了发展的队伍保障和制度保障，两个轴就有了运转的动力。
2、促进部门有效分工协作和均衡发展。要在完善各部门自身建设的基础上进一步促进各部门的分工与配合，要将相对独立的部门有机联动起来，通过管理系统、战略引导将集团整合成一辆高效运转的战车。
二、进一步明晰战略导向，统一意志和行动，确保顺利“过冬”。
（一）明晰战略。
1、在经营战略方面，要将规避风险作为“过冬”的第一要务。着眼于当前的特殊经济环境和市场状况，09年的经营要以规避经济和社会风险为基本指导思想来展开，各公司业务要充分考虑到规避风险这一重要课题，宏观上要与国家和地方政府、行业主管部门的政策导向结合起来，将资源更多投向政府信誉支撑的领域和项目。同时将资金保障作为重要任务抓紧抓好，使得各经济体有充足的“血液”供应，确保资金链安全顺畅。
2、在管理战略方面，要强化内部的挖潜增效。要在制度化和团队建设持续推进的基础上实现内部的挖潜增效，制度化方面要通过清晰高效的流程促进工作的更高效率和产能，通过制度净化掉不必要的管理环节和管理成本，要砍掉水分、砍掉忽悠。我们还要通过团队建设增强团队的战斗力和创造力，使人的潜能得到充分释放。
（二）准确判断、坚定意志、统一行动。
1、准确判断，统一意志。针对当前的市场和经济社会状况，我们要树立起必胜的信心，要以昂扬的斗志和坚定的信念面对这个“冬天”，在战略上藐视它的同时要在战术上充分重视它，要将未来一段时间的情况看得更严重一些，要做好因应最坏打算的准备。
2、“深挖洞、广积粮”，过好这个“冬天”并为春天做准备。要通过各种方法和途径积累和筹措资源，夯实过冬的“资源”基础，将资产资源、资金资源、人力资源整合成为一个有机的抗风险整体，为这个艰难期做好最充分的准备。
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