2016年2月19日下午，华力建设公司召开新春恳谈会。华力建设公司根据控股公司新年团拜会会议精神，结合公司上年度目标指标落实和今年的目标计划措施的情况，组织了有中层以上管理人员召开了这次会议。公司董事长王坤、总经理王亮，常务副总经理赵学军、财务总监贾中财，副总经理张河东、谷利平，总工程师吴银国，党总支书记王田青出席会议并发言。

会议由总经理王亮主持，王亮强调：新的一年，面对新的行业发展形势，我们是“穿新鞋走老路”、“穿老鞋走新路”、还是“穿新鞋走新路”？是值得思考的问题，希望大家根据自己的思考，对公司及各自岗位上的目标指标，谈一谈具体措施。

会上大家各抒己见、畅所欲言，在转型升级，经营管理、现场管理，财务管理，综合管理，农民工工资发放，绿色施工，优质工程，企业文化建设，信息化建设，风险管控，营改增等热点话题展开热烈的讨论，为公司今年的目标实现提供强大的支撑。

王亮总经理最后作了总结发言，他说：新的一年要有新的气象，每位员工在自己的岗位上要有新的作为，尽职尽责，每天工作日清日结，高管要出思路、出措施，计划、检查、措施、检查督促、总结提高。管理方式要转型升级，否则适应不了市场的需求。全员要有危机感，制度要从严落实，工作计划、措施一定要有针对性，空洞的东西要少。工作导向与政策导向、主管部门要求要一致。全员要加强执行力的培养，公司方针政策一旦确立，就要抢抓落实。全员的责任心的要进一步加强，多考虑在岗位上是否尽到责任。

王亮总经理强调：今年要树立发展、管理、创新三个理念，抓好升特、市场开拓、内部管理三件大事。要坚定不移做好晋升特级资质工作；在市场开拓上一手抓巩固省内外老市场，一手抓开拓新市场，联手板块其他公司开拓PPP工程业务，成立钢结构、等专业公司，盘活资质资源；在内部管理上迎合发展趋势，出台《季度考核办法》、《农民工工资管理办法》等一系列措施，强化管理防范风险。最后，衷心希望中高层领导，不断地总结经验，特别是年轻人，不断提高自己，快速成长。相信在控股公司的正确领导下，全司上下紧密团结在王坤董事长为首的领导班子周围，2016年一定能取得新的更好的业绩。

华力建设董事长王坤出席了会议

华力建设新春恳谈会会场